从低附加值的传统制造领域，向高附加值的服务领域转型，是不少传统科技企业的转型方向，昔日三大PC巨头甚至先后选择了相似的路径：收购咨询公司，通过咨询服务将硬件与软件销售给客户。2002年，IBM收购普华永道咨询部门；4年后惠普收购EDS；戴尔则于2009年将收购了毕博公司的佩罗系统（PerotSystems）纳入囊中。
在徐永华看来，传统科技企业转型，首先要根据自己的长期优势和独特基因，找准自己的未来转型后价值定位，特别是在转型到自己不太熟悉的领域，更是要先规划好自己的市场方向。
美国机械制造巨头卡特彼勒的转型就凭借其在机械制造与物流服务方面的优势，在企业服务的细分领域做出特色。卡特彼勒大型而又昂贵的机械可能会销往偏远地区，而需要零部件供应的物流服务，在它向服务业转型的过程中，就将物流服务这块独立出来，现在美国几大汽车公司的零部件供应物流都选择它的服务。而卡特彼勒如今不仅是机械装备制造的先锋，也是一家集融资服务、再制造服务和物流服务为一体的综合服务供应商。
其次才是能力的搭配建设。一些企业通过收购来完成能力搭配，虽然这是业务转型的捷径，但是如果收购后没有整合好，反而会成为一种负担。美国著名的信息技术公司EDS在希望转型的1995年花费3亿美元购入科尔尼管理咨询公司(A.T.Kear-ney)，但由于没能很好地融合，没能更好地发挥作用，此后不得不在2005年左右寻求出售亏损的科尔尼。
第一，要换思路，抛弃低价竞争思维，用高质量的服务产品取代低价竞争的恶性循环，使企业进入良性的发展轨道
物流成本居高不下，价格战依旧是众多物流企业面临的现状，对没有核心竞争力的众多中小物流企业而言，面对物流市场日益惨烈的价格战，只会加速企业的破产速度和行业的重新洗牌。
要想在激烈的竞争中占有一席之地，尤其是走在前面的物流企业必须思变——率先跳脱传统经营思维，以客户需求为导向，打造优质的具有自己特色的服务产品，用服务取胜客户，用服务甩开竞争对手。
既要要坚持合理的价值主张，又要立足于为客户创造价值，并在为客户提供服务的过程中，体现自身价值。从而建立可持续的、健康的经营模式。越来越多的从业者已经认识到，在当前形势下，延续老路可能将越走越坎坷，唯有转变思路，走出经营误区，顺应时代变革， 才有可能走出困境。
第二、要做品牌，学会做价值，提升品牌附加价值
品牌是企业的名片，是消费者认知企业服务和产品的符号，品牌价值是用户或消费者对品牌整体实力的全面心理反映。面对市场环境的变化，物流企业必须把卖方思维转变为买方思维，提升品牌附加值，在众多的竞争对手中，让客户便于识别、优于体验、乐于付费、急于分享。
唯有如此，方能突出重围，取信于市场、取悦于客户、取利于业务稳定增长，立于不败之地。为什么顺丰的运费鹤立鸡群，但客户却趋之若鹜？这就是品牌的力量。物流行业竞争已经全面进入品牌博弈时代，大势浩荡，顺之者昌逆之者亡。
第三，要换广告，用创意广告加强企业行业识别，为企业争取更多的终端消费者
市场本如止水，想要不沉没，就要不沉默。物流领域缺少真正的王牌，我们就要打造你所在行业里的“可口可乐”。挖掘品牌最核心价值，洞察消费群最核心需求，深入调查市场竞争态势与行业趋势，为企业现状把脉，我们相信“唯有创新”才能推动未来市场。一个好创意，可以让“哑巴变喇叭”。
第四、要换定位，强化“长板”，把你的优势品牌和服务做成同行业中的极致产品，拉开竞距离
任何一个企业，资源都是有限的，在一方面投入多，在另一方面就投入少。你想锁定更广泛的市场，你就很难做出细分市场的精品，很难形成自己的独特的技术优势。因为“多”，所有的产品就容易倾向于“同质化”，跟市场上普通的产品相差无几，所以也就没有什么竞争力了。
努力把自己的优势服务产品做好，做到极致，“小而精”。即在某一方面具有特色和优势的品牌。在我们看来，小而精、小而异、小而深的企业同样会活得很好。如何成为这类‘小而精’的企业？ 简单说来，就是要在品类、产品设计、渠道布局、品牌包装、营销推广等方面着力，选择一个方向做深做细，使之成为自身的核心竞争力。
第五，要分析研究自己的产品，企业销售下滑，利润降低。归根结底是产品出了问题，所以我们要做服务产品的分析诊断。
降低自己的成本，需要不断研究发掘自己的服务产品，从服务的每一个环节中深挖利润空间。比如，货物的到货时效，货款的发放时效，货物的客服跟踪及反馈时效，未端配送时效，服务产品的延伸等都皆是重点挖掘领域。绝境之中往往可以另辟蹊径，所以，需要去不断分析发掘。
1.唯有转型才能摆脱困境、占据主动，唯有转型才能披荆斩棘、蹚出新路，唯有转型才能乘势而上、领跑未来。
2.以高水平开放推进转型升级，以高水平开放推动创新发展，以高水平开放优化营商环境，以高水平开放提高城市品质。
3.抓好扩大内需“撬动点”，打好产业发展“主动仗”，下好科技创新“先手棋”，走好全面开放“升级路”。
4.锁定更高的目标任务，拓展更大的试点空间，培育更多的创新典型，打造更亮的金字招牌。
传统钢贸可以通过以下方式进行转型： 传统钢贸可以通过加强技术创新、拓展市场多元化、提升服务质量等方式进行转型。 1. 技术创新：传统钢贸可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强竞争力。同时，可以开发研制新型钢材，满足市场对高性能、高强度、环保等方面的需求。2. 市场多元化：传统钢贸可以通过拓展产品的应用领域，开拓新的市场，降低对单一市场的依赖性。例如，可以将钢材应用于建筑、汽车、航空航天等领域，以满足不同行业的需求。3. 提升服务质量：传统钢贸可以通过加强售后服务、提供定制化产品、建立良好的信誉等方式，提升客户满意度，增加客户黏性和忠诚度。同时，可以与客户建立长期合作关系，实现共赢。 传统钢贸在转型过程中还可以考虑以下方面：1. 绿色环保：传统钢贸可以加大对环保技术的研发和应用，减少对环境的污染，提高企业的可持续发展能力。2. 国际合作：传统钢贸可以积极参与国际合作，开展技术交流和市场拓展，借鉴国外先进经验，提升自身竞争力。3. 人才培养：传统钢贸可以加大对人才培养的投入，提高员工的专业素质和创新能力，为企业的转型升级提供有力支持。总之，传统钢贸要实现转型，需要不断创新、拓展市场、提升服务质量，并考虑绿色环保、国际合作和人才培养等方面的因素。这样才能适应市场需求的变化，保持竞争力，实现可持续发展。
传统媒体转型成功的案例有很多，以下是其中一个案例：
老刘名为刘玉林，在传统媒体工作了十多年，擅长深度评论以及安康的历史文化解说。2015年3月，他离开传统媒体，创立了“老刘说安康”微信公众号，后来开创了《老刘辣评》栏目，以敢说话、说真话、言辞犀利等特点迅速让人记住，深受安康人的喜爱。2022年5月，他又开启了自己的短视频创作之路，“老刘说安康”同名账号短视频内容定位于解说安康历史文化，知识分享为主，流畅的安普话口播，加之有内涵的文化解说，50期的视频吸引了3.4万粉丝。
在传统媒体转型的过程中，需要不断地调整和适应，积极探索新的发展模式和方向，才能在市场竞争中立于不败之地。
经济转型指的是资源配置和经济发展方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展路径等等转变。从国际经验看，不论是发达国家还是新型工业化国家，无一不是在经济转型升级中实现持续快速发展的。有利于促进国家经济发展，促进新资源综合优化。
一、传统产业数字化转型是深化供给侧结构性改革的重要抓手。
需求乏力、品牌效益不明显、竞争过度、产能过剩等问题日益突出。需顺应消费升级趋势，以产品和服务数字化、智能化为导向推进传统产业转型升级，减少低端无效供给，培育发展新动能。
二、传统产业数字化转型是制造业高质量发展的重要途径。多数制造业企业仍处于较低的发展水平，面临着人力、土地、技术等资源环境约束，综合成本持续上升。数字化转型可将制造优势与网络化、智能化相叠加，有利于提高生产制造的灵活度与精细性，实现柔性化、绿色化、智能化生产，是转变我国制造业发展方式、推动制造业高质量发展的重要途径。
三、传统产业数字化转型是数字经济发展壮大的重要支撑。发展数字经济的实践包含数字产业化和产业数字化两个方面，其中，数字产业化是数字技术创新及产业化的过程，产业数字化则强调用数字技术来经营管理企业，把数字技术应用到产品和服务中去。传统产业已经成为数字技术应用、创新的重要场景，两者之间的融合亦支撑了数字经济的快速发展。
传统零售，现在其实都已经遇到了瓶颈。我国已经从物资匮乏型国家发展成为物资相对发达型的国家了。我国现在什么货物也不缺，但我们缺乏的是人们的需求。这种需求，有可能是人们需要但找不到的需求，也可能是人们不知道的需求。这就需要我们用新营销手段去发现需求，创造需求。
现在的传统零售，想要突破瓶颈，迎来新的发展，就必须适应市场的发展。运用新营销，新策略，不断的满足人们对需求，不断的创造人们的需求。
实施二次创业，是传统零售发展迎来新的篇章。
中国传统文化经历了中国近现代的历史进程,不断显现出了其走向现代化的潜质与动力。中国传统文化本身所具有的精髓特质就是其走向现代化的内在活力,而西方文化的传播与冲击及当代中国社会发展的需要更是其走向现代化的重要动力。
中国传统文化向现代化转型的必然性表现在以下两方面：
1、是实现传统文化自身价值的必然；
2、任何一种优秀传统文化都要与时俱进。
这个问题应该是现在比较热门的话题，我个人感觉的观点是转型这个概念比较广，在不同的行业内体现的东西也太一样！
因为没有具体的行业，我们只能从大面上来讲，所谓的转型，实际上就是企业根据市场形势的变化进行自我调整的过程，其实不是现阶段传统企业需要转型，不管是传统企业还是现在互联网企业，其实都需要根据市场形势的变化不断进行自我调整，这样才能更好的可持续发展，一个百年企业，他一定是会坚守一些东西，然后根据市场情况进行自我调整一些东西，绝对不是完全的抛弃自己传统的东西，比如现在互联网时代，对产品讲究的是专注，极致，口碑，块，在这些方面，传统企业在产品研发，口碑方面具有优势，需要改变的仅仅是加强客户体验的研究，加快产品的更新换代，销售层面的多渠道维护等，只要做好这些，传统行业在这个互联网时代会更加的有活力！
