先根据公司本年盈利情况，确定分红总额，然后再用分红总额除似股份总数得出每股分红金额，最后股东按自己持股数分红。
1、首先要明确，分红时各个股东应该按照其所占公司股份的比例来决定分红的比例，这一点，我抄想大家都是很清楚的。除此之外，一家正规公司的分红，并不是以所取得的净利润的多少来分的，而是根据自己公司发展的需要，从利润中拿出一部分作为公司发展的资金，剩余的部分才拿来作为分红的。
2、关键看你们的分红方式。但是无论如何你们都应该先决定要分多少钱，然后再根据你们所占的股份比例决定各自应该分得的钱。需要明确的是，能得到分红的前提是企业能够盈利，因此，企业是否盈利或者真的盈利是很关键的，鉴于此种情况，不建议签订分红比例协议，可以签订固定收益性质的协议。
公司股东分红需要缴纳个人所得税，没有减免税优惠。《个人所得税法》规定，投资人分得的股息、红利按20%缴纳个人所得税，从上市公司分得的股息、红利减半征税。
确定是否分红首先检查公司的盈利状况，如果是亏损则一般不进行分红操作。
确定分红比例由公司盈利的部分，抽取部分或者全部盈利拿来分红，也可以不分红用盈利资金发展。
确定分红内容由公司召开相关人员会议确定分红的方式，例如是现金分红，还是实物或其它形式分红。
确定分红时间由公司召开相关人员会议确定分红的日期时间、地点。
确定股东股份比例根据分红前各个股东所有的股份多少，确定各股东分红比例。
其它注意如果是公司发展期资金一般比较紧张，通常分红比例30%以上，可根据自身公司实际情况设置合适的分红比例。
扩展资料：
分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报。分红是将当年的收益，在按规定提取法定公积金、公益金等项目后向股东发放，是股东收益的一种方式。通常股东得到分红后会继续投资该企业达到复利的作用。
普通股可以享受分红，而优先股一般不享受分红。股份公司只有在获得利润时才能分配红利。
消费金融公司的股东可以通过以下几种方式获得分红：
1. 现金分红：消费金融公司可以通过现金分红的方式向股东发放利润。现金分红的金额通常由公司的盈利情况和董事会决定。
2. 股票红利：消费金融公司也可以通过股票红利的方式向股东发放利润。股票红利通常是以公司股票的形式向股东发放，股东可以选择继续持有或者出售股票。
3. 股息再投资：消费金融公司的股东也可以选择将股息再投资到公司中，以获得更多的收益。这种方式可以通过股票分红再投资计划或者直接向公司购买新股票来实现。
需要注意的是，消费金融公司的分红方式和金额通常由公司的盈利情况、董事会决定和股东权益结构等因素决定。同时，不同的股东持股比例和股份类型也可能会影响分红的比例和方式。因此，具体的分红情况需要根据公司的具体情况和股东权益结构来确定。
上市公司可以以下列形式分红：1、现金股利形式。即上市公司分红时向股东分派现金。2、股票股利形式。即上市公司以本公司的股票代替现金作为股利向股东分红的一种形式。3、财产股利形式。即公司以持有的财产代替现金作为股利向股东分红的一种形式。4、负债股利形式。即公司用债券或应付票据代替现金作为股利向股东分红的一种形式。
8月13日，特斯拉宣布分红方案，为送股形式，即对公司股票执行“1拆5”计划。
每10股派发现金红利人民币3.50元。
以总股本596775.12万股为基数，向全体股东每10股派发现金红利人民币3.50元，合计派发现金红利人民币20.89亿元，占同期归母净利润的比例为39.17%，不送红股，不进行资本公积转增股本。
据马钢股份发布2021年年度业绩报告称，公司营业收入1138.51亿元，同比增长39.5%；实现归属于上市公司股东净利润53.32亿元，同比增长168.95%；基本每股收益盈利0.69元，去年同期为0.26元。
马鞍山钢铁股份有限公司的主营业务为钢铁产品的生产和销售。生产过程主要有炼铁、炼钢、轧钢等。本公司主要产品是钢材，由“优特钢、轮轴、长材、板材”四大产品系列构成，拥有汽车板、家电板、酸洗板、容器板、船板、锌铝镁、重型H型钢、铁路造车材、海洋石油平台用H型钢、中型材矿用钢、低温钢筋、能源用钢、高速车轮等高端产品，广泛应用于航空、铁路、海洋、汽车、家电、造船、建筑、机械制造等领域及国家重点工程，市场前景广阔。被国家列为首批在境外上市的九家股份制规范化试点企业之一。
有句话说的好 ：“一个人走的很快，一群人走的很远”，所以这是一个合伙人的时代，把企业打造成为员工创造价值的合伙大平台，成为很多企业主的心中梦想。团队合伙人模式作为较长长周期的激励模型（一般以年度为周期），常用在公司的高层激励、期权分红奖励中，适用人群包括高级人才、准股东、核心骨干等。
但是我们目前将合伙人模式做了升级转化，让合伙人模式具备了大众性，适合了公司的大部分人参与，包括基层的执行操作人员。并且将分红奖励从只看分红份额的单一维度，扩展到更多的看贡献维度，弥补了传统合伙人的激励不足的弊端。所以升级后的OP合伙人模式，被奉为圭臬，成为当下中小企业激励团队做大做强的热捧模式！
在各行各业的落地践行中，我们发现落地企业忽视了一个关键落地要求：过程检视追踪，以目标为导向的复盘总结。导致合伙人们缺少参与感和价值感，没有成为企业效益增长的贡献者，而是就坐等年终的收钱分红，搭上“白嫖”的便车。如果年终没有分红，合伙人们也没有经济损失，激励性和压力性不足，导致合伙人激励没有完全达到初始的期望。
在有些企业中，合伙人模式，作为长期激励方式，对于更关注当下收益的中基层员工，没有高度的驱动力和诱惑力。一个需要到年终才能看到回报，一个当月工资就能体现，这是先天存在的激励性矛盾。所以必须在短期内，配置计划任务管理或预分配激励。
在有些企业中，虽然大部人人员成为了企业的合伙人，但是并非当家做主，企业经营决策还是少部分决断。员工缺失的经营参与感、成就感，在心理上就疏远了奋斗和拼搏精神，不会成为合伙合力的一份子。所以必须在月度，将部分数据公开透明并召开经营分析会议。
在有些企业中，员工的权责体系并不明确，员工在做的事情和企业期许的事情不一致，员工不清楚为何而做，从何做起，应做到什么结果。这样的目标不对齐，前后矛盾的管理局面，可能让更多的人开始摸鱼或假装很努力。所以必须，明确团队目标和个人目标的关键结果和行动计划，用PDCA循环来完成闭环提升。
基于以上的问题，我们建议在合伙人落地后，坚持做到以下3件事：
月度战报张贴，数据公开！分钱进度，时时提醒！在公司合伙人内部公开数据（也可有选择性的数据公开），比对与分红目标的差距，反复提醒分红分钱的多少，保持合伙人的旺盛斗志和激情，把仪式感和氛围打造出来。
复盘总结，月度更新行动计划。利用PDCA循环机制，每月做经营复盘会，动态分析数据和上月计划达成情况，定位3个做：开始做什么？停止做什么？继续做什么？把合伙人们拉入到经营发展的思考中来，同时推动执行和拿成绩结果，没有好的过程，就不会有好的结果，但是好的过程，也需要好的方法。一方面保障年终利润结果，一方面训练队伍，明确人员的责权利，将目标对齐，打造学习成长型团队！
分红做季度预发或半年预发一定比例。通过较短周期的分红标的数据核算，计算出可分红额度，提前预发一部分给到合伙人，年终做全盘决算，补发剩余部分。这种方式，让中基层合伙人能看到“回头钱”，增强信心和投入度，一定程度上满足当下利益驱动。另外这也倒逼财务部门，提高数据更新和精准性的力度。
这3件事情坚持做，就会充分发挥出OP合伙人模式的威力，员工在企业平台尽情发挥自己的热情和专长，大家成为一个坚不可摧的事业共同体和命运共同体，共同把企业做大做强，成就非凡的人生。
股东除了分红外还有股利及所投资股份的增值盈利方式。 分红是指股份公司在支付股息后仍有盈余将其再分配给股东的分配活动，股东分得股息之外盈余部分就是红利。 股利是指股份公司在年终结算后将盈利的一部分作为股息按股份分配给股东的利润，股息、红利亦合称为股利。
