1、人才立企，诚信固企，科技兴企，创新强企。
2、学习技术，钻研业务，增强技能，提高素质。
3、高举旗帜，凝心聚力，扎实推进党的建设。
4、大力营造氛围，努力构建和谐矿区。
5、全力搞好建设，促进企业发展腾飞。
6、继续坚持实施素质工程，不断提高企业竞争能力。
7、深化质量标准化建设，推进企业平稳安全发展。
8、加强生产和经营管理，推进企业递进发展。
9、勇于挑战自我，敢攀技术高峰。
中外矿业是一家从事经营矿产品、建材及化工产品批发的民营企业。中外矿业的股东结构没有央企成分，所以中外矿业不是央企。
不是央企。
北方矿业股份有限公司是中国香港特别行政区中的企业， 与主办公室在香港。 它在采矿（石油和天然气除外）行业运营。 该公司成立于1995.04.10。 它目前拥有597 (2020)名员工总数。 根据最新的财务摘要，北方矿业股份有限公司在Q2C2020中报告了78.11%的净销售收入下降。 其总资产记录了负增长 19.58%。 北方矿业股份有限公司的净利润率增加14.84%。
总部
香港湾仔港湾道二十六号华润大厦三十六楼三六零九至一零室。
攀钢矿业兴茂公司是攀钢下属企业，逐步加大业务拓展及转型力度，转变经营模式，努力探索解决板块发展不均衡的举措，突出重点、补短板、强弱项，推动并加快公司高质量发展步伐。
引导业务板块把发展的着力点转到加快技术提升，止住亏损“出血点”上，持续增强盈利能力，积极拓展攀钢内部市场业务。
在当今竞争激烈的市场环境中，科技创新已经成为企业获取竞争优势的重要手段之一。以科技兴企为战略导向，已经成为许多企业规划发展的关键。本文将探讨科技兴企战略的内涵、价值和实践，以期为企业制定和执行科技发展战略提供一定的借鉴和指导。
科技兴企是指通过技术创新、研发投入和科技应用等手段，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展和长期成功。科技兴企不仅仅是简单地引进先进技术，更重要的是要将科技与企业发展战略紧密结合，实现科技创新与企业经营的有机融合。
1. 提升企业竞争力。科技创新是企业持续发展的动力源泉，通过不断提升技术实力和创新能力，企业能够在市场竞争中处于领先地位。
2. 提高产品质量和服务水平。科技进步可以促进产品工艺的改进和服务的优化，提升客户满意度，增强市场竞争力。
3. 降低生产成本。尤其是通过科技创新引入智能制造和自动化生产，可以提高生产效率，降低生产成本，提升企业盈利能力。
1. 加大研发投入。企业应当增加研发资金投入，加强技术人才队伍建设，培养具有创新能力的员工，持续推动技术创新。
2. 建立科技创新体系。构建完善的科技创新管理体系，推动科研成果转化，促进科技与产业融合发展。
3. 加强产学研合作。积极与高校、科研院所等机构合作，共同开展技术研究和创新项目，实现资源共享、优势互补。
4. 关注知识产权保护。加强对科技成果的知识产权保护，鼓励员工创新，营造良好的创新激励机制。
科技兴企战略是企业发展的必由之路，唯有不断创新、不断突破才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望企业在实践中能够充分认识到科技兴企战略的重要性，不断优化科技创新路径，实现可持续发展。
能自觉承担起社会责任。一名有为的企业管理者，不仅仅是社会财富的创造者，更应对国家、民族、社会怀有崇高的使命感，自觉承担起对社会的责任。在近代中国国难当头之际，许多民族企业家，如张謇、陈嘉庚等秉持“实业救国”的理想兴办产业，服务社会，为国家和民族作出了卓越贡献
科技兴业，就是用科学技术来发展壮大相关的 产业！ 诚信乃立，就是只有讲信用，才可能在社会上获得认同！
不是国企，不是央企，公司类型有限责任公司(中外合资)。鹤壁市工商行政管理局鹤壁中泰矿业有限公司于2005年05月20日在鹤壁市工商行政管理局登记成立。法定代表人朱芳队，地址中国河南省鹤壁市鹤壁集四矿工业广场，公司经营范围包括煤炭开采、生产（至2017年10月23日）等。
中国矿业投资集团有限公司（简称“CMIG”）于2002年2月注册于香港。注册资本为5000万美元，首期股票1亿股，每股0.5美元。“CMIG”系私人股份有限公司，主要私人投资背景来自澳门、美国、中国大陆与香港的私人投资家。主要公司支持背景是“百达金融集团”、“中国能源发展基金会”。不是央企。
西部矿业集团是国企但不是央企，是青海省的国企，由青海省管理。西部矿业集团有限公司总部在青海省西宁市，科研技术开发中心设在北京，投融资、贸易中心设在上海；注册资本16亿元，在全国16个省拥有二级子公司18家，现有员工15000多人。
