学习模型整个过程锻炼了对问题的把控能力，逻辑理解能力，软件应用能力，论文专利发表能力。特别在数学建模比赛过程中的抗压能力和团队合作能力更是值得锻炼。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须深入了解市场需求，并制定相应的策略。价值分析模型是一种有效的工具，可以帮助企业了解产品的价值，从而更好地满足市场需求。本文将介绍价值分析模型的基本概念、应用方法和效果，以及如何在实际工作中运用价值分析模型。
价值分析（Value Analysis，VA）是一种以降低产品或零件的功能成本为目的的管理活动。它通过对产品或零件的功能进行分析，寻找出功能与成本之间的关系，提出改进措施，以达到降低成本、提高产品竞争力的目的。价值工程（Value Engineering，VE）则是一种以研究如何以最低的成本实现产品或零件的功能为目的的管理活动。它通过对产品或零件的功能进行分析，寻找实现功能的最低成本，并提出改进措施。
在运用价值分析模型时，需要遵循以下步骤：
在实际工作中，价值分析模型的应用范围非常广泛，可以应用于生产、研发、销售、服务等各个领域。通过运用价值分析模型，企业可以更好地了解市场需求，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益。
通过运用价值分析模型，企业可以获得以下效果：
综上所述，价值分析模型是一种非常实用的工具，可以帮助企业了解市场需求，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益。在实际工作中，我们应该积极运用价值分析模型，为企业的发展做出更大的贡献。
1、价值维度；
2、价值权重；
3、满值指标参照物 价值模型的核心是价值维度和权重的确定
众多的客户关系管理（CRM）的分析模式中，RFM模型是被广泛提到的。RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。该机械模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱三项指标来描述该客户的价值状况。
RFM模型较为动态地显示了一个客户的全部轮廓，这对个性化的沟通和服务提供了依据。
服务价值链是企业通过基本服务活动和辅助服务活动创造价值的动态过程，形成一条循环作用的闭合链。服务价值链模型体现了企业以顾客为导向的经营理念，表明了内部服务品质、员工满意度、员工忠诚度、员工生产力、为顾客创造价值、顾客满意度、顾客忠诚度对企业创造价值的直接影响及与企业盈利和成长之间的相关关系，同时也反映出企业的服务环境、企业文化、人力资源、经营管理对企业创造价值的支持关系，这为我们有效整合服务价值链、通过提高服务质量创造更多价值、提升企业核心竞争力、促进企业成长指明了方向。
评估价值=[(合理工艺消耗定额×材料现行单价)+(合理工时定额×单位小时合理工资、费用率)]×产成品数量
RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。该机械模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱三项指标来描述该客户的价值状况。
客户数据库中有三个神奇的要素，这三个要素构成了数据分析最好的指标：
最近一次消费(Recency)消费频率(Frenquency)消费金额(Monetary)
最近一次消费意指上一次购买的时候——顾客上一次是几时来店里、上一次根据哪本邮购目录购买东西、什么时候买的车，或在你的超市买早餐最近的一次是什么时候。
咨询工具
理论上，上一次消费时间越近的顾客应该是比较好的顾客，对提供即时的商品或是服务也最有可能会有反应。营销人员若想业绩有所成长，只能靠偷取竞争对手的市场占有率，而如果要密切地注意消费者的购买行为，那么最近的一次消费就是营销人员第一个要利用的工具。历史显示，如果我们能让消费者购买，他们就会持续购买。这也就是为什么，0至6个月的顾客收到营销人员的沟通信息多于31至36个月的顾客。
最近一次消费的过程是持续变动的。在顾客距上一次购买时间满一个月之后，在数据库里就成为最近一次消费为两个月的客户。反之，同一天，最近一次消费为3个月前的客户作了其下一次的购买，他就成为最近一次消费为一天前的顾客，也就有可能在很短的期间内就收到新的折价信息。
以客户的需求为导向，就是在销售的过程中一切要以客户的需求为重，客户需要什么样的产品，我们就给予什么样的产品，尽量的满足客户的需求。当然任何一种产品都不可能百分之百的满足所有的客户，对于有些客户我们的产品可能暂时还不能满足其的需求，那么，就需要根据客户的需求制定与其相适应的营销策略，从某一个方面去满足客户的需求。当然，以客户需求为导向是一种转型，而不是对我们产品、服务的一种否定，这是对客户的一种重视。面对大客户，要特别的注意客户的需求，他的消费爱好以及消费行为方式，然后根据自己的产品突出客户所需的优点，这样对于客户来说会更加的容易接受。
我们的产品既然能够在市场上流通，就必然有与客户相交的需求点，我们要深刻的理解产品与客户的需求点，对于有些大客户来说，他所表现出来的需求可能并不是他真正的需求点，有可能只是与我们周旋的一个幌子。所以，发现客户真正的需求非常重要。
没有模型，可通过当前价格计算该债券的年利率是否值得购买！
也不一定 要看哪种了 普通的肯定没有限量收藏价值高不知道你和什么模型比较了 万代是日本模型巨头 做工毋庸置疑质量来说相当不错 其出的很多限量版 会场版之类的比较稀少货色的确有收藏价值比如阿姆罗的白色Z高达 有价无市 普通的5000日元MG价格 竟然炒到四五百还没货 已经成为神物了就是很明显的例子
1. 冰山模型的诞生
冰山模型是最早诞生于心理学，是一种心理学理论，1895年，心理学家弗洛伊德与布洛伊尔合作发表《歇斯底里研究》，弗洛伊德著名的“冰山理论”诞生。
演变到现在形成了以用于人才素质测评的冰山素质模型，萨提亚冰山理论，意识冰山模型等，能够适用于冥想、意识、销售、分析等，大部分时候最适用用人力资源领域做人才评估的基础模型。当然，也适合我们自己通过冰山模型建立清晰的自我认知。
其实，用更直接的思维来拆解的话，就是把所有关于人的显性和隐性部分归类，然后针对分析——归类——结构化&功能化分析——从零散到体系的一种思考方式。
2. 人格：超我、自我、本我
人格：弗洛伊德的人格理论里，人的心理分为超我、自我、本我三部分，
超我往往是由道德和价值观判断，能够超越自我认知，人格能力的那股力量；本我是人生活动的各种欲望；自我介于超我和本我之间，协调本我和超我。
现代社会里，人类往往被沉迷于各类事务，被各类软件和事务的背后的团队，建立的上瘾模型勾引，无法自拔——抖音、游戏……
基于这个理论下，人格就像海面上的冰山一样，露出来的仅仅只是一部部分，既有的意识层面；剩下来的大部分，是处于无意识状态的，决定着人的发展和行为。
