国家能源局 (National Energy Administration) 是中国能源行业的最高行政管理机构，负责制定和实施能源政策、规划和标准。该机构的班子成员由一群经验丰富、专业素质高的人员组成，他们在能源领域拥有广泛的知识和经验，致力于推动中国能源行业的发展和转型。
国家能源局班子成员由局长、副局长和各司局负责人组成。下面是目前担任国家能源局班子成员职务的主要人员：
国家能源局班子成员具有同等重要的职责和使命，共同致力于以下方面的工作：
国家能源局班子成员以其高度的责任感和使命感，不断努力为中国能源行业的发展和繁荣做出积极贡献。他们致力于实现能源生产和消费的高质量发展，为经济社会可持续发展提供有力支撑。
国家能源局班子成员是中国能源行业的顶层领导，他们在推动中国能源行业的发展和转型中发挥着重要作用。他们拥有丰富的能源管理和领导经验，深入了解国内外能源形势和发展趋势。通过制定合理的政策和规划，他们致力于推动中国能源行业的绿色、低碳和可持续发展，为实现经济社会可持续发展目标贡献力量。
国家能源局班子成员的工作将继续以人民利益为中心，坚持科学决策、依法行政，为能源行业的健康发展创造良好的政策环境和市场环境。他们将不断加强能源市场监管和合作交流，推动能源行业的创新发展和提质增效，为建设美丽中国、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献。
工作表现：张杰在过去的一年里展现了出色的工作表现。他带领团队成功推出了多项重要项目，并且始终能够按时交付高质量的工作成果。张杰善于分析问题、制定解决方案，并能够灵活应对挑战。他的领导风格为团队提供了积极的工作环境，激励了团队成员的创造力和效率。
突出贡献：张杰在过去一年中为公司做出了突出贡献。他通过改进工作流程和流程优化，提高了部门的工作效率，并实现了成本节约。他还积极参与公司的战略规划和决策，为公司的发展做出了重要贡献。张杰在部门之间的沟通和协调方面也做得非常出色，为公司提供了高效的团队合作。
团队合作：张杰是一个优秀的团队合作者。他善于倾听和尊重他人的观点，并能够建立良好的合作关系。他鼓励团队成员分享想法和经验，帮助他们解决问题，并建立一个团结、和谐的团队氛围。张杰的领导风格既注重目标的达成，又注重团队成员的个人成长。
自我发展：张杰非常注重个人发展。他通过参加行业会议、研讨会和培训课程不断提升自己的专业知识和技能。他还阅读相关著作和学术论文，积极关注行业动态，并将所学应用于实际工作中。张杰始终保持对新技术和新趋势的敏锐洞察力，保持自身在行业中的竞争优势。
工作表现：李娟在市场营销方面展现了出色的工作表现。她深入研究了市场需求和竞争情况，并根据市场变化及时调整营销策略。她善于制定创新的市场推广活动，有效地提高了公司产品的知名度和销售额。李娟具有敏锐的市场洞察力和良好的业务分析能力，能够迅速抓住市场机会。
突出贡献：李娟在过去一年为公司做出了突出贡献。她成功地推动了一项重要合作项目，与多家重要客户建立了紧密的合作关系，为公司带来了稳定的收入。她还参与了新产品的研发和市场推广，为公司拓展了新的市场份额。她的市场推广活动取得了良好的效果，并为公司赢得了良好的口碑。
团队合作：李娟是一个积极的团队合作者。她善于与团队成员合作，共同完成项目目标。她具有很强的组织和协调能力，能够有效地分配工作，提高团队成员的工作效率。李娟的团队合作精神和积极的工作态度对团队的凝聚力起到了积极的促进作用。
自我发展：李娟注重个人发展，她不断学习市场营销领域的新知识和新技能。她积极参加行业会议和培训课程，与行业专家和同行交流经验和见解。通过扩大自己的专业知识和技能，李娟不仅能够更好地应对市场挑战，还能够为公司提供更多创新的市场营销策略。
工作表现：王明在财务管理方面表现出色。他严格控制公司的财务风险，有效管理资金和资产，确保公司的财务状况稳定。他精通财务规划和预算管理，能够准确预测和分析公司的财务状况，并提出合理的财务建议。王明深入了解公司的经营状况和财务需求，为公司提供了可靠的财务支持。
突出贡献：王明为公司做出了突出贡献。他成功地改进了公司的财务流程和报告体系，提高了公司财务工作的效率和准确性。他善于风险管理和财务分析，帮助公司避免了潜在的财务风险，并制定了相应的风险控制措施。王明的财务决策能力和预测能力为公司的稳健发展提供了有力支持。
团队合作：王明是一个优秀的团队合作者。他与团队成员建立了良好的合作关系，共同完成各项工作任务。他善于倾听团队成员的意见和建议，并及时提供必要的帮助和支持。王明的领导风格平易近人，能够有效地沟通和协调团队成员，提高团队的协作效率。
自我发展：王明注重个人发展，不断提升自己在财务管理领域的知识和技能。他积极参加相关培训课程和行业研讨会，关注国内外财务管理的最新发展动态，不断提升自己的专业水平。王明还善于从实践中总结经验教训，及时调整自己的工作方法，提高工作效率和质量。
以上是班子成员个人的自我评价。每个人在过去的一年中都表现出色，为公司带来了重要的贡献，并展现了出色的领导能力、团队合作精神和个人发展潜力。期待未来他们能够继续保持优秀的工作表现，在公司的发展中发挥更大的作用。名誉主席：陈忠实
主 席：贾平凹
常务副主席：雷 涛
副 主 席：（按姓氏笔划顺序）：
王 蓬 叶广芩 白阿莹 冯积岐
朱 鸿 莫 伸 李国平 李康美
冷 梦 红 柯 张 虹 高建群
阎 安
秘 书 长：王芳闻
顾 问：（按姓氏笔划为序）：
王 愚、王仲生、毛 锜、 文 兰、刘成章、
刘建军、李 星、李凤杰、京 夫、杨韦昕、
赵 熙、畅广元、曹谷溪、程 海、雷进前
班子排序规则如下：
一般按行政级别，同一行政级别的，按党内职务。
再就是先来排先， 后来后排的原则，一起来任职并同级的，按上级党委下文时的先后顺序。
答:机场集团班子成员是党委书记兼董事长，副董事长等成员。
一是坚定理想信念，坚决贯彻执行上级党组织的决策部署。
二是勇于开拓创新，敢于担当作为，取得了显著成效。
三是密切联系群众，为群众办实事，赢得了群众拥护。
四是作风务实，苦干实干。加强调研，着力解决前进中的矛盾和问题。
五是班子成员严格要求自己，廉洁自律。
领导班子优点：运行良好，凝聚力强。班子成员整体素质高，有较强的团队精神，班子成员之间分工明确，相互沟通并能很好的合作。
领导班子在廉洁自律方面能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政各项规定。
领导班子缺点：工作创新方面做的不够，要注重向学习型班子靠拢。
工作职责是：
(一)宣传、贯彻党和政府的方针、政策，团结和动员归侨、侨眷积极参加我市改革开放和社会主义现代化建设。
(二)依法维护归侨、侨眷的合法权益，为广大归侨、侨眷和侨胞提供法律咨询服务。
(三)围绕经济建设，凝聚侨心，发挥侨力。引进资金、技术、设备和人才，协助和联络海外侨胞来涟投资兴办实业及各种公益事业，为侨属企业、侨资企业提供服务。
(四)制订全市侨联工作计划，并组织实施；负责全市归侨、侨眷代表大会及其委员会的决议、决定的实施。
(五)积极参政议政，参与人大、政协的侨界代表、委员人选的协商和推荐。
(六)密切与海外侨胞及其社团的联系，广泛了解归侨、侨眷和海外侨胞的意见和要求，为党和政府制订侨务政策和地方性法规提出建议和意见。加强侨务对台工作，为祖国统一大业服务。
(七)承办市委、市人民政府交办的其他事项。
太平洋建设董事局主席
严昊，男，1986年出生于江苏淮安，现任太平洋建设董事局主席。
2007-2011年，大学四年跟随父亲学习经商，2011年毕业后直接接任太平洋建设董事局主席，而后带领太平洋建设连续多次入围世界500强。
2020年4月6日，《胡润全球百强企业家》[5]第57位。2020年10月20日，《2020衡昌烧坊•胡润百富榜》第18。
2022年，以1250亿元人民币财富位居《2022家大业大酒·胡润全球
班子成员包括党政班子领导干部，一般单位都有党务班子，他包括书记和副书记，组织委员，宣传统战委员，纪检委员。
行政班子成员包括局长（经理），副局长（副经理）等。
党务班子主要是管理单位党的建设工作，对行政工作进行监督。而行政班子则主要是负责单位的行政工作了，并且接受党组织的监督。
