基本概况
什么是内部整合
业务整合按整合对象的界限，可以分为内部整合和外部整合。
内部整合是指企业（或资产所有者）将其内部产业和业务根据优化组合的原则，进行的重新调整和配置。
内部整合是在现有资本结构的基础上，通过调整内部资源，包括控制成本，提高生产率，开发新产品，拓展新市场，提高管理能力，来创造和维持现有的竞争优势。
目的
这种调整的主要目的是为了使企业更好发展而进行的调节企业的产品结构、经营模式或组织状态的行为，从而提高企业竞争力。
通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用，使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大，从而不断增强核心能力。建立了自身的核心能力以后，在此基础上进行有目的的外部交易（比如联合或参与OEM等），继续获得核心能力，保持中小企业在竞争中制胜的关键是制定出合适的竞争战略，这种战略必须能够扬长避短，获得竞争优势。
相关说明
在这一整合过程中，仅是企业内部管理机制和资产配置发生变化，资产的所有权不发生转移，属于企业内部经营和管理行为，因此，不与他人产生任何法律关系上的权利变更关系
人力资源整合既是制度层面，更是思想层面，尤其是关键管理者的思想达成共识的整合，谭小芳老师认为在整合的过程当中，更要去影响关键领导者及管理团队，因为他们才是人力资源管理实施的主体，他们发自内心的想做，人力资源管理的整合工作才能取得圆满的成功。
整合中的关键人物、关键时机、关键事件、及被并购企业自身固有文化理解也是需要策略把握，没有通用或通吃的策略与方法，适配的方法才是最好的。
优先权实际上分为两种:一种是国际优先权，一种是本国优先权。
国际优先权是根据国际专利合作组织的同等国民待遇条款而产生的。
具体落实到实际操作中的作用就是，如果你在今天向中国国家知识产权局申请一个专利，从今天起一年之内，你再向PCT的所有签约国(如美国)申请这个专利，并提出优先权请求，那么该国(如美国)就必须承认你在中国的申请日做为该专利的申请日(优先权日)，作用就在于，如果你从中国申请日起到美国申请的这段时间，如果别人提起了跟你同样的专利申请，那么由于你的优先权日在于对方的申请日之前，只有你的申请才是真正有效的。
本国优先权的意义就是：如果你今天向中国国家知识产权局提出一项专利申请，你在今天起一年之内，再向中国国家知识产权局提供一份更完整的专利申请，在申请时提出第一份专利申请的优先权，这个时候，第一份申请被视为撤回，如果审查员经审查后，同意你的优先权请求，那你第二份申请的申请日就是第一份申请的申请日了，也即是优先权日。
首先，专利优先权就是允许专利权所有人可以在短时间内在专利保护国之外的国家获得同一项目的专利保护权。简而言之，就是如果专利所有人还在境外申请了同一项目的专利，就可以以在专利保护国申请的日期作为申请日。但是需要注意的是，专利优先权只有在已经签署了相关专利保护协议的国家内才能生效，所以，如果没有加入相关专利协定的国家地区，则没有办法申请专利优先权。
专利优先权主要可以分成国内优先权和国际优先权。
国内优先权是当申请人在本国第一次提出专利申请的1年内，有接着向国务院相关专利部门递交同一项目的专利申请，这样的情况下就可以享受专利优先权。日期则为第一次提出专利申请并取得的申请日期。
国际优先权是指某一项专利已在《工业产权巴黎协定》签约国或者是欧洲专利局取得了相对应的专利授权，并且已经在协定的其他国家或欧盟国家申请对应项目的专利保护时，就可以向本地专利管理部门递交实行专利优先权申请。在收到该专利优先权申请后，当地专利管理部门就会根据申请人所递交的资料将专利在最早的授权国的申请日期作为该专利的最早申请日。而后如果有其他申请人申请了相似或者是相同的专利申请，也因为该专利有在先申请情况而被驳回申请。
以上就是关于专利优先权的相关信息~
矿权和采矿权是两个相关但不同的概念，主要区别在于其授权的范围和权力。以下是矿权和采矿权的区别：
1. 矿权
矿权是指在矿产资源所在地，对矿产资源的开发权和管理权的所有权。矿权可以授予个人、企业或政府机构等单位。持有矿权的人有权利从矿产资源中获取利益，包括控制和管理矿产资源、开采矿物、销售矿产等。
2. 采矿权
采矿权是指在矿产资源所在地，对矿产资源进行开采的权利。采矿权是一种有限的、特定的授权，只授予持有者开采矿产资源的权利，而不授予持有者对矿产资源的所有权或管理权。
换而言之，采矿权是一种相对狭窄的权利，其授权的范围只包括对矿物的开采，而不涉及其他方面的权利。持有采矿权的人必须在矿权持有者的授权下行使其权利，否则将会面临法律制裁。
需要注意的是，不同国家和地区的法律对矿权和采矿权的具体定义和界定可能有所不同。上述的区别只是一般情况下的表述。在具体操作中，需要遵守当地的法律法规。
打通数据之间的隔离性，整合不同业务系统，为构建数据集市，数据挖掘等打下重要基础。
1、可以提高企业的环境和职业健康安全管理及综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化;
2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证;
3、可以减少因环境事故、工伤事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的负面影响，提高企业的经济效益;
4、可以提高员工的安全环保意识和操作技能，使员工在生产、经营活动中自觉防范环境、安全、健康风险;
5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益;
6、提高企业的信誉、形象，可以增强企业在国内外市场中的竞争能力。
部门整合可以加强实力实现抱团作战规则，增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置。
指归拢并使有条理（多用于抽象事物），也指一种推理方法，由一系列具体的事实概括出一般原理（跟“演绎”相对）。
演绎
基本意义： 从前提必然地得出结论的推理；从一些假设的命题出发，运用逻辑的规则，导出另一命题的过程
1. 实现业务上的互补。华润集团主要涉足房地产、医药健康、食品饮料等领域，中化主要涉足化工、化肥、新材料等领域，双方业务互补，合并后有望形成更为庞大的产业链，进一步提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 扩大企业影响力。合并后的企业规模更大、影响力更广，有可能成为更具国际竞争力的企业。
3. 优化国有资产。华润是中央直属的重要国有资产管理平台和核心资产管理平台之一，中化也是中国化学工业的龙头企业之一，合并后可以对国有资产进行更好的整合和利用。
虽然合并对企业有望带来一些好处，但同时也需要面对一些挑战，比如整合运营模式、人员流动等方面问题。因此，在合并之前需要做好充分的规划和准备。截至目前，华润集团和中化集团并未达成正式的合并协议。
