资源整合是一项跨部门、跨领域的工作，通常由项目经理、战略规划师、运营经理或业务发展经理等职位负责。
1. 项目经理：在项目管理中，资源整合是项目成功的关键要素之一。项目经理负责协调和整合各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
2. 战略规划师：在战略规划过程中，资源整合是制定和执行战略的重要环节。战略规划师负责评估和整合组织内外部的各种资源，以支持战略目标的实现。
3. 运营经理：在企业运营中，资源整合是提高效率和降低成本的关键。运营经理负责协调和整合生产、供应链、人力资源等各个运营部门的资源，以优化运营流程和提高企业绩效。
4. 业务发展经理：在业务扩展和市场拓展过程中，资源整合是实现增长的关键。业务发展经理负责整合和利用内外部资源，包括市场资源、技术资源、人脉资源等，以支持业务的发展和市场的拓展。
需要根据具体的组织和行业情况来确定资源整合的职位，不同组织可能会使用不同的职位名称来描述资源整合的工作。
1、获取优秀的商业计划
2、收集大量的创业资讯
3、招募创业优秀人才,搭建团队
4、识别并掌握核心技术
5、多渠道筹措创业资金
一是，寻找式资源整合，这主要是创业初期的资源整合方法，其基本方法是结合自身创业团队的资源情况，分析资源储备存在的不足，提出整合外界资源的方案，进行积极地寻找和整合所能利用的创业资源。
二是，累积式资源整合，这主要是创业中期的资源整合方法，其基本方法是在初创企业的发展过程中，进一步了解创业资源的特征，对已有的资源进行准确的分析定位，并在此基础上进行进一步的整合利用，发挥资源的最大效能。
三是，开拓式资源整合，这主要是企业取得初步发展之后的资源整合方法，其基本方法是把创新式思维注入其中，用创新的视角去寻找具有创新点的创业资源。
特别是继续寻找企业新的增长点，在新的增长点上充分开拓和整合利用资源，这一点对创业基础较为薄弱的大学生创业者来说尤为重要。
资源整合有几个原则，
1、尽可能多的搜寻出利益相关者。
2、识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。
3、共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。
4、沟通时创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
成功的创业者大多都是资源整合的高手，创造性地整合资源是他们成功的关键因素之一。现在是网络时代，腾讯众创空间是依靠互联网的一个创业服务平台。一个资源整合不仅是创业者的专利，企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。
整合审计并不是一种新的审计方式，只是由同一家会计师事务所对被审计单位进行财务报表审计和内部控制审计，通过设置一套审计程序、方法和流程，执行两种审计的目标，简单来说，就是出具一份审计报告，对财务报表审计和内部控制审计的目标进行阐述，即一套程序、一套流程，两个目标— — 内部控制有效性、财务报表公允性和合法性。
事实上，整合审计就是在财务报表审计、内部控制审计合计的基础上，有效地进行资源整合，对重复的步骤予以删减，对重复的流程预计简化，设计合适的环节，同时实现两种审计目标。
创业资源的整合是创业过程最为关键的阶段之一，除非成功地完成这个阶段，否则无论多么有吸引力的机会，或者有多好的新产品和服务，创意都等于零。创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。
创业资源的整合过程主要包括：资金管理，人才配备，时间分配，营销管理四个方面。
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业资源整合可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。
1)纵向整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
2)横向整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。
3)平台式整合
不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。
再生银行＂是美国一家垃圾回收公司,它构建了一个全新的商业模式,将居民、商家、政府都拉进其交易结构。居民将垃圾投入专门的垃圾桶,每月可从＂再生银行＂获得积分,在指定商家消费时能获得优惠；商家借此不仅获得了更多消费者，也建立了良好的社会形象；政府则节省了处理垃圾的费用。
组织整合又称组织内部协调，是指一个组织内上下左右、各不部门和人员都要朝着有利于完成本单位以及整个组织目标的方向共同努力。 组织整合包含以下内容： （1）策略整合；
（2）战术整合（组织或是系统的改变）。
（3）作业整合（人员、信息、资源）。
（4）人际间整合（双方人员相互认识）。
（5）文化整合（共享价值观、道德）。
TCL智能电视整合了腾讯、优酷视频的资源。
TCL分别与腾讯及阿里深入合作，布局智能客厅战略的重要一环。
在内容资源方面，在不同机型上分别凭借腾讯视频和阿里旗下优酷的内容优势，“雷鸟”拥有数百万小时的海量版权内容，上万部国内外电视剧和电影，还有更多体育直播赛事、动漫、纪录片。
同时各方还将在人工智能及云服务上进行数据共通，实现资源共享。
