盘活资产就是采取措施，使资产、资金等恢复运作，产生效益。
企业在处置闲置资产中，应着眼于长远发展，立足于眼前实际，根据当地政府制定的城镇发展及市场建设规划，并结合企业网点建设规划，确定闲置资产的处置地域、范围，调整不合理的资产结构，力争把资产盘活，确保增值。
盘活闲置资产涉及到方方面面，应顾全大局，化解各种风险和矛盾，及时向上级汇报，并争取当地政府和职能部门的支持，多争取各项优惠政策，努力提高闲置资产处置效益。
盘活不良资产，目前引用这个概念的地方很多，一一解释有点麻烦。-----------------------------------------不良资产，可以简单理解为变现能力不强的资产；盘活不良资产，就是将变现能力不强的资产，在付出一定代价之后，变现。
就是将不需用固定资产进行处置，变现出售、出租、抵押融资等等是基本手段。
是盘活存量资产吧盘活：采取措施，使资产、资金等恢复运作存量资产：存量资产是指企业所拥有的全部可确指的资产。企业的应收账款\其他应收款\无形资产都属于企业的存量资产。
盘活存量，就是采取各种方式，整合资产，利用好现有的资产，防止资产的闲置浪费。
盘活存量，就是要加快金融业的市场化改革，让更多民间资本进入到金融业，鼓励民间资本参与金融机构的重组改造，建设更多为中小企业服务的金融机构。
实现经济的好与活，是打造中国经济升级版的必然要求。金融是经济的血脉，坚持做到“用好增量、盘活存量”，金融支持经济结构转型升级将指日可待。
一、什么叫沉没资产：当企业出现结构调整时，原投入的资产(厂房、土地、设备等等）不能随之而改为他用，或企业所原购入的材料、生产的产品变成积压就形成了沉没资产。
沉没资产是一种社会资源配置的浪费，盘活沉没资产，也就是将沉没资产再利用，是一种资源的再配置。
这里说的沉没资产，指的是处于不流动状态下的资产。
所谓不流动，主要是指它不能给你带来直接或间接的效益，反而要增加房产税、保管费、维护费等等支出。
所以，盘活资产，关键是要提高资产的流动性和利用效率。
也就是说要让资产加入到企业经营过程中去，让它发挥作用，从而带来效益。
这就有两个思路： 1、是通过拓展资产的运用范围来让它产生效益。
比如一台设备、场地、厂房，假如帐面价值5万元。
自己的企业不需要，一直闲在那放着，这就是沉没资产。
如果我们能够找一家需要它的企业，我们把或出租给对方，每月收取租金，这就是盘活。
2、是通过改变资产的形态来让它发挥效益。
比如，我们把上述设备或场地、厂房出售给对方，价可能会少于或多于5万元，虽然有事表面上看起来是亏了点，但是，通过资产形态由设备变成现金，我们就可以让他投入到正常的生产经营中去，让它在今后的时间里不断的产生效益，总比放在那闲置好，这也是盘活的一种方式。
二、企业财务人员在盘活沉没资产中的作用。
主要是通过对资产使用的相关数据进行跟踪、分析，监督，及时提出决策建议，做好盘活沉没资产的具体方案。
比如，我们计算存货周转率，当它降低时，我们要对比分析一下，看究竟是什么因素造成的，是那些部门增加得多了，是在哪个环节积压了，是什么东西积压了，是暂时的积压还是永久性的，我们可以提出自己的建议，比如：对积压产成品、半成品可否重新回炉生产进行改造，让他能够卖得出去，或者降价销售，快速回笼现金。
对生产用备件、原材料，可否根据这些东西购买的难易程度、使用频率、在途时间等测算出每一个备件、原材料的一个最低库存量和单次购买限量，并严格执行以确保沉没资产的最小化等等，另外，可否根据国外、以及其他企业的经验，对非常用备件与一些就近的商业企业签订长期供货合同，要求他们将那些品种备齐确保保障供应，本企业不再备货，使沉没资产降到0或最低限度，这就是盘活沉没资产的措施。
像日本的一些企业还能做到0产品库存和原材料库存，依托畅通的物流体系和良好的商业信用，精确计算每天甚至每天上下午的产品出厂以及原材料进车间计划，最大限度的减少企业的资金占用，减少沉没资产，可以做成订单式工厂或期货式供销模式。
三、如何做好盘活沉没资产的具体做法。
1、测算企业目前的资产管理水平，将容易沉没的资产逐个排查，依据资金周转率、原材料、库存商品余额同期比例等指标，初步判断是否有沉没资产或接近沉没资产的情况。
再依托这些指标的分析，盘点物资、清理固定资产，着重于长期积压物资的变现或把不需用的想办法卖出去或租出去。
清理往来款项、核对发出商品，对长期未转销售的应找原因，该收回的要收回，着重长期挂帐的处理，通过对账等方式看有没有账面的沉没资产实际已经被那个部门收回未及时将资金回流到企业的情况。
2、做好工作实施计划。
把工作责任分解给其他部门，依靠企业全体人员共同做好这些工作。
并经常性的对工作的进展情况进行跟踪和信息反馈，及时纠正工作中的偏差。
3、通过一段时间的实施结果分析，比较实施前后情况对比，总结这项工作的成就和还需要进一步改进的方面，把好的做法总结出来，形成公司制度把该项工作长期坚持下去，抓出成效，促进企业取得更大的经济效益。
1、将闲置资产抵押出去。
2、将闲置资产租赁给适当的人。
3、将闲置资产销售处理掉。
创新一直以来都是企业成功的关键因素之一。在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地寻求新的方法和策略来提高其竞争力。创新思维也同样适用于经营资产。通过创新思维，企业可以更有效地管理和利用其资产，从而实现更高的回报和盈利。
创新思维在企业经营中起着至关重要的作用。它可以帮助企业发现并利用新的商机，创造出与众不同的产品或服务，从而吸引更多的客户并获得市场份额。创新思维还可以提高企业的效率和生产力，减少成本并改善质量。
对于经营资产而言，创新思维同样能够带来巨大的好处。通过创新思维，企业可以找到新的方法来管理和利用资产，使其更具价值。同时，创新思维还可以帮助企业发现资产潜力，进一步扩大其经营范围，并开拓新的市场。
盘活经营资产意味着将闲置或低效的资产转化为更有价值的资产，从而提高企业的效益和盈利能力。创新思维在盘活经营资产方面发挥着重要的作用。以下是一些创新思维可以帮助企业盘活经营资产的方法：
创新思维可以帮助企业找到新的方式来利用现有的资产。通过重新组合和重组资产，企业可以创造出新的资产利用方式。例如，一个拥有闲置仓库的公司可以考虑将其转变为共享仓储服务，从而吸引更多的客户并提高仓库的利用率。
创新思维也可以帮助企业引入新的技术和工艺，从而提高资产的效率和价值。通过引入自动化设备或数字化系统，企业可以降低生产成本，提高生产效率，并最大限度地利用其资产。
创新思维可以帮助企业开拓新的市场，从而增加资产的价值。通过创新产品或服务，企业可以吸引新的客户群体，并获得更多的销售机会。同时，开拓新市场也可以帮助企业减少对现有市场的依赖，降低风险。
创新思维还可以帮助企业与合作伙伴合作，共享资源和专业知识，从而更好地利用资产。通过与其他企业合作，企业可以共同开发新的产品或服务，并分享风险和收益。
创新思维虽然重要，但也存在一些挑战。以下是一些可能阻碍创新思维的因素：
传统的思维模式往往已经形成了固定的思维模式和方式，不易改变。这种思维模式可能会限制企业寻找和实施创新的能力。
创新往往伴随着风险和不确定性。对于企业而言，这可能意味着投入大量资源和时间，并面临可能的失败。这种不确定性可能会抑制企业的创新思维。
创新思维需要资源和支持。如果企业缺乏必要的资源，如资金、技术和人才，那么创新思维将难以实施。
创新思维是可以培养和应用的。以下是一些帮助企业培养和应用创新思维的方法：
开放和包容的企业文化可以促进创新思维的发展。企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并乐于接受不同的观点和意见。
企业可以为员工提供相关的培训和支持，帮助他们理解和应用创新思维的方法和技巧。培训可以包括创新工具和技术的应用，以及创新案例的学习。
企业可以通过激励和奖励系统来鼓励创新思维。激励可以包括奖金、晋升和公开表扬等，以激发员工的创新潜力。
跨部门合作可以促进不同领域和专业人员之间的知识共享和创新合作。通过建立跨部门的创新团队，企业可以利用各种专业知识和资源来解决问题和创新。
创新思维对于企业盘活经营资产至关重要。通过创新思维，企业可以找到新的方法和策略来管理和利用资产，进一步提高其竞争力和盈利能力。因此，企业应该重视并积极培养创新思维，为经营资产注入新的活力。
注：本文通过示例内容来说明创新思维盘活经营资产的重要性和方法，并提供了一些建议来培养和应用创新思维。
科学改制，留住供销合作社的“根”； 开放办社，舞活供销合作社的“魂”； 抢抓机遇，夯实供销合作社的“本”； 只有负重前行的信心和科学干事的激情，通过扎实有效的举措，科学盘活了社有闲置资产，使供销合作社服务“三农”的功能更趋完善，服务“三农”的实力得以提升，进而开启了供销合作社改革发展更加美好的明天。
摘要：对于企业的经营来说，闲置资产的利用率低。由于我国改革开放以来大部分企业体制进行了改革，或调整了产业结构，因此出现了许多闲置资产。闲置资产有时会对公司的的运转造成负面影响。企业应将闲置资产合理转变为优质资产，促进公司的经营发展。 关键词：闲置资产；盘活措施；经营发展 一、闲置财产出现的原因
1.企业改革或产业结构的调整 改革开放以来我国经济由计划经济转变为市场经济。但在改革开放之前的经济体制的长期影响以及历史的形成的许多原因，导致我国企业有大量的闲置资产。许多国有的小型企业跟不上市场发展，产品开发创新能力差，不能及时调整产业结构，在一棵树上吊死，导致生产的产品过时，不能满足人们的需要；还有一些企业设备技术设备老化，没能及时适应科学技术的发展和市场的变化进行技术改造，又没有从外界积极吸收新的生产技术，只能维持低效率运行，生产能力不能充分发挥，大部分设备甚至处于瘫痪状态，造成闲置浪费。
2.企业内部经营原因 企业管理层的决策水平高低是企业发展的关键。一些地方和企业的高层，希望可以加快发展，但缺乏科学的管理知识，不能认真听取专家的意见，凭自己的经验和一时冲动办事，效果往往差强人意；还有一些领导的思想观念和工作方式受计
矿业权是指矿产资源使用权，包括探矿权和采矿权。
“探矿权”是指在依法取得的勘查许可证规定的范围内，勘查矿产资源的权利；“采矿权”是指在依法取得采矿许可证规定的范围内，开采矿产资源和获得所开采矿产品的权利；根据《矿产资源法》及其配套法规，矿业权经依法批准，可以转让他人。矿业权的价值是矿业权人在法定的范围内，经过资金和技术的投入而形成的，应当依法受到保护。
