1、食品卫生安全管理问题。食品卫生安全出现问题，尤其是食物中毒问题，将会给食堂的经营者和管理者造成严重的损失，甚至涉及法律问题。
2、成本效益问题。食堂既不能让经营者亏损，又不能让管理者亏损，如何平衡成本和经济效益问题，是他们都需要认真面对的问题。
3、食堂经营者即员工素质问题。由于食堂都有相对固定的消费者，没有竞争或者竞争程度极低，导致了食堂经营者不注重自身素质及员工素质的提升，员工的流动率很大，从而导致服务质量低下。
4、食堂的监督约束问题。很多食堂缺乏有效的监督机制，致使食堂的经营者缺乏足够的约束，采购、制作和销售各个环节存在巨大的安全隐患，容易滋生腐败和危险。
存在问题：
1、对公司的规章制度没有严格遵守，放松了对自己的要求和标准。未履行好职能职责，全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，还需要进一步增强事业心和责任感。
2、执行车间安排照抄照搬，不会举一反三，未能做到举一反三的解决问题，有时未能从根本上解决问题，标准低，工作中存在漏洞。
3、汇报、处理问题少，与领导缺乏沟通，遇到问题很少主动去和同事或领导沟通，对待工作中出现的问题不能很好地解决，跟不上车间的工作步伐。
4、工作不认真，抓不住重点，工作形式化，太过于片面，有时只是为了应付而准备，没有想从根本上解决问题。工作上有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟，工作中争强当先的意识不强。
5、工作上自我满足，缺乏开拓和主动精神，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。存在懒惰思想，心浮气躁，冲劲有余，坚持不足，未能执行好小细严的工作原则。
7、工作中不满意时性子急，没考虑到员工的感受，影响到了部分员工的工作情绪。
8、技能水平不足，操作技能不能服众。
有：
管理关系未理顺 。政府管理层次过多，政企不分、政社不分、政事不分，以及很多不该管、管不了的事务性工作，继而削弱了政府的宏观管理职能。
权限责任不清楚 。社会社团管理型由于各自特定的利益关系，在管理中的利益分配、沟通与协同等方面也不易能够协调，甚至会发生争执和相互抵制等问题。
休闲体育管理方面还存在着财政投入资金不足、参与者价值观念和安全意识的偏离等问题。
1、工作分配不合理，导致存在有人偷懒、有人优势得不到发挥的问题。因为一些老员工资历高，在上级分配任务时，也会挑轻松的活干，而比较多的工作就全部推到新入职员工的身上，然后新入职员工又对工作不熟悉，导致工作进度满，好多工作完不成。
2、团队意识不够，一个队伍，他一定是要队伍成员相互配合完成工作的，如果各自为政，全都都让一个人承担，自然就不会有高的工作效率。
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1. 存在问题2. 生产管理方面存在的问题包括生产效率低下、物料管理不当、人员配备不合理等。生产效率低下可能是由于工艺流程不合理、设备老化等原因导致的。物料管理不当可能是由于物料采购、仓储和调配等环节存在问题。人员配备不合理可能是由于人员技能不匹配、岗位职责不明确等原因导致的。3. 建议可以通过以下方式改进生产管理：优化工艺流程，提高生产效率；更新设备，提高生产能力和质量；加强物料管理，确保物料供应的及时性和准确性；合理配置人员，培训提升员工技能，明确岗位职责。此外，还可以引入先进的生产管理系统，提高生产计划的准确性和执行力。
农用车，数量多，用途广。管理困难。无证驾驶，报废上路，车辆状况差较为突出。。
存在问题一，问题导向意识树的不牢固，主要表现在谋划工作、落实工作中没有带着问题意识和眼光去思考，对可能存在的问题和风险缺少预判、评估和防范。
存在问题二，问题查纠不够及时，主要表现在日常检查督导过程中，看问题不深不细，有时候图形式走过场，只看到表面问题，看不到深层次根源。
存在问题三，问题整改不彻底，主要表现在对待存在的问题重视不够，有的听之任之，有的整改时做做表面功夫，没有达到根治问题、防范未然的目的。
你好，履职用权方面存在问题的原因可能包括以下几个方面：
1.不合理的制度设计。在某些情况下，政策法规或制度设计不够完善，规定不够清晰，导致权力的行使存在盲区或漏洞，从而引发权力滥用和失职行为。
2.利益驱动。一些行政机关或官员可能会以个人或团体利益为重，而非公共利益为重，从而在履职中出现失职、违法乱纪等问题。
3.缺乏监督机制。缺乏有效的监督机制和制约手段，使得权力行使缺乏有效的监督和约束，从而引发失职和违法行为。
4.能力不足。由于个人素质、知识水平、工作经验等方面的不足，使得行政机关或官员在履职过程中存在失误、疏忽等问题。
5.外界干扰。有些行政机关或官员在履职过程中受到外界的干扰和压力，从而导致履职失当或失职行为。
综上所述，履职用权方面存在问题的原因是多方面的，需要综合考虑，从制度、利益、监督、能力和外界干扰等方面入手，加强制度建设和监督机制，提高行政机关或官员的素质和能力水平，确保其能够更好地履行职责和用权。
营销管理方面存在的问题及建议
当前，企业在营销管理方面面临着诸多挑战及问题，这些问题包括市场营销策略不够精准、营销团队专业水平有待提升、市场竞争激烈等。在日益激烈的市场竞争环境下，如何解决这些问题，提升企业在营销管理方面的实力，成为了每个企业迫切需要思考及解决的问题。
首先，市场营销策略不够精准是许多企业在营销管理方面存在的普遍问题。部分企业缺乏全面深入的市场调研，导致制定的营销策略无法有效吸引目标客户群体，影响了销售业绩的提升。其次，营销团队专业水平有待提升也是一个亟待解决的问题。营销团队成员缺乏专业的培训和知识更新，无法跟上市场变化的步伐，导致营销活动效果不佳，企业形象受损。
另外，市场竞争激烈也给企业带来了压力。各行各业都在加强营销活动，争夺有限的客户资源，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须解决好营销管理方面存在的问题，提升自身的竞争力。
为了解决营销管理方面存在的问题，提升企业在市场中的竞争力，我们提出以下建议：
营销管理方面存在的问题是企业发展中不可忽视的关键环节，只有解决好这些问题，企业才能在市场竞争中占据优势地位，取得长久的发展。希望以上建议能够帮助企业找到解决问题的有效途径，实现营销管理方面的持续改进和提升。
一、采矿权延续年限最新规定
1、采矿许可证有效期满，需要继续采矿时，采矿权人提前到采矿登记管理机关办理延长采矿许可证有效期限手续，获得新的采矿期限。采矿许可证有效期满，需要继续采矿的，采矿权人应当在采矿许可证有效期届满的30日前，到登记管理机关办理延续登记手续。
2、法律依据：《中华人民共和国矿产资源法》第六条
除按下列规定可以转让外，探矿权、采矿权不得转让；
（一）探矿权人有权在划定的勘查作业区内进行规定的勘查作业，有权优先取得勘查作业区内矿产资源的采矿权。探矿权人在完成规定的最低勘查投入后，经依法批准，可以将探矿权转让他人；
（二）已取得采矿权的矿山企业，因企业合并、分立，与他人合资、合作经营，或者因企业资产出售以及有其他变更企业资产产权的情形而需要变更采矿权主体的，经依法批准可以将采矿权转让他人采矿。
前款规定的具体办法和实施步骤由国务院规定。
禁止将探矿权、采矿权倒卖牟利。
