国务院安全生产委员会关于印发《国务院安全生产委员会成员单位安全生产工作职责分工》的通知，安委〔2015〕5号中明确提出了按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则。
安全生产“谁主管谁负责”原则的法律法规依据是《中华人民共和国安全生产法》。
根据《中华人民共和国安全生产法》第四条：生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。第五条：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
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要充分认识和落实好谁主管谁负责原则：
1、“谁主管、谁负责”的分工要再明确
“谁主管、谁负责”，就是各级领导对所管辖的范围，负有安全管理主体责任。在实际管理工作中，不能认为安全管理只是主管安全的领导和安全主管部门的工作，领导班子分工对所分管单位或部门同样负有安全管理主体责任。
2、“谁主管谁负责”责任要再分清
安全管理部门是负责企业安全生产的综合管理部门，他们的职责是认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和各项安全生产管理制度，落实分公司安全生产委员会的指示、各项决议，并监督各单位贯彻执行和落实，检查、指导、帮助、督促各单位做好安全管理，协助企业负责人或分管负责人履行安全生产管理职责，制定各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。
3、“谁主管谁负责”的意识要再加强
企业安全管理人员的主体责任意识、工作能力和工作责任心的提高是势在必行。因企业安全管理人员是企业各项安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的好坏，工作能力的高低，将直接影响该企业的安全管理。
4、“谁主管谁负责”的能力要再提高
企业员工是企业的生产者，设备的操作者，能够在实际生产过程中，首先发现并能在第一时间排除安全隐患，及时把安全隐患消除在萌芽状态。因此，培养企业员工的安全意识，提高其发现、排除安全隐患的能力显得尤为重要。
1）要通过开展对新员工的三级安全教育和老员工的日常教育等一系列教育活动，强化培养员工的安全意识，使其在生产过程中时时刻刻绷紧安全生产这根弦不放松，牢记安全第一的工作原则。
2）通过岗前安全教育，让员工充分了解自己所在岗位的危险因素、危害程度、预防措施及处置方法等相关知识，从而使员工从心底里真真切切感受到严格遵守操作规程、正确使用劳动防护用品等安全规章制度的重要性。
3）员工要在日常工作中能够自觉地规范行为，提高安全识别和处置能力，在遇到险情时，能够不慌乱，沉着冷静地应对，在第一时间把问题消除在初始阶段，防止事态的扩大，充分体现安全工作从我做起，以我为主的责任意识，使安全生产主体责任在企业中得到进一步深化，为企业的稳步发展提供坚强有力的安全保障。
审批项目或则事情，比如说下面的员工需要做一个项目或则事情，就需要向领导申请获得领导审批同意。如果项目或则事情做的失败了，那就要审批同意的这个领导要对这个项目或则事情负责任的。这就是谁审批同意谁负责的解释，审批的肯定是一个项目或则某个事情。
新矿权设立应到下列部门立项审批：
1.国土厅（资源评审、备案、采矿权划定、开发利用方案、地质环境影响评价、采矿权价款评估）。
2.办采矿证。
3.发改委立项。
4.安监局（初步按设计预评价、安全专篇编制审批）。
5.环保局（环境影响评价报告）
6.安全生产部门。
1. 是一种安全生产管理原则，其主要内容是由谁审批了某项安全生产措施，谁就应该对此负责。2. 这个原则的制定是为了保障安全生产，促进企业安全生产管理的规范化和科学化。如果某项安全生产措施出了问题，那么责任人可以被追究责任，从而提高了企业安全生产的管理水平和效率。3. 在实际应用中，安全生产谁审批谁负责原则需要严格执行，同时也需要加强对安全生产管理人员的培训和教育，提高他们的安全生产意识和管理能力，从而更好地保障企业的安全生产。
国务院《关于“先照后证”改革后加强事中事后监管的意见》对于“职权法定”原则的阐述即坚持权责法定、依法行政，谁审批、谁监管，谁主管、谁监管，按照法律、行政法规、国务院决定，厘清各部门市场监管职责，推进市场监管法治化、制度化、规范化、程序化。
安定蛇纹矿负责人是矿山权益所有人，即矿业公司或个人。根据《中华人民共和国矿产资源法》规定，矿产资源归属于国家所有，但矿产资源开采权可以依法授予矿业公司或个人。因此，安定蛇纹矿的所有权和开采权均由矿业公司或个人负责。由于矿业资源的重要性和稀缺性，矿业的开采和管理也日趋严格。除了矿业公司或个人，政府和环保组织也会对矿业资源的开采和管理进行监管和评估。此外，矿业资源的开采还涉及到矿工的权益、环境保护和社会责任等问题，需要各方共同努力来解决。
在任何组织或团队中，审批和管理流程是至关重要的。谁来审批、谁来管理往往直接关系到工作的效率和组织的运作。因此，确定清晰的审批和管理原则至关重要。在本文中，我们将探讨谁应该审批和管理的原则。
审批的过程是为了确保工作的准确性和合规性。在确定谁应该审批时，应考虑以下原则：
管理是确保工作顺利完成并达到预期目标的关键。以下是一些管理原则：
审批和管理是组织中不可或缺的一环。只有遵循明确的原则和标准，才能确保工作的高效和团队的合作。谁审批、谁管理，原则是明确的，让我们共同遵守，推动组织的持续发展。
在任何组织或团队中，管理原则是确保效率、组织和协调的关键。有效的管理需要明确的责任分工和明确的管理责任。只有当每个人明白谁应该负责什么，以及如何有效地管理自己的职责时，才能实现团队的共同目标。管理原则深深植根于各个组织层面，无论是企业、政府还是非营利组织，都需要遵守这些原则。
管理的主体通常是领导者或管理者。他们负责制定计划、指导团队、监督工作的执行，并最终实现组织的目标。管理者必须具备坚定的领导力、良好的沟通能力和扎实的专业知识。他们需要领导团队，协调资源，并解决出现的问题。在企业中，管理者通常分为资深管理人员、中层管理人员和基层管理人员。不同级别的管理者有着不同的职责和权力范围。
管理原则中的另一个重要概念是责任。责任意味着承担后果，无论是好是坏。在任何管理体系中，责任应该是明确的，没有责任就没有管理。管理者对团队的表现和结果负有责任。如果团队取得成功，管理者应该得到表扬和奖励；如果团队失败，他们也必须承担责任并提出改进方案。
同时，员工在管理原则中也扮演着至关重要的角色。每个员工都必须明白自己的职责，并为实现共同目标做出贡献。员工应该积极参与团队活动，遵守规章制度，并尽力完成自己的工作。在责任的概念下，员工必须对自己的行为和工作结果负责。只有当所有团队成员都认真履行自己的责任时，团队才能取得成功。
管理原则的作用是确保组织运作顺畅、高效。通过明确的管理原则，可以减少混乱和错误，提高工作效率和生产力。管理者可以根据这些原则来指导团队的工作，确保每个人都知道自己应该做什么，如何做，以及为什么这么做。
管理原则还有助于建立团队的信任和凝聚力。当团队成员知道管理者和同事都遵循相同的管理原则时，就会建立起相互信任的关系。团队的凝聚力也会得到增强，成员之间的协作和合作也会更加顺畅。
要实施有效的管理原则，组织需要确立明确的管理制度和流程。首先，组织需要明确定义各级管理者的职责和权力范围。不同级别的管理者应该知道自己的职责是什么，以及如何与其他管理者和员工合作。
其次，组织需要建立有效的沟通机制。管理者应该与团队成员保持良好的沟通，及时传达信息，听取意见和建议，并解决问题。只有通过有效的沟通，团队才能保持协调一致，达成共同目标。
此外，组织还应该建立透明的绩效评估机制。通过评估团队成员的表现，可以及时发现问题并进行改进。良好的绩效评估机制可以激励员工提高工作表现，促进团队的进步和发展。
管理原则是任何组织成功的基石。只有在管理者和员工都明白管理原则的重要性，并且努力遵守这些原则时，团队才能取得长足的进步。管理者要牢记“谁管理，谁负责”的理念，努力提升领导力和管理能力。员工也应该积极履行自己的责任，为团队的成功贡献力量。只有在大家共同努力下，团队才能不断发展壮大，实现共同的目标。
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