alpha，alpha是希腊字母的第一个字母。
在速度与激情7里用来称呼多米尼克的团队的大哥多米尼克·托莱多（演员：范·迪塞尔）
带头大哥说的最早的是金庸小说天龙八部里面的玄慈。听谣言说契丹将领要来攻打，便纠集众江湖人士前往伏击
yy的带头大哥是神豪，带头大哥是YY上的神豪，昨天现身快乐哥直播间与九杀八、曹少、七公子等人互动聊天，快乐哥邀请带头大哥加入快乐家族一起玩，带头大哥也愉快的答应了。
意思是做某些事起带头作用的人。
带头大哥的意思就是说：比方说我们要去山上采蘑菇，我们这有个队伍有三十几个人，到了山上之后采完蘑菇，到了回家的时候人呢？咋这么几个人，都咋回事，都去哪里了这可怎么办，这个时候就可以找我们的带头哥，带头大哥就能够把分散的人群集合到一起，就是这个意思
三十年前带领江湖人世杀害萧峰一家的带头大哥是少林寺的方丈玄慈。而向众人报告契丹人要杀入中原这个假消息的是慕容博，为的是挑起宋辽两国的战争，那他可以兴复燕国渔翁得利。结果就造成了萧峰母亲的惨死。
职场中，成为带头大哥？？还得让大家信服你？关键做好7件事儿！
有一句老话，叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。可见，管理者对团队的作用是无可比拟的，很多管理者抱怨自己手底下人不行，其实不妨想想，是不是自己本身有问题。这就如同熊瞎子照镜子，看见别人黑，不知道自己黑。往往领导们能找到别人的问题，发现不了自己的问题。而员工们每次单独聚餐或者组织抱怨会的时候，都吐槽领导，还可能认为领导是只许州官放火，不许百姓点灯。
所有的管理者都知道，一个企业、团队是否能在残酷的商业竞争中屹立不倒，并且发展壮大，管理层的决策很重要，但更重要的是广大基层员工饱满的工作热情和积极主动的干劲儿，没有这层保障，再英明的决策也不过是一厢情愿。所以，激发员工的进取心，是各级管理者的重要职责。有的管理者喜欢用画饼、鸡汤的方式鼓舞员工，但大家都不傻，很多员工一边听领导讲话，说未来，心里一边重复着小品里的经典台词，忽悠，你接着忽悠，还如同看戏一般，就等着看领导吹的牛什么时候飞上天，这样的团队，能不出问题吗？所以忽悠不是好办法。
还有的领导说我强化管理，早上打卡，中午签到，下午学习，晚上总结。我给每个人安排任务，我kpi考核，天天写日报，周周写周报，加上计划、总结，我良好考核，科学管理。但是，员工应付着写，应付着开会，应付着学习，最终员工们都写了，都交了，领导自己又没时间看，员工们时间长了也能发现，慢慢写这些总结汇报也就成了格式化，看似认真，实际没心。所以，这种所谓规范管理，其实也是不少小公司的大公司病，过度管理，也不是好管理。
那么，怎么做呢？有人说，那就是加工资啊！重赏之下必有勇夫，其实也未必是，但也不完全不是。如果你不给出有竞争力的工资，甚至，你假装给员工工资，员工就假装给你干活。你想空手套白狼，最终员工都变成了白眼狼，你假装大方，员工假装给你干活，遇到更好的地方立刻拍拍身上的灰尘，走的时候不带走一丝云彩。
而要真正能持久的激发员工干劲儿，还得做好以下7件事。
1.让员工了解工作的意义
员工为什么而工作呢？很多人说，为了事业啊，为了工作啊，其实，对于大多数员工来说，我就是来干活的，就是为了赚钱的，你扯那些没用的干啥啊？所以，工资很重要。但是，只是为工资，很多事肯定也干不好。因为当员工获得理想中的薪酬时，就会停滞不前。我也赚够了，也不求多上进了，在政府机构中，宇宙区长孙连成那样的人就会出现了，不求更好，但求维持现状。
所以，你得告诉员工，工作的意义远不止如此，就如同上学的时候写作业一样，写完作业是可以有成就感的，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。要想未来辞职，今天得努力为自己工作。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2.培养员工对工作的兴趣
你看，让一个人写点稿子，写点文件，把他能痛苦够呛，不是看在钱的面子上，我才不干呢。但让他刷手机，看美女跳舞，玩手机游戏，那一天都不觉得累的。
这就是兴趣的问题。员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间，领导话少点，事少点。有很多时候，你不说话，人家干的好好的，你一多嘴，人家反而不好好干了。企业的基层员工通常最了解产品和市场，你定好目标，让员工自由的发挥空间，企业提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，员工还会以愉悦的心态投入到工作当中，这多好。
3.为员工提供发展的机会
人们都喜欢有变化，当然，是向好的变化。员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
4.打造良性的竞争环境
舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。如果互相拆台，好人也不愿意多在你这干，不够闹心的！
5.用荣誉激发员工的热情
多夸夸员工，给他们希望，知道你肯定他们，相信他们！让员工拥有集体荣誉感，通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
6.培养员工的危机感
对付宇宙区长孙连成最好的方法，就是让他下岗，他知道自己最多被调动工作，那自然就无所畏惧。而如果告诉他干不好就没工资，可能他看星星的时间就少了。危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会变得安于现状。华为已经非常牛了，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。
7.保持平等公正的沟通
与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时，如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。
矿业权是指矿产资源使用权，包括探矿权和采矿权。
“探矿权”是指在依法取得的勘查许可证规定的范围内，勘查矿产资源的权利；“采矿权”是指在依法取得采矿许可证规定的范围内，开采矿产资源和获得所开采矿产品的权利；根据《矿产资源法》及其配套法规，矿业权经依法批准，可以转让他人。矿业权的价值是矿业权人在法定的范围内，经过资金和技术的投入而形成的，应当依法受到保护。
矿权获取的步骤相对复杂，但总体可以分为以下几个方面:1.要获取矿权并不容易。2.矿权的申请与获取需要遵循相关的法律法规，包括土地管理、矿产资源管理等方面的规定。此外，还需要满足一定的条件和流程，如资质考核、申请材料准备、审批程序等。3.具体的矿权获取流程会因国家、地区和矿种而有所不同。一般来说，首先需要根据矿产资源所在地的法律法规了解申请矿权的条件和程序；然后，按照相关流程提交申请材料，并经过审批机构的审核；最后，根据审批结果进行公告、登记等手续，正式获得矿权。总之，想要获取矿权需要了解相关的法规和程序，并遵循一定的流程和条件。
乔峰和带头大哥是父子关系，带头大哥是为了让乔峰明白自己的身世，锻炼毅力，和匪徒大战，最后为了保护乔峰的妈妈，自己孤身一人战恶徒，怎奈寡不敌众，自己最后力量尽失，最后关头跳下悬崖自杀，乔峰被少林寺方丈收为徒弟，练出一身好武功，替父报仇
