行政管理的基本职能可以从不同的角度去考察：
一、从政府职责的领域看，有政治职能、经济职能、文化职能、社会职能等；
二、从政府职责所起作用的属性看，有保卫功能、扶持功能、管理功能、服务功能等。
三、从职能结构的角度，将政府职能区分为政治统治、社会管理、社会服务和社会平衡四大职能。
四、从管理过程的角度看，政府管理的不同类型的公共事务又有管理功能的相似性，如决策性功能、执行性功能、控制性功能、辅助性功能等。
而行政管理运行职能是指行政管理社会公共事务的程序、方式和方法，即管理过程中所起的作用。
行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。 职能管理是指职责与功能的管理。因组织所有部门都是职责与功能的管理，所以职能管理泛指所有管理部门。 如果单独另说，是指生产、销售、供应部门。
各地确定的具有行政管理职能的事业单位均不一样。 比如有些省将省旅游局、省金融办设为具有行政管理职能的事业单位（即参公事业单位），有的二级部门设为参公事业单位，比如省林苗管理总站等，还有是执法部门设为参公事业单位。根据事业单位分类改革方案，这些参公事业单位都将最终转变为行政单位。
最基本的是政府啊 而且我国的国家职能是政治职能，经济职能，文化职能，社会管理职能和对外职能（这里面又包括3个方面我就不说了），应该是： 国务院及其所属各部、委各直属机构和办事机构；派驻国外的大使馆、代办处、领事馆和其他办事机构；地方各级人民政府及其所属的各工作部门；地方各级人民政府的派出机构，如专员公署、区公所、街道办事处、驻外地办事处；其他国家行政机关，如海关、商品检验局、劳改局（处）、公安消防队、看守所、监狱、基层税务所、财政驻厂员、市场管理所等。
职责一：房地产公司行政助理岗位职责 一、在办公室主任领导下，协助办公室主任做好公司行政后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调工作。 二、负责人力资源管理工作，人员招聘、劳动合同、人事档案、劳动考勤及绩效考核、员工培训工作。 三、负责联系协调、内外联络工作。 四、公司后勤管理工作，包括：水电暖、通讯网络、安保消防、员工生活等日常事务管理，并做好办公、生活设施、用品等的管理工作。 五、公司环境卫生管理以及办公室值班管理。 六、车辆调配、油料管理和车辆维修的联系协调。 七、完成公司领导和办公室主任交办和其它工作。 职责二：地产公司行政秘书岗位职责说明 1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。 2、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况,并制定相应控制、改善的管理措施。 3、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。 4、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。 5、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。 6、负责员工的有关证件办理。 7、负责公司生活用品,办公设备用品、文具的申购、审批,跟催调派工作。 8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。 9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。 10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。 11、负责行政资料整理归档、文书打印。 12、负责公司内部员工通讯名录整理。 13、负责保证公司通讯畅通无阻。 14、负责公司公务车的管理调派工作。 15、按《档案管理制度》要求,做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作,对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。 16、完成人事行政部经理临时交待的工作。 职责三：房地产公司行政副总经理岗位职责 1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。 2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。 3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。 4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。 5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。 6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。 7、负责组织制定公司的管理考核标准。 8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。 9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。 10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。 11、完成总经理交办的其它工作任务 职责四：房地产公司行政岗位职责 1、接听、转接电话，接待来访人员； 2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 4、做好会议纪要； 5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 6、负责传真件的收发工作； 7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记； 8、做好公司宣传专栏的组稿； 9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责； 10、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续； 11、社会保险的投保、申领； 12、统计每月考勤并交财务做帐，留底； 13、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭； 14、负责与集团各部门的沟通； 15、编写制定公司人事行政管理制度； 16、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作； 17、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作； 18、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作； 19、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持； 21、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感； 22、配合支持公司对外人事、行政事务工作； 23、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常； 24、公司的各种规章制度的落实和执行。
不是具有行政管理职能的事业单位,全额拔款事业单位，不会变参公、转行政，一般也不会转企业，转企业了待遇会更好。
是的，首先经济开发区也是一个行政区域。我们一般都听到某某某经济开发区，前面是以地名来命名的，所以经济开发区本身之前就是一个行政区。
其次，经济开发区有专门的行政管理人员，行政，司法等等的。所以经济开发区具有行政管理职能
会计职能的“六职能”论认为会计职能包括：反映经济情况、监督经济活动、控制经济过程、分析经济效益、预测经济前景、参与经济决策。
意思是说对某个地方进行土壤的研究
1、作用不同
职能科室主要借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
而职能部门主要是为了进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
2、对信息的使用不同
职能科室是信息的创造者，而职能部门是信息的使用者。
3、考核内容不同
职能科室主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而职能部门主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
职能科室主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而职能部门主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作
