产业的协调是指不同区域的产业依据各自的比较优势而建立，通过合理的分工与相互协作，达到区域间产业的相互依存、有序运行、良性循环和共同进步，并能促进区域整体目标实现的状态和过程。这一概念包括了四个基本要素，即：
协调主体、客体、目标和时空条件。主体是人或人类社会，因为人或人类社会是产业协调发展的服务对象和协调发展手段的制定和实施者；
协调发展的客体是产业；协调发展的目标是多重的或复合的，区域间产业的相互依存、有序运行、良性循环和共同进步是产业协调发展的基本目标，促进区域整体目标的实现是产业协调发展的最终追求，前者必须服务于后者。由于整体发展目标因考察区域的不同而不同，且随时间的变换而变化，所以，区域间产业协调发展具有明显的地域性和阶段性。
产业协同要做三件事：
一是对这个行业赛道进行数据化，经常很多人都会讲数据化，我们要看数据化的深度和基础。
二是产业协同的系统，把协同系统作为产业平台，里面有三大主体，产业里的需求方，在元器件领域里就是电子制造企业，平台协同方，产业里的生产加工的，这个协同需要平台方提供高度协同的系统。
三是怎么驱动三个主体跟你一起做产业协同的事情。
产业集群是一个区域经济系统,具有分工协同、制度协同、集聚协同和竞争协同等四方面的协同效应,即高度专业化促进收益递增、交易制度优化提升市场效率、从外部经济中获取成本降低的力量及成本差异创造竞争优势.各种协同效应的综合作用决定了产业集群能有效地降低成本和促进创新
产业协同是区域间产业的分工与合作，是产业链上下游之间，以及同一产业（环节）不同品类或层次产品的分工与贸易，而形成的相互协作关系。
全球化时代，生产的国际化、区域化离散布局和国家内部的区域集中集聚并存，中国长三角、珠三角等形成了跨行政区的产业集聚和分工协同体系。
煤矿安全生产事故汇报程序
1、信息报告与通知
矿调度室值班电话为24小时应急值守电话，安全生产事故灾难发生后，事故现场人员应立即向矿调度室报告，调度员接到电话后，迅速向矿值班领导汇报同时按照本应急预案“事故电话通知顺序”和“应急救援总指挥部成员通讯录”通知有关人员立即到矿调度室待命。
2、信息上报
1）事故发生后，现在人员应立即将事故情况上报矿调度室，调度室按照有关规定逐级上报。
2）矿生产技术部门(调度室)应在事故发生后12小时内写出事故书面报告，逐级上报。事故报告应包括以下内容：a发生事故的单位及事故发生的时间、地点；b事故发生的类型；c事故的简要经过、遇险人数、直接经济损失的初步估计；d事故原因、性质的初步判断；e事故抢救处理的情况和采取的措施，并附示意图；f需要有关部门单位协助事故抢救和处理的有关事宜；g事故报告单位、签发人和报告时间。
3、信息传递
1）矿调度室接到电话后应立即向矿值班领导汇报，值班领导及时向矿第一负责人汇报事故情况，矿第一负责人应针对事故的具体类型、危害程度进行汇报，并根据事故的性质和危害程度，判断是否报请上一级应急救援指挥机构启动上一级应急救援预案。
2）及时向应急救援指挥部提供与事故应急救援有关的资料及安全监督部门事故前监督检查的有关资料，为应急救援指挥部研究制订救援方案提供参考。
4、响应分级
应急救援总指挥部总指挥接到汇报后，参照“安全生产事故应急救援低限标准”，迅速作出判断，确定警报和响应级别。如果事故较小，不足以启动矿井安全事故应急预案，则发出“预警”警报，密切关注事态发展变化；如果事故较大，预计事故单位难以控制，则立即发出“现场应急”警报，决定成立应急救援现场总指挥部，下达启动应急救援预案的命令。
为一种化学现象，又称增效作用，是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。而其中对混合物产生这种效果的物质称为增效剂(synergist)。
协同效应常用于指导化工产品各组分组合，以求得最终产品性能增强。
产业链协同是指如何通过价值链、企业链、供需链和空间链的优化配置和提升，使产业链中上下游间实现提高效率、降低成本的多赢局面。产业链协同的核心目的就是打通上下游间各个环节，实现企业竞争力的提升。
产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。
产业协同要做三件事：
一是对这个行业赛道进行数据化，经常很多人都会讲数据化，我们要看数据化的深度和基础。
二是产业协同的系统，把协同系统作为产业平台，里面有三大主体，产业里的需求方，在元器件领域里就是电子制造企业，平台协同方，产业里的生产加工的，这个协同需要平台方提供高度协同的系统。
三是怎么驱动三个主体跟你一起做产业协同的事情。
一、经营范围
经营范围反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，又反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。对于大多数企业来说，应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范同。
企业确定经营范围的方式可以有多种形式。从产品角度来看，企业可以按照自己产品系列的特点来确定经营范围，如钢铁公司。企业还可以根据产品系列的技术来确定自己的经营范围，如自动化仪表公司。
二、资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能组合的水平和模式。资源配置的优劣状况会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又被视为形成企业核心竞争力的基础。
资源配置是企业现实生产经营活动的支撑点。企业只有采用其他企业很难模仿的方法，取得并运用适当的资源，形成独具特色的技能，才能在市场竞争中占据主动。
三、竞争优势
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的正确决策，所形成的与其竞争对手不同的市场竞争地位。
要促进地理信息产业跨界融合发展，从政府的层面讲，一是要制定和完善促进地理信息产业发展的政策，落实好已经出台的政策和激励措施。二是降低市场准入门槛。要进一步修改完善测绘资质管理制度，对从事地理信息跨界融合经营业务的企业，实行有别于传统测绘地理信息业务企业的测绘资质管理制度。三是进一步完善地理信息数据使用许可制度，最大程度的开放基础空间数据，鼓励企业开发利用地理信息数据。四是加大融资支持力度。鼓励企业投资地理信息产业，支持地理信息企业跨界融合发展，做大做强，通过上市、融资等多种途径筹集发展资金，并引导社会资金投资地理信息产业。
从企业的层面讲，一是要加强人力资源建设。以促进地理信息科技创新、产业转型升级、跨界融合发展为重点，着力培养高层次、创新性的核心技术研发人才和科研团队。以地理信息产业转型升级为目标，加快培育具有跨界融合发展视野的经营管理人才。二是重视科技创新工作。要紧跟科技发展步伐，紧盯科技发展前沿技术，做好新技术引进、消化、吸收工作。三是做好社会和市场需求的调研分析工作，从企业实际出发，积极开发满足社会和市场需求的新技术、新产品。
