1.供给结构的优化.供给结构是指在一定价格条件下作为生产要素的资本,劳动力,技术,自然资源等在国民经济各产业间可以供应的比例,以及这种供给关系为联结纽带的产业关联关系。
2.需求结构的优化.需求结构是指在一定的收入水平条件下政府,企业,家庭或个人所能承担的对各产业产品或服务的需求比例,以及以这种需求为联结纽带的产业关联关系。
3.国际贸易结构的优化.国际贸易结构是指国民经济各产业产品或服务的进出口比例,以及以这种进出口关系为联结纽带的产业关联关系。
4.国际投资结构的优化.国际投资包括本国资本的流出,即本国企业在外国的投资(对外投资),以及外国资本的流入,即外国企业在本国的投资(外国投资或外来投资).对外投资会导致本国产业的对外转移,外国投资则促使国外产业的对内转移。
泰国矿产： 泰国矿产资源分为三类，即燃料矿、金属矿和非金属矿。燃料矿有天然气、石油、煤炭和油页岩。金属矿有锡、钨、锑、铅、锰、铁、锌、铜及钼、镍、铬、铀、钍等。非金属矿有萤石、重晶石、石膏、岩盐、杂盐(光卤石)、磷酸盐、高岑土、石墨、石棉、石灰岩和大理石等。
水文的五个指标1、Ⅰ类主要适用于源头水、国家自然保护区。
2、Ⅱ类主要适用于集中式生活饮用水地表水源地一级保护区、珍稀水生生物栖息地、鱼虾类产场、仔稚幼鱼的索饵场等。
3、Ⅲ类主要适用于集中式生活饮用水地表水源地二级保护区、鱼虾类越冬场、洄游通道、水产养殖区等渔业水域及游泳区。
4、Ⅳ类主要适用于一般工业用水区及人体非直接接触的娱乐用水区。
5、Ⅴ类主要适用于农业用水区及一般景观要求水域。
绩效指标是用以评判对象（个人、业务单元、部门或组织）业绩好坏的因素。绩效评估工作的关键要素。以行为指标和结果指标体现。行为指标是指员工在工作岗位上的行为表现;结果指标是指通过员工的工作所带来的工作和组织的某些变化。
1、 主要考核指标
1） 销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2） 毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3） 营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4） 新品入场费
5） 端架费、堆头费、促销区域费
6） 店庆费
7） 节日促销费
8） 快讯DM费
9） 广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、 辅助考核指标
1） 促销商品达成率指标
商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成的越出色。
2） 库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3） 商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4） 新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
新品转为正常销售的比率
5） 商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）
理化常规：水温、色度、浑浊度、臭和味、矿化度、氧化还原电位、肉眼可见物、PH值、电导率、溶解性总固体、挥发酚类、阴离子合成洗涤剂、耗氧量、生化需氧量、石油等
金属及其化合物：铝、铁、锰、铜、锌、砷、硒、汞、镉、六价铬、铅、银、钴、钼、镍、钡、钛、钒、锑、铍、铊、钠、锡等
无机非金属指标：硫酸盐、乙酸盐、亚硫酸盐、氯化物、氟化物、氰化物、硝酸盐氮、硫化物、磷酸盐、偏磷酸盐、硼、氨氮、亚硝酸盐氮、碘化物、铵盐等
有机物指标：四氯化碳、三氯甲烷、三氯乙烯、四氯乙烯、1，2-二氯乙烷、1，1，1-三氯乙烷、氯乙烯、1，1-二氯乙烯、1，2-二氯乙烯、二氯一溴甲烷、一氯二溴甲烷、三溴甲烷、二氯甲烷、邻苯二甲酸二（2-乙基己基）酯、乙腈、丙烯腈、苯、甲苯、二甲苯、乙苯、异丙苯、苯乙烯、氯苯、二氯苯、1，2-二氯苯、1，4-二氯苯、三氯苯、四氯苯、五氯苯、六氯苯、硝基苯、三硝基甲苯、二硝基苯、硝基氯苯、二硝基氯苯、叶绿素a、有机物综合指标等
农药残留：滴滴涕、六六六、林丹、对硫磷、甲基对硫磷、内吸磷、马拉硫磷、乐果、敌敌畏、甲拌磷、百菌清、甲萘威、溴氰菊酯、氯氰菊酯、氰戊菊酯、毒死蜱、三氯酚等
融资结构指标
结构性融资产品模型首先解决了Jensen( 1986)自由现金流量故事中某些情形下的动态不一致问题。融资结构在后者的故事中,初始的资本结构(即偏高的财务杠杆)是由股东所选择的,但事后的投资行为却由经理人做出。融资结构这是一个非常强的假定,如果经理人有投资的权力,那么往往他也就有事前选择融资结构的权力。而后者正是Zwiebel( 1996)的前提。其次,在某些情形下或者- .定程度上，也确实存在融资结构由股东选择的情形。例如,融资结构股东可以在公司章程中明确规定公司每年盈余的分红比例(如我国的华能国际公司等)以及增发新股数量的权限。这样,融资结构就能够- -定程度 上维持公司高杠杆的比例。融资结构由于对敌意接管机制的综合效果存在多种争议(例如会影响公司的稳定运营等)，所以如果破产机制确实能发挥作用,即便没有敌意接管机制,高杠杆水平也会对经理人发挥良好的约束作用。融资结构这正是对我国大型企业公司治理的宝贵启示
机械性能现在叫力学性能，常用力学性能指标有四项，1.强度指标，包括抗拉强度σb、屈服强度σs；2.硬度指标，包括布氏硬度HBW、洛氏硬度HRC；3.塑性指标，包括伸长率δ、断面收缩率ψ；4.韧性指标，冲击值αk。承重结构属于静载荷，主要指标是屈服强度σs和伸长率δ。
结构指标是指不同类型的地方政府债务之间的结构性问题。
结构指标包括三个方面:
1、基础总量指标。
它反映了社会的基本状况，是整个指标体系的前提和基础，主要用来测算所设计的各级各类资源，又称资源性指标。
如人口基本数字、家庭数目、房屋基本数字、交通工具数字等。
2、基础相对指标。
它是利用基础总量指标而得出的比例数据，是对总量指标所作的进一步说明，便于比较，也能解释一些问题。
如贫困人口比例、各类家庭比例、辍学率等。
3、政策性指标。
该类指标主要强调政策及其变化所带来的影响、作用。
在当今高度竞争的市场环境中，营销管理指标包括在内的各项关键指标对于企业的发展至关重要。营销管理指标是衡量企业营销绩效的度量标准，它可以帮助企业评估和监控公司的销售、市场份额、品牌认知度、客户满意度以及市场营销策略的有效性。
随着市场环境的不断变化，企业需要具备准确的数据来指导决策，优化营销活动并追踪绩效。营销管理指标提供了关键数据和业务见解，使企业能够更好地了解市场的需求和消费者的行为。
通过合理选择和使用适当的营销管理指标，企业可以实现以下目标：
下面是一些常见的营销管理指标的示例：
销售额是度量企业在一定时期内实现的总销售金额。这是一个最基本的指标，用于评估销售绩效和企业的营收情况。
市场份额是指企业在特定市场中所占有的销售额百分比。市场份额是衡量企业在竞争环境中的地位和竞争力的关键指标。
客户满意度是指客户对于产品或服务的整体满意程度。通过调查问卷和反馈，企业可以了解客户对产品和服务的评价，进而改进和优化业务。
品牌认知度是指消费者对于特定品牌的认知程度。品牌认知度是评估品牌价值和影响力的关键衡量标准。
销售增长率是衡量销售额增长速度的指标。它可以帮助企业了解自己的销售增长趋势，评估市场需求和潜力。
客户获取成本是指为获取一个新客户所需投入的成本。通过计算客户获取成本，企业可以评估市场开发和销售活动的效率和盈利能力。
转化率是指将潜在客户转化为实际购买客户的比率。这个指标反映了企业销售流程的效果和转化效率。
平均销售周期是指客户从了解产品或服务到最终购买所需的平均时间。了解平均销售周期可以帮助企业规划和优化销售流程。
选择适合的营销管理指标对于企业的成功至关重要。以下是一些选择指标的考虑因素：
最好的做法是结合不同的指标来全面评估企业的营销绩效。根据企业的具体情况和目标，可以选择合适的指标进行定期跟踪和分析。
营销管理指标对于企业的成功至关重要。它们提供了有关市场、客户和销售绩效的关键数据和见解，帮助企业评估和监控公司的营销绩效，为战略决策提供依据。
通过合理选择和使用适当的营销管理指标，企业可以优化营销活动，提高市场份额和品牌认知度，提升客户满意度，并实现持续的销售增长。
