1. 工地现场管理制度是建筑施工领域中的一项重要制度。通过制定和执行合理的管理制度，可以最大程度地保障工程建设的安全和质量。2. 该制度内容包括员工管理、施工作业管理、安全管理、质量管理等多个方面，并需要综合考虑现场环境和实际情况的特点。3. 工地现场管理制度的落实需要得到所有参与者的支持和认可，只有形成全员参与的管理模式，才能够真正保障工程的安全和质量。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定
1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定
1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
3、分包程序
⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。
⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。
4、同等条件下公司控股企业优先。
5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：
⑴投标总价加变更签证
对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。
⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。
2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。
3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。
五、材料供应
1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。
2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。
3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。
4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。
六、进度结算及决算
1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。
2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。
3、结算程序
⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。
⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。
⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。
4、拨款和质量保证金
⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；
⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%；
⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。
七、分包工程签证管理
1、 分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。
2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门， 进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。
2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。
3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。
4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。
5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。
6、定期组织对合格分包商进行考评。
九、分包工程的安全管理
1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。
2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。
3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。
4、协助处理分包商发生的安全事故。
十、分包工程的质量管理
1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。
2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。
3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。
十一、分包工作中的纪律约束
1、对分包商的纪律约束
⑴所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。
⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。
⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。
2、对公司人员的纪律约束
⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。
⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。
⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。
十二、其他
1、本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。
2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。
3、本管理制度解释权归公司计划部。
在建筑工地上，工地管理制度是确保施工过程有序进行，保障安全和质量的一项重要措施。工地管理制度的完善与执行直接关系到工地的运营和项目的成功。本文将从工地管理制度的重要性、制度内容以及制度执行等方面进行详细探讨。
工地管理制度的制定与执行对于工地的安全、质量和效益具有重要影响。以下是工地管理制度的重要性的几个方面：
一个完善的工地管理制度应该包括以下几个方面的内容：
安全管理是工地管理制度的核心内容之一。它包括：
施工组织管理是工地管理制度的另一个重要方面。它包括：
质量管理是保证工程质量的关键。它包括：
工地管理制度的执行是保证制度有效性的关键环节。以下是工地管理制度的执行过程：
通过以上的执行过程，可以将工地管理制度有效地贯彻到施工现场，保证工地的安全和质量。同时，对于不遵守制度的人员，要依照相关法律法规进行惩处，以维护制度的权威性和严肃性。
总之，工地管理制度是确保工地运营和项目成功的关键。通过制定合理的工地管理制度，执行的严格标准和有效措施，可以提高工地的安全性、提高工作效率、保证工程质量，从而推动建筑行业的发展。
在现代社会，随着建设行业的蓬勃发展，工地车辆的使用和管理成为一项重要的任务。为了确保工地车辆的安全运营和减少交通事故的发生，制定和执行科学的工地车辆管理制度显得尤为重要。本文将探讨工地车辆管理制度的重要性，以及一些实施这一制度的方法。
工地车辆管理制度的建立对于保障工地车辆的安全运营具有重要意义。以下是工地车辆管理制度的重要性：
为了有效实施工地车辆管理制度，以下是一些可行的方法和建议：
在制定和实施工地车辆管理制度时，需要注意以下关键点：
工地车辆管理制度的建立和实施是确保工地车辆安全运营和减少交通事故的重要手段。通过制定明确的管理规定、加强培训和教育、建立监督和检查机制，利用信息化手段、加强宣传和宣传教育，加强与相关部门的沟通和协调等方法，可以有效实施工地车辆管理制度。同时，在制定和实施工地车辆管理制度时，需要注意制度的科学性和合理性、严肃性和权威性、持续性和稳定性、灵活性和适应性等关键点。
建筑工地的管理制度有很多项，主要的有施工安全管理制度，施工质量管理制度，文明施工管理制度，职工生活区管理制度以及各工种具体管理制度。主要是为了保障工程的安全施工。
防火，防风，防雨，防震，通风，防盗，不能私自拉线，私自用电火炉，不能让外人随便出入，住下。最主要是有输出口，严禁乱摆乱放，进出路通畅一一。
工地施工管理制度是指为了保证工地施工安全、提高工程质量和保护环境而制定的一系列规章制度。这些制度对于保证工地施工的有序进行，确保工作人员的安全，防止事故发生以及保护环境具有重要意义。下面将从多个方面来谈一下工地施工管理制度的重要性。
工地施工是一个复杂而危险的过程，涉及到的作业人员众多、工具设备繁杂、环境条件复杂多变。如果没有科学合理的施工管理制度，工地施工很容易出现安全事故。而工地施工管理制度的制定，可以明确各项安全措施和要求，规范工作流程，提高工作人员的安全意识和素质，从而有效地减少和避免工地施工安全事故的发生。
工地施工管理制度的另一个重要作用是提高工程质量。制定合理的管理制度，可以明确工程质量的要求和标准，规范施工流程，监督每个环节的质量，提出纠正措施，防止施工过程中出现质量问题。不仅使整个施工过程更加有条不紊，保证工程按时按质高效完成，而且提高了施工工艺和技术水平，确保工程质量达到预期的目标。
现如今，环境保护已经成为全球关注的焦点之一。工地施工不仅会产生大量噪音、粉尘、废水等污染物，还会给周边生态环境造成一定的影响。因此，制定科学合理的工地施工管理制度，可以采取相应的环境保护措施，减少污染物的排放，严格控制施工过程中的噪音和粉尘，保护周边环境生态系统的完整性和稳定性。
工地施工管理制度的制定，还可以有效地改善工地施工效率。通过制定明确的工作流程，合理分配施工任务，明确责任分工，减少无效劳动和资源浪费。同时，科学合理的组织施工，合理安排施工顺序，协调好各个施工单位之间的协作关系，提高施工效率，保障施工工期的达成。
工地施工管理制度还发挥着维护施工秩序和社会稳定的作用。工地施工影响着周边居民的生活和正常秩序，如果没有施工管理制度的约束和规范，就很容易引发纠纷和冲突。通过制定合理的管理制度，有序管理施工现场，规范施工行为，加强与周边居民的沟通和协调，有效维护施工秩序和社会稳定。
可以看出，工地施工管理制度的重要性不容忽视。它通过保障工地施工安全、提高工程质量、保护环境、改善工地施工效率和维护施工秩序和社会稳定等多个方面的作用，对于保证工地施工的有序进行和达到预期的效果具有重要意义。因此，在工地施工的全过程中，都应该重视并严格执行工地施工管理制度，以确保工地施工的顺利进行和施工目标的实现。
工地的现场工人管理是一个重要的环节，它直接影响到工程的质量和进度。因此，建立健全的工人管理制度是确保工程顺利进行的关键。本文将介绍工地现场工人管理制度的具体内容和实施方法。
工人考勤管理是工地现场管理的基础，也是工程管理的第一步。通过对工人的考勤进行管理，可以及时掌握工人的到岗情况，并对工时进行统计与核对。工地应建立完善的考勤制度，包括上下班打卡制度、请假制度、迟到早退制度等，确保工人的工时统计准确可靠。
工人培训管理是提升工人技能水平和工作素质的重要手段。建立科学有效的培训制度，可以提高工人的技术水平，增强他们的专业素养和工作责任感。工地应定期组织培训，包括安全生产培训、专业技能培训等，提升工人的整体素质。
工人安全管理是工地现场管理的重点，也是保证工人安全的基础。工地应建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、安全防护设施、安全事故应急预案等。工人在施工过程中应严格按照安全规定操作，保障自身和他人的安全。
工人纪律管理是保证工地正常秩序和工作效率的重要手段。建立严格的纪律制度，对工人进行规范管理，保障工地的正常运转。包括工时考勤纪律、工作纪律、安全纪律等方面，确保工人遵守工地规章制度。
工人行为管理是维护工地形象和工作环境的重要手段。工人应文明施工，不得损坏工地财物，保持工地的整洁和安静。同时，要积极配合工地的工作安排，保证施工顺利进行。
工人奖罚管理是激励工人积极性和约束工人行为的手段。工地应根据工人的业绩和表现，及时给予奖励和表彰，激发工人的工作热情。同时，对于违反规定和影响工程质量的行为，要及时进行处罚和纠正。
工人福利管理是关心工人生活和保障工人权益的重要工作。工地应提供良好的生活条件和工作环境，保证工人的基本待遇和权益。同时，工地可以适当提供一些福利待遇，如工资福利、节日福利等，提高工人的工作满意度和归属感。
工地现场工人管理制度是保证工程质量和进度的重要保障。通过建立健全的工人管理制度，可以提高工人的工作素质，增强他们的工作责任感和认同感，进而提高工程的质量和效益。
因此，工地应注重工人管理，从工人考勤管理、工人培训管理、工人安全管理、工人纪律管理、工人行为管理、工人奖罚管理和工人福利管理等方面入手，建立科学有效的工人管理制度，为工程的顺利进行和高质量完成提供保障。
管理制度范文如下：
第一章 总则
为规范建筑工人的管理，推动建筑行业的转型升级和持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二章 实名制管理
一、建筑工人必须进行实名认证；
二、建筑工人实名认证应在进入工地前完成，工地管理人员应核实认证信息；
三、建筑工人应在进入工地后佩戴工牌，工地管理人员应加强工牌管理，防止工人实名信息混乱或遗失；
四、施工单位应在工地设立工人实名制档案，定期更新并报送相关管理部门备案，档案涵盖的信息包括：姓名、身份证号码、最高学历、职业资格等；
五、工地管理人员应对建筑工人的进出情况进行记录，包括进入时的时间和退场时的时间，确保建筑工人的出勤情况真实可控；
六、建筑工人的实名信息应保护好，不能随意泄露或提供给他人。
第三章 法律责任
一、未经认证或者认证信息不真实的建筑工人将被禁止进入工地，或者被要求重新进行实名认证；
二、工地管理人员未经核实认证信息允许建筑工人进入工地的，将被追究责任；
三、工地管理人员未加强工牌管理出现混乱或遗失的，将被追究责任；
四、未及时更新工人实名制档案的，将被追究责任；
五、工地管理人员未记录建筑工人的进出情况的，将被追究责任。
第四章 附则
本制度自发布之日起施行，由本单位负责解释和修改。
下面是工地安全生产管理制度的一些内容：
1. 管理责任：工地管理者应当明确安全生产工作的管理责任，必须设立负责安全的管理机构，制订完善的安全生产管理制度。
2. 安全教育：工地管理者应当定期开展安全教育和培训，使工人认识危险性和风险程度，了解应对措施，提高安全意识和安全素质。
3. 安全防护：要求工人必须穿着符合安全规定的防护用品，才能参加施工作业。如头盔、安全带、防护鞋、防护手套等。
4. 安全检查：每天开展安全检查，工程进展中的安全问题必须及时发现、处理和整改，切实防范事故的发生。
5. 现场管理：提高现场管理工作的效率，做到施工现场干净整洁、回收、处理、清运设施严密，以达到预防事故的目的。
6. 应急预案：制定并执行紧急预案，针对各种安全事故、灾害做出应急处理方案，使施工现场安全高效处理事故，减小事故损失。
7. 安全奖惩：建立完善的安全奖惩制度，对安全责任人履行规定的工作按规定进行评定，重大安全事故要进行严格追责。
综上，工地安全生产管理制度是一个全面、科学、严密的措施体系，它的落实不仅能保障建设工程质量，同时也是工人的生命安全保障体系。