考核要求：
一、考核内容与原则
（一）重点考核政治素质和工作实绩。
全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，坚持把政治标准放在第一位，把践行“两个维护”、履职能力、工作实绩和作风表现作为考核的基本内容，把制度执行力和治理能力作为考核评价的重要依据，注重了解工作人员依法依规履行职责、行使权力、开展工作以及在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的具体表现，聚焦主责主业、突出结果导向，区分不同层级、类别和职位工作人员特点，定性和定量结合，合理设置考核指标，落实“三个区分开来”要求，综合分析研判，全面客观评价。
（二）平时考核与年度考核相结合。
在持续推进平时考核基础上，将平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，平时考核结果所占权重一般不低于60%。年度考核确定为优秀等次的，应从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次，防止简单依据个人总结和民主测评得票得分评判优劣，杜绝平衡照顾、轮流坐庄，进一步提高年度考核工作质量；平时考核结果记入个人年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的工作人员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。
（三）强化考核的激励和约束作用。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，把考核结果作为调整工作人员职位、职务、职级、级别、职称、工资以及奖惩、培训、辞退的重要依据。年度考核确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，通报表扬。
二、考核评价
年度考核确定为基本称职（基本合格）等次的，对其进行诫勉，责令作出书面检查，限期改进，连续两年确定为基本称职（基本合格）等次的，予以组织调整或者组织处理；确定为不称职（不合格）等次的，按规定降低一个职务或者职级（职称）层次任职，连续两年确定为不称职（不合格）等次的，予以辞退。
考核原则 考核要坚持实事求是，客观公正，民主公开的原则，在全面考核德、能、勤、绩的基础上，重点考核业务和工作实绩。
按干部管理权限分别进行岗位考核，中层及以上管理岗位由董事会和校委会负责，其他部门由相关职一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
该同志工作热情高、人品端正德行优良、待人真诚，对待工作严谨处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在内勤中起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。
以从业资格证初次领取时间计算，考核你这个年度周期内。
就是在诚信考核周期（12个月）届满后20日内需签注诚信考核等级。道路货物运输从业资格六年一审，需要参加司乘人员信誉考核。诚信考核采取每12个月（以从业资格证初次领取时间开始计算）为一个周期签注诚信考核等级的方式进行考核。
网上有很多年终考核总结，你可以去找几篇看看，然后根据你自己的工作性质和实际工作做一些修改就可以了。
考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。 郭绍虞 《序》：“《本事诗》一类之书，其内容尽管考核有据，然而仅备茶馀酒后的消遣。” 考基本含义：
1.测验；考试：高考。大考。
2.提出问题让对方回答：一下子被考住了。
3.检查：考勤。
4.研究：考古。 核基本含义： 1.果实中坚硬并包含果仁的部分。 2.像核的东西：细胞核。 3.原子核的简称：核武器。 4.仔细地对照、考察：审核。
答，干部年度考核程序是，笫一，由本人用书面形式写出年度总结。
笫二，本人述职，就是一年来的工作情况和今后的打算。
第三，群众评议，就是广泛听取群众意见。
第四，组织审批。是根据上述情况，人亊组织部门考核后报领导审批。干部年度考核还可决定干部升职或调离。
是指在干部年度考核时，对其德、能、勤、绩、廉等方面给予评价的文字说明。一般来说，评价要客观、全面、准确，既要有肯定，也要有批评，还可以提出改进的建议。以下是一些评语的例子：
该同志政治立场坚定，政治纪律严明，工作认真负责，业务能力突出，具有很高的综合素质和较强的组织领导能力。
该同志具有良好的职业道德和敬业精神，工作责任感强，积极主动，踏实认真，为人正直，作风踏实，具有较强的团队协作精神。
该同志能够以身作则，严格要求自己，刻苦钻研业务知识，不断提高自身素质，在工作中取得了较好的成绩。
该同志工作勤奋努力，认真负责，业务水平和工作能力都得到了较大提高，能够较好地完成各项工作任务。
该同志廉洁自律，作风正派，不谋私利，能够严格遵守各项规章制度，与同事之间的关系比较融洽。
年终考核的意义
1.
考核是员工按劳分配的依据。按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则。
2.
考核是激励员工的重要手段。要科学地、严格的进行考核,以考核结果为依据,将极大激发员工的活力,而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展。
3.
考核是员工提高工作效率的前提。只要进行有针对性的、时效性的考核,才能使员工具有极高的约束力与规范力。
4.
考核是提升员工队伍建设的重要手段。增强了员工的战斗力与开拓创新能力,提高了员工队伍的整体素质,更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。
党员年度考核的目的在于评选优秀党员，对党员的工作进行一个总体评价。