现有在岗职工3177人，占地面积28万平方米，有近50年生产及内外贸经验，在国内外享有较高信誉。
包头棉纺厂原有职工数目不同年份有所变化，但大约在500人左右。在过去十年中，由于技术升级和自动化生产设备的推广，该厂逐渐减少了人力资源。
在过去几年里，包头棉纺厂一直在寻求提高生产效率和降低成本，并且也在转型升级中寻求新的发展方向。因此，随着工厂的不断发展，职工数量也有所减少，目前大约有300人左右。
中国奶业作为食品行业的重要组成部分，一直以来备受关注。而在牧原这个大哥级牛奶品牌的带动下，中国奶业迎来了快速发展的新时代。那么，牧原有多少家？这是很多人都感兴趣的问题。本文将为大家全面揭秘牧原奶业的发展情况，并探讨其未来的发展趋势。
牧原集团是中国最大的乳制品企业之一，其总部位于美丽的山东省。成立于1998年的牧原，在过去的几十年里，一直致力于提供优质的乳制品产品，为中国消费者提供高品质的营养食品。
目前，牧原已经成为国内乳制品行业的龙头企业之一，其产品涵盖了牛奶、奶粉、酸奶等多个品类。通过不断引入国际先进的生产技术和设备，牧原确保了产品的质量和安全性，赢得了消费者的信赖和好评。
那么，牧原有多少家呢？截至目前为止，牧原在全国范围内已经建立了超过50家生产基地和加工厂，分布在不同的地区。这些生产基地不仅覆盖了一二线城市，还辐射到三四线城市和农村地区，为更多的消费者提供了方便快捷的购买渠道。
与此同时，牧原还建立了广泛的销售网络，包括自营和代理渠道。通过与大型超市、便利店、电商平台等合作，牧原的产品可以轻松触达消费者的生活。因此，无论身处何地，消费者都能够轻松购买到牧原的乳制品。
牧原作为中国奶业的领军企业，其品牌价值也在不断提升。根据权威机构的调查数据显示，牧原连续多年被评为中国乳制品行业品牌价值前十的企业。这不仅是对牧原品牌形象和产品质量的肯定，也是对牧原长期以来坚持高标准生产的认可。
牧原的品牌价值与其不断提升的市场份额和较高的市场占有率密不可分。通过投资大量的研发和市场推广活动，牧原成功打造了一系列备受消费者喜爱的产品，满足了不同消费群体的需求。无论是儿童奶粉还是成人奶制品，牧原都能够提供最符合市场需求的产品选择。
作为市场领导者，牧原一直致力于打造强大的品牌战略。其品牌战略主要包括以下几个方面：
展望未来，随着中国消费升级的趋势不断加强，奶制品市场仍然有巨大的发展空间。作为行业的领导者，牧原将致力于进一步提升产品质量，拓展渠道覆盖，加强品牌推广和创新研发。
同时，随着人们健康意识的提升，功能性奶制品的市场需求也在不断增加。牧原将抓住这一机遇，加大功能性产品的研发和推广力度，满足消费者对健康饮食的需求。
总之，牧原作为中国最大的乳制品企业之一，将继续引领中国奶业的发展。凭借雄厚的品牌实力、先进的生产技术和强大的研发能力，牧原必将在未来取得更加辉煌的业绩。
中国作为全球最大的生猪养殖国家，河南牧原作为国内知名的生猪养殖企业，自然成为人们关注的焦点。正是因为其在生猪产业中的地位和影响力，让大家都非常关心河南牧原到底有多少猪场。
位于河南的牧原集团是中国重要的农业产业链企业，也是全国生猪养殖领域的佼佼者。经过多年的发展，牧原集团已经拥有了众多的养殖基地和猪场，覆盖了全国各个省市。其中，河南是牧原集团的总部所在地，也是其养殖基地最为集中的地区之一。
根据不完全统计，截至目前，河南牧原已经在全国范围内建立了约1000个猪场。这些猪场分布在河南的各个县市，每个猪场都配备了现代化的设施和先进的管理模式，以确保猪只养殖的质量和效益。
河南牧原的猪场主要采用科学的养殖管理和规模化的养殖模式，通过引进国内外先进的种猪和先进的繁育技术，提高了猪只的养殖效益，保证了肉类品质的提升。同时，猪场还注重环境保护和动物福利，积极推行“绿色养殖”理念，减少环境排放，提高资源利用率。
河南牧原的猪场管理团队经验丰富，技术水平较高，从养殖过程中的饲养管理、疾病预防和控制、环境卫生等方面都进行了严格的监控和管理。通过建立科学的养殖档案和信息化管理系统，实现了对猪只的全程监控和追溯。
此外，河南牧原还注重科技创新和与高校科研机构的合作。他们投入大量人力、物力和财力进行养殖技术研发，通过提升养殖技术水平和增加猪只品种的改良，持续提高猪只的生产力和抗病能力。
河南牧原的猪场不仅仅是生产猪肉的地方，也是一个技术创新和科研的平台，他们与国内外知名的高校和科研机构建立了紧密的合作关系，共同开展猪只养殖技术、疾病防控、饲料研发等方面的合作研究。
河南牧原拥有如此多的猪场，不仅为中国提供了大量的优质猪肉，也为当地经济发展带来了巨大的推动力。养殖业的发展不仅带动了相关产业的发展，同时也带动了乡村的脱贫致富和农民收入的增加。
总之，河南牧原作为中国知名的生猪养殖企业，拥有着众多分布在全国各地的猪场。通过科学的管理模式、先进的养殖技术和高品质的猪只，河南牧原不断提高猪只的养殖效益和肉类品质，为中国乃至全球的猪肉供应做出了重要贡献。
在这个全球化的时代，中国农业业已成为全球瞩目的焦点之一。河南牧原企业作为中国著名的肉类加工企业之一，备受瞩目的不仅仅是其产品的品质，更是其规模庞大的养殖基地。那么，河南牧原究竟有多少母猪呢？本篇文章将为您详细介绍河南牧原养猪业的规模与发展现状。
河南牧原公司拥有庞大的养猪基地，这些基地遍布河南省各个地区。养殖基地广泛分布的优势使得河南牧原能够充分利用河南省得天独厚的农业资源。公司专门挑选了适合养猪的地理环境，并采取先进的科学养殖技术，确保每只猪都能在一个良好的生长环境中茁壮成长。
据统计，目前河南牧原的养猪基地已经超过100个，遍布省内各个县市。每个养猪基地都配备了一流的养殖设施和设备，为猪只提供了舒适的居住环境。同时，基地还拥有专业的饲养团队和兽医团队，确保了猪只得到了良好的饲养和疾病防控。
河南牧原公司以其庞大的养殖规模而闻名。根据最新数据统计，河南牧原目前拥有超过500万头母猪。这个庞大的数字充分展现了河南牧原作为中国肉类加工龙头企业的实力。而这些母猪的养殖规模还在不断扩大。
河南牧原以其科学的养殖管理和高效的运营模式，成功实现了规模化养殖的突破。公司注重技术创新和科学研究，在养殖过程中不断优化管理模式和技术手段。同时，公司还积极扩大养殖规模，提高生产效益。
河南牧原的养殖规模不仅仅是庞大的数字，更是集中体现了对生态环境的保护。公司始终坚持绿色养殖理念，通过有效的排污处理系统和环保设施，最大程度地减少对环境的影响。河南牧原致力于打造绿色、可持续发展的养殖模式，做出了可喜的贡献。
随着全球肉类消费的不断增长，河南牧原作为中国肉类加工行业的领军企业，面临着巨大的发展机遇。中国作为世界上最大的肉类消费国之一，对河南牧原充满了市场需求。
河南牧原拥有庞大的养猪基地和领先的养殖技术，使其在市场竞争中具备了明显的优势。公司注重产品质量和品牌建设，通过提供符合市场需求的肉类产品，赢得了广大消费者的认可。
同时，河南牧原积极探索国际市场，拓展海外业务。公司产品远销亚洲、欧洲、北美等多个国家和地区。通过优质的产品和良好的服务，河南牧原在国际市场上也赢得了良好的口碑。
可以预见，河南牧原作为中国农业业的重要组成部分，将继续实现规模化发展。公司将继续加大研发投入，不断创新，提高产品质量和生产效益。同时，河南牧原还将加强与农户的合作，推动农业供应链的升级和优化。
展望未来，河南牧原将以更加科学的养殖技术、更高的质量标准和更广阔的市场视野，为中国甚至世界的肉类加工行业做出更大的贡献。
总之，河南牧原作为中国农业业的重要参与者，其庞大的养殖基地和规模化养殖模式使其在行业中屹立不倒。通过持续创新和技术升级，河南牧原必将在未来取得更大的成就。
在中国养猪业的发展中，牧原集团是一家备受瞩目的企业。该集团以其规模庞大、技术先进、品质优良的养猪项目而闻名于世。它是国内领先的养猪企业之一，有着丰富的养猪经验和先进的养殖技术。牧原有多个养猪项目，下面我们就来了解一下。
牧原集团拥有多元化的养殖模式，涵盖了肉猪、种猪、后备母猪等多个领域。在肉猪方面，牧原集团运用现代化的养殖技术，注重健康、安全和环境友好的养殖方式，生产出优质的猪肉产品。同时，牧原集团还积极研究肉猪的营养需求和疾病防治，努力提高养殖效益和猪肉品质。
在种猪方面，牧原集团重视种猪的选育工作，引进了国内外优良品种，并通过科学的育种方法提高繁殖能力和产仔率。多年的研究和实践，让牧原集团的种猪在市场上拥有很高的竞争力。
此外，牧原集团还注重后备母猪的养殖，保证了种猪的数量和质量，为养猪业的可持续发展做出了贡献。
牧原集团在养猪项目中广泛运用先进的养殖设备，以提高生产效率和猪只的生长质量。例如，集团引进了自动喂料和自动饮水系统，可以实现全天候、定量化的喂养，确保猪只得到充足的饲料和水源。
此外，牧原集团还致力于改善猪舍环境，提供舒适的生长条件，减少猪只的疾病发生率。集团采用了新型的通风和环控系统，保持猪舍内的通风湿度和温度，创造良好的养殖环境。
牧原集团注重养猪项目的科学管理，从领导层到基层员工都积极参与养殖工作。集团建立了科学的养殖管理制度，明确了各个环节的责任和工作流程，确保养猪项目的高效运行。
集团还拥有专业的兽医团队和养殖技术人员，负责猪只的健康管理、疾病防控和技术培训。他们定期对猪只进行体检和疫苗接种，及时采取措施预防猪只疾病的发生。
养猪饲料是影响猪只生长和肉品质量的重要因素。牧原集团注重研究和生产科学的养猪饲料，以满足猪只在不同生长阶段的营养需求。集团合理配比饲料中的各种营养成分，确保猪只得到均衡的营养，同时降低饲料成本。
为了进一步提高饲料的品质，牧原集团还与科研机构合作，开展粮食加工和饲料配方的研究工作。通过科学的方法，不断改进饲料的营养价值和利用率，提高猪只的生长速度和屠宰率。
作为一家高度重视社会责任的企业，牧原集团致力于保护环境、关爱员工和回馈社会。集团积极推广节能减排和环保技术，减少养猪业对环境的负面影响。
同时，牧原集团重视员工培训和福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，关爱员工的身心健康。集团还积极参与社会公益事业，捐资助学、捐物赈灾等，回报社会、回报社会支持养猪业发展的各界人士。
综上所述，牧原集团作为中国领先的养猪企业，拥有多元化的养猪项目、先进的养殖设备、科学的养殖管理、科学的养猪饲料和关注社会责任与可持续发展等优势。不断创新和提高，牧原集团致力于为消费者提供优质猪肉产品，推动中国养猪业的发展。希望牧原集团在未来能够继续取得更大的成就，为养猪业发展作出更大的贡献。
中国牧原有多少厂？这是一个常见的问题，牧原集团是中国最大的食品加工企业之一，业务涵盖肉类加工、食品研发和销售等多个领域。在中国这个拥有庞大人口和广阔市场的国家，牧原集团在不同地区设有多家厂区，以满足消费者对高品质食品的需求。
首先，牧原集团的主要厂区位于中国的大城市，包括北京、上海和广州等地。作为中国的经济和文化中心，这些城市拥有先进的基础设施、优质的人才资源和便利的物流网络，能够提供良好的生产环境和销售渠道。在这些厂区中，牧原集团聚集了一批高素质的团队，致力于肉类加工技术的研发和创新。
南京牧原食品有限公司是牧原集团投资建设的一家现代化食品加工企业，位于中国东部的江苏省南京市。该厂区占地面积广阔，拥有先进的生产线和设备，能够满足大规模的肉类加工需求。同时，南京牧原食品有限公司注重产品质量和食品安全，严格按照国家标准和要求进行生产，确保消费者能够享用到安全、健康的食品。
成都牧原食品有限公司位于中国西南的成都市，是牧原集团在该地区的主要生产基地之一。该厂区拥有先进的加工设备和技术，能够满足不同需求的肉类加工和食品制造要求。成都牧原食品有限公司注重研发和创新，不断推出符合市场需求的新产品，为消费者提供更多选择。
哈尔滨牧原食品有限公司位于中国北方的哈尔滨市，是牧原集团在该地区的重要生产基地。该厂区拥有先进的冷链物流设施和加工工艺，能够保证食品的新鲜和品质。与此同时，哈尔滨牧原食品有限公司还注重环境保护和可持续发展，在生产过程中采取了一系列措施来减少对环境的影响。
除了以上提到的厂区，牧原集团还在中国的其他地区设有多家生产基地，如武汉、沈阳、西安等。这些厂区共同构成了牧原集团广泛的生产网络，覆盖了中国各个主要城市和地区，为消费者提供高品质、安全的食品。
综上所述，中国牧原在全国范围内设有多家厂区，以满足广大消费者对食品的需求。这些厂区拥有先进的生产设备和技术，注重产品质量和食品安全，致力于为消费者提供高品质、健康的食品。随着中国市场的不断发展和消费者对食品质量要求的提高，相信中国牧原将继续扩大生产规模，为广大消费者带来更多美味与健康。
牧原是一家领先的农业公司，业务涵盖了多个领域和行业。作为一家有着丰富经验和卓越声誉的企业，牧原在中国拥有多家子公司。
目前，牧原集团拥有多少家"; ?>子公司，每个子公司都在不同的领域发展壮大，为牧原的整体业务发展做出了重要贡献。
畜牧事业部是牧原集团旗下的一家重要子公司，专注于畜牧业的发展。该子公司致力于提供优质的畜禽种苗、优良的饲料和科学合理的养殖方案。通过技术创新和产品优势，畜牧事业部已经在市场上树立了良好的口碑。
生态农业科技有限公司是牧原集团旗下的子公司之一，专注于推动农业科技的发展和应用。该子公司通过研发和应用新的农业技术，致力于提高农作物的产量和品质，并保护环境资源。生态农业科技有限公司在农业领域取得了显著的成果，为农业的可持续发展做出了积极贡献。
农产品加工有限公司是牧原集团旗下的子公司之一，专注于农产品的加工和销售。该子公司拥有先进的加工设备和技术团队，致力于打造高品质的农产品。农产品加工有限公司已经建立起了完善的销售渠道和品牌形象，在市场上享有较高的知名度。
农业投资有限公司是牧原集团旗下的子公司之一，专注于农业领域的投资和发展。该子公司通过投资和合作，为农业企业提供资金和资源支持，共同推动农业项目的发展。农业投资有限公司在农业领域的投资运作中积累了丰富的经验，成为引领行业发展的重要力量。
农业科学研究院是牧原集团旗下的子公司之一，拥有强大的科研实力和专业团队。该子公司致力于开展农业科学研究和技术创新，不断提升农业生产效益和科技水平。农业科学研究院在农业科技领域取得了多项创新成果和技术突破，为牧原集团的发展提供了有力支撑。
除以上介绍的几家子公司外，牧原集团还拥有其他多家子公司，涉及农产品销售、供应链管理、农业装备等不同领域。这些子公司的成立和运营，为牧原集团构建了一个完整的产业链，实现了资源的优化配置和业务的协同发展。
随着牧原集团业务的不断拓展和发展，预计其子公司数量还将会继续增加。牧原将继续加大对子公司的支持力度，通过技术创新、市场拓展和资本运作等多种手段，推动各个子公司的高质量发展。
同时，牧原将继续加强子公司之间的协同合作，通过资源共享和优势互补，实现整个集团的协同效应。牧原希望通过不断加强子公司的组织管理和业务运营能力，提升整个集团的核心竞争力，成为农业领域的领军企业。
总的来说，牧原拥有众多优秀的子公司，涵盖了畜牧业、农业科技、农产品加工、农业投资等多个领域。这些子公司在各自的领域有着突出的优势和业绩，为牧原的发展提供了强有力的支持。未来，牧原将继续以创新为驱动力，不断提升核心竞争力，成为国内外农业领域的领军企业。
作为一家知名的企业集团，牧原公司在中国拥有广泛的业务范围和多个子公司。今天，我们将探讨一下牧原公司拥有多少子公司，以及这些子公司在集团运营中的重要性。
牧原公司作为一家在农牧业领域具有重要影响力的企业，旗下拥有多个关联公司，以实现业务的多元化发展。目前，牧原公司拥有以下子公司：
牧原公司的子公司在集团运营中扮演着重要的角色，为集团的发展和业务多元化做出了重要贡献。
首先，牧原子公司在不同领域的专业化运营中形成了良好的协同效应。通过组建不同业务方向的子公司，牧原公司能够实现各个子公司间的协同发展，优化资源配置，提高整体运营效率。
其次，牧原子公司通过与国外企业的合作，推动了国际化战略的实施。例如，子公司C的成立使得牧原公司能够更好地拓展国际市场，与国外客户进行贸易往来，促进了企业在全球范围内的影响力和品牌知名度。
此外，牧原子公司在产品研发和创新方面发挥着重要作用。子公司A作为农业科技研究与开发的专业机构，拥有一支高素质的研发团队，致力于种子改良和农产品品质提升。这为牧原公司提供了技术支持和创新动力，保持了企业在农业领域的竞争优势。
另外，牧原子公司还在社会责任和环境保护方面积极履行企业义务。例如，子公司D致力于提供农业技术咨询与服务，帮助农民合理利用资源、保护环境，推进可持续农业的发展。这符合牧原公司的可持续发展战略，也为企业树立了良好的社会形象。
作为一家多元化发展的企业集团，牧原公司将继续积极发展子公司，推动业务的创新与升级。未来，牧原公司计划扩大在国内外市场的影响力，拓展更多的子公司，以应对市场的挑战和机遇。
同时，牧原公司将继续注重子公司间的协同发展，进一步优化资源配置，提高整体运营效率。通过子公司的专业化运营和协同发展，牧原公司将实现在农牧业领域的核心竞争优势，达到业务发展的新高度。
一、国企改制中员工经济补偿金的标准 解决了员工经济补偿金的来源问题，就涉及到经济补偿金的标准问题。根据改制主体的性质不同，其员工的身份也有所不同，因此解除劳动合同的经济补偿金标准也有所不同。 （一）国企员工经济补偿金的一般标准 对于按照正常程序进行改制的国有企业，根据财企[2002]313号文件精神，"企业支付的经济补偿金，所在地县级以上人民政府有规定标准的，按照规定执行；没有规定标准的，按照劳部发[1994]481号文件规定的标准执行"。尽管各地方政府出台的经济补偿标准在一定程度上有所不同，其主要规定还是参考了劳部发[1994]481号文件的有关规定。 劳部发[1994]481号文件规定的具体标准为，根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。经济补偿金的工资计算标准是指企业正常生产情况下劳动者解除劳动合同前12个月的月平均工资。其中，员工月平均工资低于企业月平均工资的，按企业月平均工资计发；员工月平均工资高于企业月平均工资3倍或3倍以上的，可按不高于企业月平均工资3倍的标准计发。企业经营者也应按照上述办法执行。 （二）破产企业员工经济补偿金的标准 国有企业严重资不抵债，不再具备继续生产经营条件，可以申请破产，但是《破产法》并没有将员工经济补偿金的支付列入破产企业法定清偿范围内。根据《国务院关于在若干城市试行国有企业破产有关问题的通知》和《国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的补充通知》的有关规定，在试点城市安置破产企业职工的费用，从破产企业依法取得的土地使用权转让所得中拨付，不足部分从处置其他破产财产所得中拨付并可列入第一顺序清偿，安置费用的标准原则上按照破产企业所在试点城市的企业职工上年平均工资收入的3倍计算。 （三）事业单位员工经济补偿金标准 由于中央和各地尚未出台有关事业单位改制员工经济补偿的规定，因此有关员工经济补偿具体标准将参照国有企业员工经济补偿标准。根据国经贸企改[2002]859号文件和国资分配[2003]21号文件规定，向员工支付经济补偿金，具体标准相同。 但是考虑到事业单位员工大部分是事业工人身份，其中有一部分还是国家公务员身份，由于各种原因，相当一部分人还没有开设养老保险账户，一旦改制后，这部分员工的退休金也是个麻烦事。因此，完全参照国有企业的员工经济补偿标准执行对这部分人来说确实欠缺公平，各单位可以根据本地区的实际情况向上级主管部门申请除经济补偿金外其他形式的补贴，具体标准由上级主管部门确定。 （四）经济补偿金外的其他补偿 我们注意到，国经贸企改[2002]859号文件规定中，"改制企业可用国有净资产支付解除职工劳动关系的经济补偿金等，由此造成的账面国有资产减少，按规定程序报批后冲减国有资本"。这个"等"字有很大学问，它意味着从中央已经认同改制企业可以用国有净资产支付除员工经济补偿金外的其他形式补偿。当然不是所有改制企业都适用于这个条件，像上述事业单位改制可以参照这一标准，寻求其他方式的补偿，另外一些本身经济补偿金较少，从事危险职业、危害身体健康职业，具有某种特殊技能、为企业做出过重大贡献的人员，可以由改制企业结合实际情况向上级部门提出，具体标准由上级主管部门确定。 二、经济补偿金的支付方式 国有企业进行的国有资本退出的改制工作中，由于经济补偿金是必须支付且不能打折，所以对于改制企业来讲比较头痛的是如何支付这笔相对庞大的改制成本，而且在支付了改制成本之后还不至于影响企业改制之后的发展，因此以何种方式支付经济补偿金就显得尤为重要。 （一）经济补偿金的支付方式 实际上，中央和大多数的地方政府出台的关于改制企业支付员工经济补偿金的文件中强调的都是"以企业国有净资产支付"这个资金来源问题，而对于以何种方式支付并没有明确的规定或限制，因此从财务角度来讲，以净资产支付员工经济补偿金实际上可以以股权形式、债权形式和现金形式进行支付。 1．现金支付形式 现金支付形式就是要求企业以现金支付给员工作为解除长期劳动合同的经济补偿金，对于现金流充裕的企业来讲，这种方式是可以接受的，而且是一次性解决，没有为改制后的企业留下什么后遗症，但是这种方式将极大的侵占企业的资金流，降低了企业抵御风险的能力，使得企业很容易陷入危机之中。 2．股权支付形式 股权支付形式就是直接将企业的净资产以经济补偿金的方式落实到每个员工上，企业改制后，形成员工对于改制后企业占有的股权。虽然这种方式在相关文件政策上是允许的，但是在操作中却有两个明显障碍，首先是由于《公司法》对于公司股东人数的限制，使得员工持股的人数受到限制，同时由于员工持股会等持股载体的组建已经很难再得到有关部门的审批，那么员工以何种身份、方式持股是首先需要解决的问题；其次员工集体持股方式在大多数地方已经行不通，地方政府更多的希望由原来企业的经营层绝对控股改制后企业，不支持所有员工共同持股。因此，从以上两点看，以股权形式支付员工经济补偿金也不是一种很好的办法。 3．债权支付形式 如果改制企业的支付能力比较差，为了缓解支付改制成本给企业生产经营带来的压力，可以将员工的经济补偿金转为改制企业的负债，同时减少相应的企业净资产。企业改制后，员工持有改制后企业的债权，并根据相应的规定和条件获得清偿。改制企业以债权形式支付员工经济补偿金，一定要获得上级主管部门和政府的批准，以避免改制后违反《会计法》和《税法》的风险。 （二）经济补偿金的支付方式与改制企业的发展 以何种方式支付经济补偿金与改制企业的发展有着紧密地联系，改制企业要结合生存发展之道和长期利益来确定。虽然不同的企业可有不同方式支付经济补偿金，但总的来讲，目前比较好的解决这个问题的方法就是采取现金、股权和债权相结合的方式支付员工经济补偿金。 首先，对于企业改制后不在改制后企业继续任职的员工应采取现金支付的方式，用现金一次性的支付给这部分员工，使得这部分员工与改制后企业没有任何关联，减掉一部分包袱。 其次，对于拟成为改制后企业的股东的原企业经营者和技术业务骨干，可将其经济补偿金直接以股权的形式予以支付，如果人数较多可采取"准自然人"的方式，即几个自然人捆绑在一起，以协议的方式由一个人代为持有股份。 最后，将剩余人员的经济补偿金转为其对改制后企业的债权，由双方约定还款付息的条件和期限，同时为了确保这部分债权能够偿付，改制企业应以企业相当价值的固定资产作为抵押。 采取这种办法来解决员工的经济补偿金问题既可以缓解改制企业资金上的压力，又可以避免全员持股，有利于重新确定改制后企业的股东结构，同时以债权形式将留在改制后企业工作的员工的个人利益与企业利益在一定程度上相连，但又使得员工的风险小于改制后企业股东的风险。企业的具体情况不同，采取这种办法时，用于现金支付、股权支付和债权支付三者之间的比例也不尽相同，应该由专业人士结合企业的自身特点来合理确定。需要指出的是，员工经济补偿金的支付方式也要经由企业职工大会或者职工代表大会通过。因此，改制企业要充分做好员工工作，摆事实、讲道理，把改制企业的长期发展确定为首要目标，获得员工的理解和支持。 三、员工获得经济补偿金应缴纳的个人所得税 国有企业改制中员工因解除劳动合同所获得的经济补偿金按照《中华人民共和国税法》规定也应缴纳个人所得税，国家税务总局为此签发了《国家税务总局关于国有企业职工因解除劳动合同取得一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知》。通知规定："对国有企业职工，因企业依照《中华人民共和国企业破产法(试行)》宣告破产，从破产企业取得的一次性安置费收入，免予征收个人所得税"，"国有企业职工与企业解除劳动合同取得的一次性补偿收入，在当地上年企业职工年平均工资的3倍数额内，可免征个人所得税。具体免征标准由各省，自治区、直辖市和计划单列市地方税务局规定。超过该标准的一次性补偿收入，应按照《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的知》(国税发[1999]178号)的有关规定，全额计算征收个人所得税"。 四、国企改制中历史遗留问题的一次性解决 国有企业改制中会暴露出很多历史遗留问题，如以前拖欠员工的工资、福利费、社会统筹、集资款，伤病残职工的安置，退养职工的处置等等，这些问题应在企业改制中一次性予以解决，以免给改制后的企业留下尾巴，拖累改制后企业的发展。 （一）拖欠职工的工资、福利费处理 根据财企[2002]313号文件的有关规定，企业账面原有的应付福利费仍转为改制后企业的流动负债，账面原有应付工资余额中欠发员工工资部分可发放给员工也可在扣除个人所得税后转为个人投资。 （二）拖欠或尚未建立职工的社会统筹处理 财企[2002]313号文件规定，对于尚未建立社会统筹的企业改制时应为员工一次性交付移交社会保障机构管理的社会保险费，并从改制企业净资产中扣除或者从改制企业剥离资产出售收入中优先支付，对于已建立社会统筹但欠缴社会保险费的，应当以改制企业现有资产优先予以清偿。 （三）职工集资款处理 改制企业未退还的职工集资款有两种形式，一种是长期负债的形式，另一种是入股的形式，对于这两种形式的职工集资款都可以以现有资产进行清偿，也可以在员工自愿的前提下，转为员工对改制后企业的个人投资。 （四）尚未房改的员工住房处理 改制企业的员工住房，对于尚未签订合同、交付房款、进行房改的，应向有关部门申请办理房改事项，按照有关规定向员工出售，对于员工在房改中不购买住房的按照相关规定处理。 （五）离休员工的医疗费、退休金处理 没有纳入社会统筹的离休职工的医疗费和退休金，改制企业可按照当时标准或参考当地政府出台的标准，按照一定年限从改制企业的国有净资产中扣除，并设定专门账户进行管理，定期予以支付。 （六）伤病残员工的处理 对于伤病残员工的处理，按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》劳部发[1994]481号的规定，"劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百"，或者按照当地政府出台的标准一次性解除这部分员工的劳动合同，并使这部分员工能够得到切实可靠的安置。 （七）内退员工的处理 对于改制前已办理内退手续的员工，应计算其从改制时距正式退休年龄时需向其支付的退养费用和其他工资性费用，从国有净资产中一次性扣除，并设定专门账户进行管理定期予以支付。另外，对于这部分员工也可以按照解除员工劳动合同进行经济补偿方式处置。 （八）停薪留职、放长假员工的处理 对于停薪留职、放长假员工的处理，应按照解除劳动合同经济补偿方式进行处置，具体工龄的确定应为劳动部门认定的其工龄为标准，一次性解除这部分员工的劳动合同，为改制后企业减轻负担。 五、关于公用企业与科研事业单位的经济补偿支付 经常有一些公用企业和科研事业单位提出关于这些类型企、事业单位进行改制，员工经济补偿如何确定的问题。其实这种类型的企业、事业单位也同样适用以上所讨论的员工经济补偿的方法和标准，在《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》（国资分配[2003]21号）文件的规定，国有大中型企业都可以参照国经贸企改[2002]859号文件和国资分配[2003]21号文件的有关规定进行改制，而实施改制分流的辅业资产主要包括"为主业服务的零部件加工、修理修配、运输、设计、咨询、科研院所等单位"。因此，无论是公用企业还是科研事业单位都可以按照以上所述标准和方式对员工进行经济补偿。
