一、引言
商场保洁管理是维护商场环境卫生，保障顾客购物体验的重要工作。为了提高商场保洁管理水平，提升保洁员工作质量，制定商场保洁管理考核制度。本制度旨在规范商场保洁工作的评估标准，明确保洁员的工作职责，促进商场环境整洁、卫生，为顾客提供优质的购物环境。
二、考核指标
卫生状况：考核商场公共区域、卫生间、员工通道等场所的卫生状况，包括地面清洁、墙面整洁、窗户明亮、垃圾处理等方面。
工作质量：评估保洁员的工作完成情况，包括工作标准、工作效率、工作效果等方面。
服务态度：考察保洁员的服务态度，包括对顾客的礼貌、与同事的协作、上级的服从等方面。
出勤率：考核保洁员的出勤情况，包括迟到早退、请假情况、加班情况等。
安全生产：评估保洁员在工作中对安全规定的遵守情况，包括安全操作规程、劳动保护用品佩戴等方面。
三、考核流程
考核准备：商场管理部门根据实际情况制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核标准等。
考核实施：按照考核计划进行现场考核，记录保洁员的实际工作表现。
考核结果：根据考核指标对保洁员进行评分，并给出考核结果。
奖惩制度：根据考核结果对保洁员进行奖励或处罚，激励保洁员提高工作效率和工作质量。
四、奖惩制度
奖励：对于考核成绩优秀的保洁员，给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等，以激励其继续保持优秀的工作表现。
处罚：对于考核成绩不合格的保洁员，给予相应的处罚，如警告、罚款、停职等，以促使其改进工作表现。
五、监督与反馈
监督：商场管理部门应安排专人负责监督考核过程，确保考核的公平、公正和透明。
反馈：及时将考核结果反馈给保洁员，对其优秀表现予以肯定，对其不足之处提出改进意见，以促进保洁员个人发展和商场环境卫生的提升。
六、结语
商场保洁管理考核制度是提高商场保洁管理水平，提升保洁员工作质量的重要手段。通过设定明确的考核指标，规范考核流程，实施奖惩制度，加强监督与反馈，可以确保商场环境整洁、卫生，为顾客提供优质的购物环境。同时，也有助于激发保洁员的工作积极性和创造力，提高工作效率和工作质量，实现商场环境卫生的持续改进。
公司员工的绩效考核是保持公司运转和提升员工竞争力的关键。一个完善的员工考核制度是确保公平性、激励员工和促进公司发展的基础。本文将为您介绍一份公司员工考核制度的范本，帮助您更好地建立和完善员工考核机制。
员工考核的目的是为了评估员工的工作表现，促进员工个人发展，提高整体团队的绩效表现。通过考核，公司能够了解员工的优势和不足，有针对性地提供培训、激励和晋升机会。
员工考核应包括以下几个方面：
评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。这包括工作成果的质量、工作时长和工作方法的合理性。
评估员工在岗位职责中所需的专业技能和知识水平。这包括员工的学习能力、问题解决能力和协作能力。
评估员工对工作的态度、团队合作精神以及对公司目标的贡献程度。这包括员工的积极性、责任心和沟通能力。
为了确保考核的客观性和公正性，公司可以采用多种考核方法：
定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况、困难和需求。面谈可以直接听取员工的意见和建议，及时调整和改进员工的工作环境。
通过向员工的直接上级、同事和下属征求意见，综合评估员工的综合能力和整体表现。这种评估方法能够提供全面、多维度的反馈。
制定绩效考核表，依据考核内容对员工进行评分。考核表可以包括定量指标和定性描述，以便更全面地评估员工的绩效。
为了及时跟进员工的表现和变化，推荐将考核周期设置为半年或一年。较短的考核周期可以保持员工的积极性，较长的周期则可以更全面地评估员工的表现。
公司可以设立绩效奖励制度，以激励员工的工作积极性和创造力。绩效奖励可以包括以下几种形式：
根据员工的绩效评估结果，调整员工的薪酬水平。高绩效员工可以获得更高的薪资晋升。
根据员工的绩效和个人发展需求，提供晋升机会和岗位升迁的可能性。
根据员工的绩效差距，提供相应的培训机会，帮助员工提升工作能力和知识水平。
根据员工的绩效考核结果，公司可以进行以下处理：
对绩效优秀的员工进行肯定和奖励，并鼓励其继续保持优秀表现。
对绩效有待提高的员工进行培训和辅导，帮助其弥补不足，提升工作能力。
对绩效不达标的员工进行调整和解决，根据具体情况可以是调整岗位、降低薪资或解雇等措施。
考核结果应及时向员工进行反馈，包括员工的优点、不足和改进方向。积极的反馈可以鼓励员工继续努力，负面的反馈可以帮助员工了解问题并改进。
以上就是一份公司员工考核制度的范本。每个公司的实际情况可能有所不同，可以根据公司的特点和需求进行相应的调整和优化。建立一个有效的员工考核制度，将有助于提升员工的工作动力和整体绩效，推动公司向更高水平发展。
履行职责，关爱生命，安全作业，文明施工。
班组长考核细
1.可以进行民意调查打分，一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右，可以发5张调查卷：（10分）
2.出勤率，一般不少于25天，按比例来，就是25/30天，这样算。10分
3.班组长下属人员是否稳定团结 5分
4.产量质量是否达标或领先 10分
5.本班组所有账目是否清析，关系员工工资（计件），也关系物料的管理 10分
6.现场7S状况10分
7.对上级安排的工作完成能力如何 20分
8.对下属的培养能力如何 10分
9.岗位技能如何（班组长一定要有一线员工都会的技术）10分 10上级领导的印象。5分
不需要，
在绩效考核的时候不用问员工同不同意，但是你要对员工说你在进行绩效考核，这样就能调动员工们工作的积极性。并且在绩效考核前放出要考核的消息，就更能增加公司员工们的工作效率，为公司带来更大的经济收益。并且公司在绩效考核当中还能发现一些优秀的员工，这些优秀员工在后续公司的发展中一定能给公司带来巨大的收价值，相反如果不搞绩效考核的话，整个公司一点干劲都没有，更别提创造什么经济价值了，最后受到损失的只有公司。
5000到8000一个月。
河北省武安市冶金矿山集团有限公司,成立于1997年,位于河北省邯郸市,薪资待遇每个月5000到8000元,节假日福利、每个月都会有休班,武安市冶金矿山集团有限公司是一家以从事黑色金属冶炼和压延加工业为主的企业,企业注册资本12383万。
奶茶店员工出品考核制度:
1.要求自觉遵守劳动纪律,不迟到,不早退,工作时间不准离岗,串岗,不准聚堆聊天和说笑打闹.
2.要爱护炊事设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用;作好防火防盗工作.
3.要求严格食品检验,不准将过期,过时和霉烂变质的食品,调料,饮料等进入餐厅和使用.做好餐具消毒和餐饮卫生工作.
4.要求不准在灶间和工作间随意抓吃食品;不准随意领人到餐厅吃喝闲扯;工作时间不准喝酒,看电视,打扑克,下棋,打麻将,打乒乓球和台球等.
5.要求着装上岗,挂牌服务,要讲究仪表仪容,讲究个人卫生
6.要求对教职员工和客人就餐,要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话;奶茶店规章制度要求服务员在岗时,不准在餐厅落座和陪客人喝酒.
是一项规范矿山开采、生产和经营管理的法规。它明确了矿山企业的管理要求和标准，保障了矿工的安全和权益，以及环境保护。在矿山生产中，的实施加强了安全监管、资源保护和环境治理，具有非常重要的作用。同时，也规定了矿山企业的社会责任和义务，要求矿山企业严格遵守国家法律法规，积极履行社会责任，推进矿山企业可持续发展和环境保护。因此，的实施对于保障矿山产业的可持续发展和推进绿色矿山建设具有重要意义。
1、安全管理应成为矿山企业的首要任务
众多周知，以煤矿为代表的企业由于作业大多在地下深处，所谓的“一通三防”也都是为了安全生产的一种防控手段。提高生产过程中的安全系数，不仅是更好地做到以人为本，珍惜每位矿工的生命，更是为了对党和国家负责，减少和避免劳动生产中的无谓浪费，改善矿井下的工作环境。
1.1矿山企业安全文化建设的作用
矿山安全文化建设是安全生产的重要组成部分,它包含安全理念，安全技能、安全行为、安全评价、安全考核等内容，对企业安全生产将起到推动作用。因此，作为安全文化它不仅仅是安全宣传教育，它应当渗透于生产管理的各个领域，进而融于安全管理的全过程。同时，安全文化建设是企业安全管理工作最重要的无形资产，是强化内部管理，推动企业安全发展，稳定发展的不竭动力。所以，领导干部要充分认识到加强安全文化建设，不仅有利于统筹兼顾，实现人机环境管理整个系统的良性循环，有利于营造浓厚的安全文化氛围，实现企业建设本质安全型矿山的目标，而且更有利于树立企业外在形象，彰显企业的核心竞争力，实现企业文化又好又快发展。
1.2企业安全文化建设的具体实施方法
首先，工会、党委办公室等相关职能部门应定期组织培训学习，加强对广大干部职工的安全理念宣传教育，同时组织开展丰富多彩的安全教育活动。这样，使得安全文化建设通过各种方式和途径增强了安全宣传教育效果。安全教育争取要做到，不仅让安全文化进岗位、进班组，还要进社区、进家庭，不断丰富安全宣传教育载体，扩大教育覆盖面，多种渠道，层层渗透。
同时，要利用企业自身的报纸、电视台、广播、户外宣传栏等形式，大力展开宣传，采取多形式的培训和实践活动。对采掘工、特殊工种、特殊岗位的职工进行脱产培训和送出去的方式、对技术人员采取理论与实践相结合的办法进行培训，并通过开展岗位练兵、技术比武活动，全面提升职工的安全意识和安全技能。除此之外，还要通过硬性制度的建立，规范和约束广大职工的行为，使他们自觉提高安全生产的意识，让安全文化在矿山企业职工心中植根。
2、安全管理质量与劳动生产率的关系
众所周知，安全管理的质量与矿山企业劳动生产率高低密不可分。在煤炭已经被称为“黑金”的今天，众多早些年名不见经传的煤矿企业纷纷走上更高的舞台，上市、扩大经营种类等都是他们表现出的形式。其中在我们身边风头较劲的企业包括潞安集团、郑煤集团和永煤集团等。他们共同的特点就是事故发生率低，即便有天灾，也因为妥善的处理能够将损失降到较低程度，这就给企业赢得了更多的利润，也有了扩大再生产和兼并其他同类企业的资本。
搅拌站管理制度1、技术职能1) 熟悉熟知各操作盘面功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。
熟知各操作盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。
2) 熟悉熟知各系统机械设备的工作原理及其润滑、调整、紧固要求，对机械故障具有一定的预见判断力，具备独立排除基本故障的能力。
3) 具有较高的安全警惕性，对组员日常维护和保养涉及的安全问题负责。
2、管理职能1) 对调度和设备部负责，协调搅楼各工种人员完成岗位细则要求的各项工作任务。
2) 合理安排时间（和调度协商）协调搅拌楼各工种人员对设备进行检修和保养。
3) 按时据实上报设备部要求的各种保养、履历报表。
4) 据实对搅拌楼各工种及人员进行考核，考核成绩将作为月或年度薪金调整的重要参考依据。
3、完成公司领导交办的其它工作任务。
