1、在科长的领导下，做好设备管理工作，设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的各项参数。
2、设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。
3、各队设备回收时要上报机电科备案，以统一安排。
4、对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档。
5、对每台设备要定期或不定期下达通知检查维护，确保设备都能正常运行，以保证全矿的正常生产。
6、不仅要做到设备心中有数，台台对账，还应掌握各种设备的配件情况，以便于工作于计划和维修。
7、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做记录，以便随时调配设备的使用范围。
8、负责调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，保证一线设备的供应。
9、负责新购置设备的计划及验收工作，负责旧设备的回收及入库工作。
10、每月对井下设备检查不少于八次，杜绝失爆。
基本上分这几类，给你做一个大概的提示，细节要看你单位情况：
一、安全方面
1.安全须知；2.安全管理制度；3.安全操作规程；4.安全警示牌标识牌
二、设备方面
1.设备操作规程；2.设备检修维护规程；3.设备润滑管理图表
三、工艺方面
1.岗位技术规程；2.岗位管理制度
这些都是要在现场明示的制度类。
一般在矿级单位是设备管理科或者机电科，公司级有时是机电处。如果你想推销产品的话，有时还得经过采购部门，矿里一般是分管机电的副总能做一半主，矿长再做决定，具体单位的运营体制和财务管理机构不完全一样，一般就是这样。
提出设备需求---确认需求---购买设备---设备台帐登记---日常点检---编制保养维修计划并按计划实施、检查---设备报废、登记，归档
