1、识别安全事故的危害2、评估威海的风险3、控制风险的措施及管理
刹车失灵，会车相撞，相剐蹭，急弯撞车
在完成建设项目环境影响评价文件之后，通常的评估流程：
（1）环境影响评价文件单位主管部门预审（有行业主管部门的），没有行业主管部门的，直接进行下一步。
（2）报有审批权的环境保护行政主管部门审批。通常审批意见有同意通过、修改后重新报批、不予通过。
隐患评估是通过对隐患进行定量、定性分析评价的管理理念，来激发员工对隐患危险度的感性认识，来调动员工消除隐患的积极性。
把消除隐患作为确保设备安全可靠、稳定运行的首要条件，从而达到有效预防和控制事故的目的，使企业实现经济效益的最大化。
风险评估的定义及常用方法如下：
一、风险评估：
风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
二、常用方法：
1、风险因素分析法
其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。
2、模糊综合评价法
3、内部控制评价法
内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。
4、分析性复核法
分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。
5、定性风险评价法
定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。
6、风险率风险评价法
风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。
三、任务：
1、确定风险评估的主要任务；
2、识别评估对象面临的各种风险；
3、评估风险概率和可能带来的负面影响；
4、确定组织承受风险的能力；
5、确定风险消减和控制的优先等级；
6、推荐风险消减对策。
如果是工程施工方面的，你可以这样去拟定和评估（或者借鉴）：【栏杆护坡工程施工风险分析】一。原材料不合格所造成的工程施工风险；二。施工图纸在设计上有缺陷所造成的施工质量无法保障，所形成的工程施工风险；三。施工工序和施工手段不合理，施工技术条件不完备，所造成的施工质量无法保障，所形成的工程施工风险；四。
安全施工不到位，所造成的工程施工风险。【应对措施】一。严格掌控原材料购进时的质量，对于材质、规格、型号、尺寸、厚度等指标，全都要做到符合标准要求，不让不合格的施工材料进入施工现场；二。严把设计质量，对于设计完成的图纸，要有设计者的个人签字确认，还要有上一级设计单位的把关，甚或要通过总工程师的审核；三。
严格施工现场管理，对于施工人员要求持证上岗，完善施工工序和施工措施，提高施工的技术手段，以此在关键环节上掌控施工质量；四。施工安全时时不能放松，施工队长就是施工现场安全的第一责任人，并且还要加强全体施工人员的安全施工的安全意识，加强安全施工的措施，施工人员要佩戴安全帽、保险绳，施工现场要有脚手架，从根本上杜绝施工事故的发生。
如果能够分析出工程施工可能存在的风险所存在的原因，并能够有针对性地做到以上大体的几个方面，就可在其基本上很好地规避护栏护坡工程施工的作业风险。被访问者：冰河古陆。
风险评估的方法有基线评估、详细评估、组合评估三种。
(1) 基线评估 ( Baseline Risk Assessment, BRA )
安全基线是诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些揩施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，使系统能达到一定的安全防护水平。可选的安全基线包括：国际标准和国家标准，例如 ISO 27001、信息安全等级保护；
(2) 详细评估
对资产进行详细识别和评价，对可能引起风险的威胁和脆弱性水平进行评估，根据风险评估的结果来识别和选择安全措施，即识别资产的风险并将风险降到可接受的水平，以此证明管理者所采用的安全措施是恰当的。
(3) 组合评估
采用基于基线评估与详细评估两者之间的评估方式。
方法是组织应先对所有系统进行一次初步的高级风险评估。着眼于信息系统的商务价值和可能面临的风险，识别出组织内具有高风险或对其商务运作极为关键的信息资产 (或系统)，这些资产或系统应划分在详细风险评估的范围，而其他系统则可以通过基线风险评估直接选择安全措施。
风险评估是指评估和分析一个项目、活动或决策可能面临的各种风险。下面是进行风险评估的步骤：1. 确定评估的目标和范围：明确评估的目的，确定需要评估的项目、活动或决策的范围。2. 识别潜在风险：通过收集和分析相关信息，识别可能发生的各种风险。可以使用头脑风暴、SWOT分析、漏洞分析等方法来帮助发现潜在风险。3. 评估风险的可能性：对已经识别出的风险进行评估，确定每个风险发生的可能性和潜在影响。可以使用定性和定量方法进行评估，如概率分析、影响矩阵等。4. 评估风险的严重性：对已经评估的风险进行综合分析，确定每个风险的严重性和优先级，以便制定适当的应对策略。5. 制定风险应对策略：根据风险的优先级和严重性，制定相应的风险应对策略。可以采取风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等策略。6. 实施风险控制措施：根据风险应对策略，采取相应的控制措施来减少风险的发生或影响。这可能涉及到采取控制措施、建立监测和报告机制等。7. 监督和更新风险评估：定期监督风险的发展和影响，及时更新风险评估，并根据需要进行调整和改进。以上是进行风险评估的一般步骤，具体的评估方法和流程可能会因项目、活动或决策的不同而有所不同。
研究所定位 跨介质污染控制研究所是基于环境污染控制领域观念的转变而建立的。传统“大气污染控制”、“水污染控制”、“固体废弃物污染控制”和“土壤污染控制”的学科分化导致边界固化与责任缺失，头痛医头、脚痛医
随着乡村振兴战略的全面实施，越来越多的资本、回乡能人开始进入农业行业。但许多人对农业产业的风险认识不足，风险控制措施不当，前期相当部分社会资本进入农业都铩羽而归。农业投资面临如下十大风险。
1.资源风险。水资源、土壤资源质量直接关系到农业收成、产品质量产量。
2.配套条件不足风险。道路交通不方便，电力供应不足，电话网络不通畅将会带来建设运行成本的增加。
3.社会治安、人文环境风险。项目地治安状况、邻里关系直接关系项目的落地。
4.政策风险。政策调整直接会对项目产生巨大风险。比如在禁养区的养殖项目，没有办理农地使用权证的大棚房等。
5.自然灾害风险。台风、冰雹、洪水、干旱、高温、病虫害、疫情等都会造成投资损失。
6.市场风险。产品季度性滞销、质量不佳、营销能力不足都会造成产品积压，价格下降，同时上游投入品大幅涨价也会造成生产成本增加。
7.技术风险。养殖种植技术不过关，造成生产成本增加或产品质量问题，从而形成风险。
8.资金风险。资金筹集不足，资金运行管理不力，造成项目无法正常运转或运行。
9.财务管理风险。财务人员对财务进行违规管理，违法乱纪，造成资金亏损的风险。
10.公共安全风险。产品被污染，违规使用违禁药品造成的公共卫生安全风险
区别：风险就是目的与结果之间的不确定性。隐患是指大概率上存在的缺陷。主客观上的不同：
1、风险是对客观的可能性进行的主观评价。
2、隐患是客观存在。联系：隐患是不确定因素比风险更加具体。风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性，若风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险。金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。
(2)隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了不好的状况。隐患可存在于许多事情中，比如学习，男女间的关系，安全生产中。
