行销环节包括:
第一个环节：引流
现在比较有效的方法是赠品引流，比如免费送毛巾，免费送袜子，免费送课程，免费送服务等。
第二个环节：成交
顾客进店以后，店员跟顾客说什么，怎么说，在什么时候说，这些都会影响客户的成交率，也会直接影响业绩，很多时候客户买与不买，也就是店员一句话的事儿。
第三个环节：锁客
主要有三种方法:
一、赠品锁客；
二、充值锁客；
三、返现锁客。
第四个环节：裂变
客户消费完以后，送他两张代金券，或者是送他两张洗头卡，或者送两张礼品券，让客户送给他的朋友，让客户来帮你裂变客户。
第五个环节：激活
每家店都有一些老客户，但是你要记住，你的老客户不可能永远都是你的客户，他们一定会流失，所以，要把这些老客户都沉淀在个人微信号里，来积累客户数据库。
预警流程主要包括以下环节：
1.制定危机预警方案。针对各种类型的危机事件，制定比较详尽的判断标准和预警方案，以做到有所准备，一旦危机出现便有章可循、对症下药。
2.密切关注事态发展。保持对事态的第一时间获知权，加强监测力度。这个可以通过例如乐思舆情监控系统之类的技术，在第一时间大量来采集、汇总各种互联网上的信息。
3.及时传递和沟通信息。即与舆论危机涉及的政府相关部门保持紧密沟通。
物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。
1、运输
运输是指用特定的设备和工具，将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动，它是在不同地域范围内，以改变物的空间位置为目的对物进行的空间位移。通过这种位移创造商品的空间效益，实现其使用价值,满足社会的不同需要。
2、仓储
仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一。
3、包装
包装（packaging）为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定的技术方法所用的容器、材料和辅助物等的总体名称。
也指为达到上述目的在采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。营销型包装侧重策划策略，成为广义的包装。还可以将某人或者某种事物打扮好或尽力帮助他在某方面做到完美。
4、搬运装卸
是指货物运输起讫两端利用人力或机械将货物装上、卸下车辆，并搬运到一定位置的作业活动。人力搬运距离不超过200米，机械搬运一般不超过400米（站、场作业区内货物搬运除外）。
5、流通加工
流通加工是指物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、切割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工是流通中的一种特殊形式，它是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中,为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率,对物品进行的加工,使物品发生物理、化学或形状的变化。
答矿山专业包括哪些，包括煤矿，铁矿，稀土矿，石料加工，
气体矿山爆破是一种利用炸药在密闭空间内产生高压气体膨胀的原理进行采矿的方法。这种方法主要用于开采大型金属矿山、煤炭矿山和建筑石料矿山等。气体矿山爆破具有作业效率高、成本低、安全性高等优点，但也存在一定的安全风险。
气体矿山爆破的原理如下：
1. 炸药引爆：使用专用的炸药（如煤矿炸药、油井炸药等）在岩石或矿体的表面或内部进行引爆。
2. 高压气体生成：炸药爆炸产生的高温高压气体迅速膨胀，使周围的岩石和矿体破裂、松动或破碎。
3. 压力传递：高压气体在密闭空间内传递，不断扩大对周围岩石和矿体的破坏力。这种压力传递使得爆破效果更加均匀和有效。
4. 气体释放：当高压气体膨胀到一定程度时，其内部压力达到极限，气体从岩石和矿体中释放出来，形成冲击波。
5. 二次破碎：爆破产生的冲击波和爆破碎块对周围岩石和矿体进行二次破碎，进一步扩大爆破效果。
气体矿山爆破的效果取决于炸药的种类、剂量、爆破参数（如孔距、排距、孔深、孔口直径等）以及爆破环境等因素。为了确保爆破作业的安全性，通常需要遵循严格的爆破作业规程和安全规定。
爆破是一项危险的任务，需要有经过专门培训和持有合法资质的人员进行执行。以下是通常参与爆破任务的人员：
1. 爆破工程师：主要负责设计爆破方案、选择爆炸物质、计算炸药用量、控制爆炸范围等。
2. 爆破队长：负责组织和管理爆破作业，监督现场安全管理和指挥作业。
3. 爆破安全员：负责现场安全管理、监督现场施工条件和秩序以及现场人员安全。
4. 工程技术人员：负责测量地形地貌等技术性工作，并根据测量结果协助爆破工程师确定方案。
5. 爆破施工人员：根据爆破方案和操作规程进行现场施工作业。
6. 监理人员：负责监督现场爆破施工作业的安全、技术质量等。
以上是一些通常需要参与爆破任务的专业人员，他们会按照各自的职责进行分工合作，以确保安全有效地完成爆破任务。需要注意的是，非专业人员不得参与爆破任务，以免发生意外。
爆破图表是指导和检查钻眼爆破作业，用于分析环境和技术要求条件、预期效果、论证选择爆破方法、施工程序、现场安全和技术经济效果的各种设计图和表格。
其内容分三部分:第一部分是爆破条件;第二部分是炮眼布置图,并附有说明书;第三部分是安全措施及预期爆破效果。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略营销被视为企业取得成功的关键因素之一。战略营销的核心环节是企业在制定和执行市场营销战略时需要注意的重要环节。
战略营销的第一个核心环节是进行市场分析。市场分析帮助企业了解消费者需求、竞争对手、市场趋势以及潜在机会。通过对市场进行深入研究，企业能够更准确地制定营销策略，同时帮助企业做出明智的决策。
战略营销的第二个核心环节是目标市场选择。目标市场是企业决定推广产品或服务的特定市场领域。选择正确的目标市场可以使企业更好地满足消费者需求，提高市场占有率。通过深入了解目标市场的特征和需求，企业可以更好地定位自己的产品或服务，从而实现与目标市场的良好匹配。
战略营销的第三个核心环节是市场定位。市场定位是企业将自己的产品或服务在目标市场中与竞争对手区分开来的过程。通过市场定位，企业可以确定自己的品牌形象、差异化优势，从而吸引目标市场的消费者并建立品牌忠诚度。
战略营销的第四个核心环节是营销策略制定。营销策略是企业在实现营销目标的过程中所采取的具体行动计划。通过制定适当的营销策略，企业可以有效地推广产品或服务，增加销售额，并与竞争对手保持竞争优势。
战略营销的第五个核心环节是营销组合。营销组合是指企业在营销过程中所采取的各种营销手段和工具的集合。这些营销手段可以包括产品、价格、渠道、促销等多个方面。通过综合运用营销组合中的各种要素，企业可以实现最大化的市场影响力。
战略营销的最后一个核心环节是监控与评估。在执行营销策略之后，企业需要对市场效果进行监控与评估。这有助于企业了解策略的有效性，并对市场变化做出及时调整。通过持续监控与评估，企业可以不断改进营销策略，以适应不断变化的市场环境。
综上所述，战略营销的核心环节包括市场分析、目标市场选择、市场定位、营销策略制定、营销组合以及监控与评估。这些环节相互关联，共同构成了企业在制定和执行市场营销战略时需要重点关注的重要环节。只有充分重视这些核心环节，企业才能够制定出有效的营销策略，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
促销活动对于企业的发展具有至关重要的作用。一项成功的促销活动不仅能够提升销售业绩，还可以增强品牌知名度并吸引更多的消费者。然而，要想达到这样的效果，企业必须经过一系列策划环节。下面将介绍促销策划的基本环节包括哪些环节。
任何一项活动的策划都需要有明确的目标。在促销策划中，目标主要是指想要实现的销售业绩目标或者品牌宣传目标。企业需要明确促销活动的目标，以便后续的策划工作围绕这些目标展开。
在开始具体的策划工作之前，企业需要对市场和竞争对手进行彻底的调研分析。这包括了解目标消费群体的需求和喜好、竞争对手的促销策略以及市场潜在机会等。通过调研分析，企业可以更好地确定促销策略和活动的方向。
基于目标设定和调研分析的结果，企业需要制定相应的促销活动策略。活动策略包括了促销活动的具体形式、内容和传播渠道等，以及所需的资源投入和时间安排。企业需要根据自身的实际情况，选择适合的促销策略来实现预期的目标。
促销活动需要相应的经费支持。在策划过程中，企业需要制定详细的预算，包括活动所需的费用和资源。预算的制定需要考虑到各个环节的开支，并合理分配资源，以确保活动的顺利进行。
策划环节完成后，企业需要开始实施具体的促销活动。这需要有一个详细的执行计划，包括活动的时间、地点、参与人员和相关准备工作等。在实施过程中，企业需要注意与合作伙伴的沟通，协调各方资源，确保活动按计划进行。
促销活动的监控评估是非常重要的一环。企业需要根据预定的指标和目标，对促销活动进行监控和评估。这包括对销售业绩的跟踪、消费者的反馈以及活动效果的评估等。通过监控评估，企业可以及时调整策略，优化活动效果，提升促销活动的绩效。
促销活动结束后，企业需要进行总结复盘。这包括对活动整体效果的总结、活动过程中的问题和经验教训的总结，以及对未来促销活动的规划和改进方向的思考等。总结复盘的目的是从中吸取经验，不断提升促销活动的质量和效果。
促销策划是一项复杂而细致的工作，涉及到市场调研、目标设定、策略制定、预算管理、执行监控等多个环节。只有在每个环节都做到充分考虑和细致规划，才能够实现预期的促销效果。因此，在进行促销策划时，企业需要重视每个环节的重要性，并进行全面而周密的准备。
1、目标管理。这个环节的关键点是绩效目标和指标的分解。
2、绩效规则的制定。这个环节的关键点是如何考核和考核评估的方法。
3、绩效目标的确认。这个环节的关键点是要员工和上级一起确认绩效目标，只有上下级共同认可后才更有意义。
4、执行。这个环节的关键点是执行过程中的沟通反馈、调整指导。
5、绩效考核评估。这个环节的关键点是兑现相应的奖励或惩罚。
6、反思之前的制度及实施过程中的问题。这个环节的关键点制定、优化下一个绩效管理制度。
