战略实施遵守的三原则
企业在战略实施过程中，常常会遇到许多在制定战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题。为了更有效地实施战略，应遵守它的三个基本原则。
1、适度合理性原刻
战略规划受到已有信息、决策时间和认知能力等因素的局限。对未来的预测不可能做到十分完美。在战略实施的过程中，企业外部环境和内部条件也常常会有很大的改变，情况错综复杂。因而，只要在主要的战略实施上基本达到了战略预定的目标，就应当认为战略实施是成功的。在组织实际运营过程中，不可能完全按照最初制定的战略规划做事，战略实施过程不是一个简单的机械执行过程，而是需要执行人员大胆创新，锐意改革，不断完善的过程。战略实施在某种程度上也是对战略的再创造过程。在战略实施中，战略的部分内容可能需要加以改变。只要不违反总体目标及战略的实现，就是允许的，合理的。
此外，企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工来实施，也就是将庞大而复杂的总体战略分解为具体的、较为简单的、能予以管理和控制的问题，由企业各部门以至各基层组织分工贯彻实施。组织机构是适应企业经营战略的需要而建立的。组织机构一旦建立就不可避免地要形成自己所关注的问题本位利益，这种本位利益在各组织之间以及和企业整体利益之间常会发生一些矛盾和冲突。企业高层领导需要做的工作就是协调各方面的关系.寻求各方面都可以接
受的解决方法，而不能不顾及到客观实际而寻求绝对的合理性。只要不损害总体目标和战略的实现，通常都是可以容忍的。
2、统一领导指挥原则
企业高层领导通常是对企业经营战略了解最深刻的人员。一般来说。企业高层领导要比企业中层管理和基层员工掌握的信息量大，对企业战略的各个方面的要求及相互之间的关系了解得更全面，对战略意图体会得最深。因此，战略实施应当在高层领导人员的统一领导指挥下进行。唯有如此，企业资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企业为实现战略目标而卓有成效地运行。
实现统一领导指挥原则，要求企业的每个部门只能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决，不要放到更大范围、更高层次去解决。因为越是放到较高层次去解决，涉及的面就会越宽广，交叉的关系也就会越复杂，代价也就会越巨大。
统一领导指挥原则，看似简单，其实不然。在实际运营过程中，企业由一于缺少自我控制和自我调节机制或虽具有但并不健全，常常会违背这一原则。
3、权变原则
企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设。在战略实施中，事情的发展与先前的假设有所偏离是时有发生的。战略实施过程本身就是解决问题的过程。但是如果企业内外环境发生重大的变化。以至于原定战略的实现已不可能，就需要对制定的战略进行重大调
整，这就是战略实施的权变问题。权变原则的关键在于如何掌握环境变化的程度。如果当环境发生不重要的变化时就修改了原定的战略，容易引起人心浮动，产生消极后果，缺少坚韧毅力，最终只会导致一事无成。但是，如果环境的确已经发生巨变，却继续坚持实施制定的战略，就可能导致企业走上不归之路。
权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程。从战略的制定到战略的实施，权变的观念要求识别战略实施中的关键变量，并对它做出灵敏度分析。关键变量的变化超过一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的林代方案。也就是说，企业对可能发生的变化、可能造成的后果以及应变替代方案，都要有足够的了解和充分的准备，从而使企业有较强的应变能力。
零售商通常是根据对历史销量及现实销售情况的预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，并且能够适应客户需求增量的变化， 零售商通常又会将预测订货量作一定的放大后向批发商订货。 批发商处于同样的考虑，也会在汇总零售商订货的基础上再作一定的放大后向销售中心订货。 这样，哪怕供应链最下游的客户需求量并没有发生大的波动，但是经过零售商和批发商的订货放大后，订货量就一级一级地放大了。 这就是所谓的牛鞭效应（Bullwhip Effect）。 为了解决这个问题，就需要供应商管理库存，也即VMI。VMI即在客户和供应商之间形成的一种合作性策略
，以使双方都能在最低的成本基础上优化产品的可得性。 在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性地监督和修改，以产生一种持续改进的环境。 供应商管理库存的基本思想是以系统、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
以下是我的回答，GMP实施原则主要包括以下几个方面：人员管理：GMP要求企业建立完善的人员管理体系，包括对人员的资质、培训、健康状况等进行严格的管理。设施设备：GMP要求企业建立完善的设施设备管理体系，确保设施设备的运行状态良好，符合生产要求。物料管理：GMP要求企业建立完善的物料管理体系，确保物料的质量、安全、有效性等方面符合生产要求。卫生管理：GMP要求企业建立完善的卫生管理体系，确保生产环境的卫生、清洁、消毒等方面符合要求。质量控制：GMP要求企业建立完善的质量控制体系，确保产品的质量、安全、有效性等方面符合规定要求。文件管理：GMP要求企业建立完善的文件管理体系，确保文件的编制、审核、批准、归档等方面符合要求。风险评估：GMP要求企业建立完善的风险评估体系，对生产过程中的潜在风险进行评估和预防。在实施过程中，企业需要根据自身的实际情况制定具体的实施方案和操作规程，并对实施情况进行监督和检查，以确保GMP的落实。同时，企业还需要加强与监管部门的沟通与合作，及时反馈实施情况并改进措施，以确保产品的质量、安全和有效性。
一、直观性原则(对应：间接经验与直接经验相结合规律)
直观性原则是指在教学活动中，教师应尽量利用学生的多种感官和已有的经验，通过各种形式的感知，丰富学生的直接经验和感性认识，使学生获得生动的表象，从而比较全面、深刻地掌握知识。直观手段种类繁多，一般分为三大类：实物直观、模象直观、语言直观。
二、启发性原则(对应：双边性规律，即教师的主导与学生的主体相统一规律)
教学的启发性原则是根据教学过程中教师教的主导作用和学生学的主体性相统一的规律提出来的。
教学活动要靠教师的启发诱导，使学生处于积极的状态，充分发挥学生的主动性。因此，教学中教师要把学生置于主体地位，激发学生的学习兴趣和求知欲，启发学生积极思维，引导他们独立思考、主动探索、生动活泼地学习，自觉地掌握科学知识和技能，发展自己的能力。同时，教师要善于建立民主、平等的师生关系和生生关系，创造民主和谐的教学气氛。
三、巩固性原则(名言俗语，例如：学而时习之，不亦说乎)
巩固性原则是指教师在教学中，要引导学生在理解的基础上牢固地掌握知识和基本技能，长久地保持在记忆中，在需要的时候，能够准确无误地呈现出来。
四、循序渐进原则(对应：个体身心发展规律的顺序性规律)
教学要按照学科基础知识的逻辑顺序和学生认知发展的顺序进行，使学生系统地掌握基础知识和基本技能，促进学生智力和认知能力的发展。学生的认识活动是一个由简单到复杂、由低级到高级的向前发展过程。
循序渐进原则反映了科学知识本身的特点和学生智力发展的规律。坚持循序渐进原则，就应当按照学科知识的系统性进行教学，注意各学科之间的联系，按照学生认识活动的顺序进行教学，由浅入深、由简到繁。
五、因材施教原则(对应：个体身心发展规律的个别差异性)
中学生个体之间往往存在着知识基础、学习能力、智力水平以及思维方式的差异，因此教师的教学要处理好统一要求与因材施教的关系。教学既要面向全体学生，提出统一的学习要求，促进他们在德、智、体诸方面全面发展，又要针对学生的个别差异，采取多种不同的教学措施，使学生的才能和个性得到健康发展。贯彻这一原则，教师首先要深入了解学生的发展特点和能力水平，然后坚持集体教学和个别指导相结合的方式进行教学。
六、理论联系实际原则(对应：间接经验与直接经验相结合规律)
理论联系实际原则是指教学中要把书本知识与实际知识结合起来，让学生从理论与实际的联系中去理解知识，引导学生运用所学的知识去分析和解决问题。
教学中要联系社会生活的实际、联系学生自身发展的实际，只有让学生把知识的讲授与生动的实践相结合，把学习知识与运用知识相结合，才能解决好教学中的间接经验与直接经验、理性认识与感性认识、动脑与动手的关系。
一方面，教师要切实加强基础知识的教学；
另一方面，教学要联系实际，教师要引导学生把知识运用于实际，进而发展学生的技能、技巧，培养学生的能力。
七、科学性与教育性相结合的原则(对应：赫尔巴特的教育性教学规律)
又称科学性与思想性相结合的原则，是指既要把现代先进科学的基础知识和基本技能传授给学生，同时要结合知识、技能中内在的德育因素，对学生进行政治、思想教育和道德品质教育。
八、量力性原则(对应：个体身心发展规律的阶段性)
量力性原则又叫可接受性原则，是指教学活动要适合学生的发展水平。这一原则是为了防止发生教学难度低于或高于学生实际程度而提出的。
应该是民法总则，民法总则自2017年10月1日起施行 。《民法典》，自2021年1月1日起施行。《民法总则》则同时废止。
劝阻措施实施的原则有以下几点：1. 合法合规原则：劝阻措施必须符合法律法规的要求，不得违反任何合法规定。2. 公正公平原则：劝阻措施应该公正、公平地对待被劝阻方，不得歧视、偏袒或不平等对待。3. 预防为主原则：劝阻措施应该以预防为主，旨在避免潜在的风险或危害的发生，而不是惩罚已经发生的行为。4. 适度原则：劝阻措施的力度和方式应该适度，不得过度干预个人权益或自由。5. 效果导向原则：劝阻措施应该具有一定的实际效果，能够达到预期的目标。6. 社会效益原则：劝阻措施应该追求社会效益最大化，能够对整个社会产生积极的影响。7. 透明度原则：劝阻措施的实施过程和结果应该公开透明，接受监督和评估。8. 个体尊重原则：劝阻措施应该尊重被劝阻方的尊严和权益，不得进行人身攻击或侮辱。以上原则应该在劝阻措施的设计和实施过程中得到充分考虑和遵守，确保劝阻措施的合理性和有效性。
BIM应遵循如下几点原则：
（1）在项目开始之前应与各方组织协调并制定各项工作计划。
（2）确保项目各方尽早参与到项目中，并且在项目全生命周期中及时进行信息交互。
（3）定期整理数据。
（4）在项目前期建立初始模型，在随后的过程中不断增加与修正项目信息。
（5）在项目实施过程中确保数据的流通性，保证项目各参与方及时交流项目数据。
（6）尽可能保证数据的丰富性与完备性。
（7）确保数据在受保护的情况下可从外部访问。
（8）在项目实施过程中使用国际标准并采用云存储的方式来确保数据完整。
但是，项目参与方在BIM应用过程中也会遇到各种困难。
（1）系统复杂，实施困难。BIM系统的复杂程度取决于具体的BIM应用策略。BIM既可以是一个“全流程”的应用，也可以是一个局部的应用，即“各取所需的BIM”。事实上，仅将BIM运用于某个局部的设计流程是完全可行的。有些BIM项目是从初步设计阶段才开始的，在方案设计阶段仍延续着传统的设计流程。因此，从任何时候开始BIM或者返回传统的设计方式都不是问题。本文所研究内容便是基于“各取所需的BIM”，即仅在项目的施工阶段采用BIM技术，对BIM在施工阶段综合管控中的应用进行研究。
（2）不同的设计精度要求会影响工作进度。由于BIM的应用是始于项目之初，且不依赖CAD图纸，基于BIM的三维设计可以做到比传统的二维设计更加精细。但另一个问题便随之而来，在设计过程中，对于模型的精细程度的控制很大程度上取决于设计师对软件的熟悉程度以及各方的协作方式，若过分追求设计精度，便会减缓工程进度。
（3）无法预见的风险。首次接触BIM的各方不可避免会有很多担忧。在技术层面，应用BIM技术实现工程项目各阶段自动化出图已经不是问题，但对于企业而言，该种技术需要在前期投入大量资源，且要承担更多风险
关于发展绿色矿业建设绿色矿山工作的实施方案
为贯彻落实《全国矿产资源规划（2008—2015年）》提出的发展绿色矿业的目标任务，积极开展绿色矿山建设，推进我区绿色矿业的发展，根据《国土资源部关于贯彻落实全国矿产资源规划发展绿色矿业建设绿色矿山工作的指导意见》（国土资发〔2010〕119号），结合《内蒙古自治区人民政府关于进一步规范矿业开发秩序保护环境保障民生的指导意见》（内政发〔2011〕81号）的有关要求，现就发展绿色矿业、建设绿色矿山工作提出如下实施方案。
1、基本原则
劳动既是权利又是义务的原则；保护劳动者合法权益的原则；劳动力资源合理配置原则。
2、劳动是公民的权利
每一个有劳动能力的公民都有从事劳动的同等的权利：
(1)对公民来说意味有就业权和择业权在内的劳动权；
(2)有权依法选择适合自己特点的职业和用工单位；
(3)有权利用国家和社会所提供的各种就业保障条件，以提高就业能力和增加就业机会。对企业来说意味着平等地录用符合条件的职工，加强提供失业保险，就业服务，职业培训等方面的职责。对国家来说，应当为公民实现劳动权提供必要的保障。
3、劳动是公民的义务
这是劳动尚未普遍成为人们生活第一的现实和社会主义固有的反剥削性质所引申出的要求。
4、保护劳动者合法权益的原则
(1)偏重保护和优先保护：劳动法在对劳动关系双方都给予保护的同时，偏重于保护处于弱者的地位的劳动者，适当体现劳动者的权利本位和用人单位的义务本位，劳动法优先保护劳动者利益；
(2)平等保护：全体劳动者的合法权益都平等地受到劳动法的保护，各类劳动者的平等保护，特殊劳动者群体的特殊保护；
(3)全面保护：劳动者的合法权益，无论它存在于劳动关系的缔结前、缔结后或是终结后都应纳入保护范围之内；
(4)基本保护：对劳动者的最低限度保护，也就是对劳动者基本权益的保护。
5、劳动力资源合理配置原则
(1)双重价值取向：配置是否合理的标准是能否兼顾效率和公平的双重价值取向，《劳动法》的任务在于，对劳动力资源的宏观配置和微观配置进行规范；
(2)劳动力资源宏观配置：即社会劳动力在全社会范围内各个用人单位之间的配置；
(3)劳动力资源的微观配置：处理好劳动者利益和劳动效率的关系。
经济激励的五项原则包括以下几个方面：
01“及时原则”
抓住转瞬即逝的美丽
每个人生活、工作中都有精彩的瞬间，我们要学会的就是及时发现并抓住别人闪光的瞬间。今天的90后乃至00后的新生代员工，一些人或许有一种自我的优越感，有时候工作上没有得到领导或同事及时的鼓励、肯定，心里难免会感到失落，会觉得自己不被认可、团队不和谐。其实这都是心理因素作祟，所以及时的激励非常重要。有人说:“年终奖我想要，晋升职位我也想要，但是我更希望老板、上级能够给在一个项目很长的时候，给予高频率的、及时的激励，哪怕是一顿下午茶。”这就是新生代员工的需求。
02“具体原则”
言之有物，上升到战略层面
“言之有物"指的是具体的行为产生的结果以及对战略的贡献。每个企业都会做经营状况的说明会，频率可能是一季度一次或半年一次等。有一家地产公司在做说明会的时候，说:“我们公司今年把业务覆盖范围一共扩大到了六个区域、30座城市，并且战略性地进入到了华东地区。”听到老总的讲话，所有员工都自发地鼓掌。这是因为企业的领导者把员工所做的事情提高为战略方面的贡献，带给员工以激励，让员工感受到自己也为公司的发展出了一份力。
03“真诚原则”
发自肺腑的欣赏和赞美
我们要关注自己每一天的成长和进步，不要只和别人比较。我们要把自己的今天和昨天进行对比，把这一次与上一次比较，不断进步。比如，上次策划一个方案用了五个小时，这一次只用了三个小时，效率提高了，这对自己来说就是巨大的进步。
04“公平原则”
效率为先，兼顾合理的公平
有人会感慨: :他将工作做得很好，可是我做得也不差:他每天在外面跑，可是我也是每天在这儿加班，甚至有的时候我工作的时间比他还长，为什么只有他得到激励?”其实，这种心理很正常。因为不同的企业在不同的发展阶段战略导向不一样，在同一段时间，有的企业可能比较关注技术和研发，比如华为、格力这样的企业；有的企业可能更关注营销，比如小米等企业。所以我们要根据自己特长，选择适合自己的企业。此外，该企业所在的阶段能否发挥自己最大的优势和特色也是需要考虑的方面。
总之，企业里短期内可能会有孰轻孰重的区别，但是从长期来看，我们每个人都能够得到最公平的待遇和回报。
05“个性原则”
创造出属于自己的独一无二
每一个人都希望自己是与众不同的，甚至是独一无二的。有时候领导、同事帮了我们一个小忙， 对别人来说这可能是举手之劳， 但如果没有这个“举手之劳”，我们的事情说不定就办不成。企业的项目执行一般都是要按照流程一层一层地审批，比如，国庆时要做一场活动，但是预算没做好，导致资金不够，需要临时申请增加预算。这时我们要做加急的申请，要做审批，如果没有同事、领导的支持，这件事就可能办不成。所以我们要及时地感谢别人，激励别人:“没有您的理解、 帮忙，这个事儿可能就办不成了，这次多亏了您!”如此，别人也会给我们同样的反馈，若之后还有相关事情，对方也愿意帮忙。
