国内有一汽车厂商，购买了德国曾经辉煌过的一个商标的使用权后，在国内生产出的汽车，套上这一商标，使其复活。
在市场营销推广中，该产商把贴上老商标的汽车，和德国的汽车某驰，某迪，某马相提并论，俨然把自己当作汽车的贵族，结果销量不理想。
港股市场是全球最活跃的股票市场之一，经常涉及到大型的收购案例。港股收购案例既有成功的范例，也有失败的教训。本文将通过分析几个典型的港股收购案例，探讨成功案例和失败案例，以及从中汲取的经验和教训。
港股市场有许多成功的收购案例，其中最著名的是2010年中国平安保险收购香港保险公司宏利保险（AIA）的案例。这次收购案是当时全球保险行业最大的交易之一，交易金额高达每股6.88港元，收购总金额达到约 35.5亿美元。这笔交易为中国平安进一步扩大其在亚洲市场的规模提供了重要机会。
另一个成功的案例是2016年中国化工集团收购瑞士先正达公司的案例。该交易耗资430亿美元，成为中国企业在海外进行的最大规模收购之一。此次收购为中国化工集团进入瑞士市场提供了更广阔的发展空间，并加强了公司在全球化工行业中的竞争力。
港股市场上也存在一些失败的收购案例，其中最著名的是2017年中国万达集团收购美国AMC影院的案例。尽管当时这次交易被认为是一项重大突破和进展，然而事实证明，万达集团并未能有效整合AMC影院的业务，并且在疫情期间遭受了巨大的冲击。最终，该交易被认为是一次失败的收购案例。
另一个失败的案例是2019年富士康科技收购日本显示器制造商夏普的案例。收购完成后，富士康发现夏普的业绩和财务状况严重低于预期，导致富士康遭受巨额亏损。这次失败的收购案例对富士康的业务和声誉造成了严重影响。
从这些成功和失败的港股收购案例中，我们可以得出一些宝贵的经验和教训：
港股收购案例给我们提供了宝贵的经验和教训。尽管成功案例为我们树立了榜样，但失败案例也提醒我们收购过程中的风险和挑战。通过深入研究港股收购案例，我们可以更好地理解收购的复杂性，并从中吸取教训，提高投资决策的成功率。
感谢您阅读本文，希望通过这篇文章能够帮助您更好地了解港股收购案例的成功和失败，并为您今后的投资决策提供一些建议和启示。
重庆小伙养殖青蛙 几年亏了300多万
拜访的时候一定要拿水果，不要拿人家不喜欢的东西。
矿山收购，本人今年刚好谈过一矿，按正规来说，起码营业执照，但我们这一行，有投标的时侯。
价高者得，普通都投票，有私矿，人家说多少钱，你看得过买得过，自已目测。
普遍买厂都要营业执照，起码先决条件@然后有关系，有些你价高也不一定买得到，毕竞这行不好做，很多内行人都懂@有钱大家一起挣@
主要采取如下三种方式。
（1）资产收购，直接收购探矿权或采矿权。是指通过资产收购方式实施矿业权并购，主要是指直接收购探矿权或采矿权的方式，其核心特征在于矿业权人发生变化。资产收购最大的优点在于不承受目标公司的债务，资产比较干净，但其缺点则是过程较为繁琐，矿业权转让需要经过有权行政部门的审批；并且仅能获得所收购的特定资产，但是目标公司的相关证照、资质、业绩等均无法得以直接延续；另外，除了企业所得税外，资产转让还涉及增值税，税负较重。
（2）股权收购，收购矿业公司的股权，或者向矿业公司增资，间接实现控制矿业权的目的。是指以股权收购（包括增资）方式实施矿业并购，具有操作便捷的特点，也是矿业并购中广泛采取的交易方式。股权收购的最大优点是目标公司的资产都可顺利移转，程序较为简单快捷，而且一般情况下收购方可支付较低的税费。
四川矿业并购
（3）通过设立合资公司的方式由矿业权人和资金方合作勘查、开发矿业权。该种方式主要是指矿业权人和资金方共同成立公司，矿业权人以矿业权作价出资，合作方一般是匹配资金和其他资源，双方按照在合资公司的股权比例分配收益。根据《矿业权出让转让管理暂行规定》，出售矿业权或者通过设立合作、合资法人勘查、开采矿产资源的，应申请办理矿业权转让审批和变更登记手续。另外，由于该种合作模式下会发生矿业权人主体的变更，在矿业权作价出资时，矿业权人需要依法履行矿业权转让的审批程序
摩根烫是韩国人根据半胱氨酸烫发水特性发明的一种针对发根的烫发方式，如果用碱性的水状药水的话，就有可能导致药水流到头皮上，流到脖子里，把衣物弄褪色。
最大的问题就是摩根烫的川夹是插入杠子下面的头皮，有可能把头发推到一边或者折起来，就容易把头发烫断。所以只能等头发长出来
养羊其实最失败的是管理不好，还有就是圈羊的厂地不好，羊舍不好的情况下，羊群经常在露天的羊舍了，天阴下兩羊老招罪，羊是怕潮的一种动物，经常潮和招雨水羊容易生病，再加上人又懒散管理不好，羊最怕是连阴雨几天晴，羊一旦出了毛病死亡率也很好，这样养羊的结果能不失败吗？
蚯蚓养殖过程中如果土壤湿度过低，蚯蚓就会因为缺水而死亡。
1、经验主义
一些企业拥有了一次营销成功案例之后，总喜欢拿过去的营销思路去套在新品种身上，实际上很多产品都是有自己的特性，消费对象、产品核心卖点及表现力是完全不同的，千万不要套用，就算你作为企业老总，也要自己观察一下市场，与时俱进，时刻创新，作为老产品，包装也要常更新，但要沿袭原有的核心记忆点与要素，才能使市场趋于稳定，甚至增长。
2、期望太高
当我们认定一个策略后，付诸实施时要长时间坚持一个策略，不能变来变去，或者频繁更换操盘手，营销策略忽左忽右，竞品抓住机遇顺势而上，企业蒙受巨大损失。任何一个新操盘手，都有自己的操作思路，他们很难去接受原来的思路，否则担心认为没有主见或无能，一旦失败，大不了他们换一个公司，结果吃亏的是本企业。
3、创新脱离本质
企业在做创新营销的时候，千万别为了唯美、好看就把很多高深的东西融入产品，尤其是做视频营销，就那么短短十几秒的时间，消费者看不懂，直接都不看了，根本懒得理你在卖什么，于是营销就浪费了。
记得今年方太的《时间超市》吗？贴近生活，创意符合品牌以及目标人群的定位，一发布，马上引起病毒式传播。
4、营销不能脱离群众
我们做营销最终是要给消费者看的，一味将自己包装的高大上，彰显产品的尊贵，然而并没有打动客户，营销是不是等于无用？
一味地高空宣传，不考虑地面跟进也是冒极大的风险的。有的企业在高空媒体上大量做广告，忽视终端营销，其形成的声势却被竞争对手在终端给拦截了，实在是可惜。
5、盲目跟风
盲目跟风，这是大部分人都会犯的错，与其花巨资开发市场、培育市场，不如跟风大企业，照搬他们成功的经验，仿照其成功的手法及策略。跟风学习本身无可厚非，好的策略要提倡推广，但有很多企业，跟风往往不得要领，最后花了冤枉钱。
比如，文案比酒出名的江小白，以软文营销模式迅速启动市场，企业们纷纷模仿，然而花了钱，没有找到文案营销的精髓，效果却没有。
6、没有调查市场
很多企业老总都喜欢主观定位产品，我的产品如何如何好，价格如何较为合理、消费人群应该是哪些、市场前景如何大。他们在脑海里已经把产品的雏形勾勒得非常完美，即便找外脑，也喜欢把自己的观点强加给对方，这样做市场肯定不行。
