一、传统信贷模式在服务新市民群体时存在困难
“新市民”主要是指因本人创业就业、子女上学、投靠子女等原因来到城镇常住,未获得当地户籍或获得当地户籍不满三年的各类群体,包括但不限于进城务工人员、新就业大中专毕业生等。分析可知,新市民群体普遍存在受教育程度相对较低,工作稳定性较差,自身储蓄有限,社会保障参与度低等特征。反映到金融领域来看,则体现为金融知识薄弱、信用信息不全、抵质押物不足、金融需求小而分散等。以上特征,直接导致新市民群体难以在重资质证明、重抵押担保的传统金融机构获取服务,即传统的金融服务模式不能较好地兼容新市民的特点与需求,在满足新市民群体金融需求方面存在困难。
二、消费金融机构做好新市民金融服务有天然优势
目标客群与新市民群体高度契合。新市民群体的特点决定了他们并非金融机构传统展业模式下的“优质客户”，新市民金融实质是普惠金融。而消费金融机构在我国金融体系的定位，即是与传统金融机构形成错位竞争，主要服务于银行等传统金融机构覆盖不到的人群，以满足更广泛的消费金融需求。由此可见，做好新市民群体金融服务，本就是消费金融机构的天然职责。
三、消费金融机构创新举措，持续延伸普惠金融服务边界
除利用数字科技优势解决征信难题和风控难题外，消费金融机构还持续创新探索服务新范式，延伸针对新市民群体的普惠金融服务边界。
四、做好新市民金融服务，消费金融机构需久久为功
我国普惠金融服务还处于起步阶段，尤其新市民群体的范围刚被界定，其具体定义、群体特征、金融需求与偏好等，还需结合各地区实际进行差别化的细致观察和研究。实现“充分满足新市民群体的金融需求”这一目标任务还任重道远，需要相关各方坚持不懈，久久为功。 尤其消费金融机构，更应提高站位，坚持初心，当好新市民金融服务排头兵。
招标项目中面临的最大痛点或难点可能因项目的类型和具体情况而有所不同。以下列举一些可能的痛点或难点：
1. 竞争激烈：招标项目通常面临激烈的竞争，特别是在市场竞争激烈的行业或高利润项目中。竞争压力可能导致投标方争夺价格或条件，使得项目的利润空间变小，同时也增加了中标的难度。
2. 技术要求和资质限制：招标项目中常常会有技术要求和资质限制，要求投标方具备一定的技术实力和经验，并满足相关的资质认证要求。这对于一些新进入市场的企业或小型企业来说可能是一个挑战。
3. 巨大投标成本：参与招标项目往往需要投入大量的时间、人力和财力资源，包括编制复杂的投标文件、技术方案设计、市场调研等。如果最终没有中标，这些投入可能会导致巨大的成本损失。
4. 法律和合规风险：招标过程中需要遵守各种法律法规和招标规则，包括实施公平竞争、遵守竞争法规定、遵循招标程序等等。如果没有足够的法律和合规知识，可能会增加风险，甚至可能导致被取消或诉讼风险。
5. 建立信誉和口碑：对于一些初次参与招标的企业，他们可能面临着缺乏信誉和口碑的问题，这可能对最终中标的机会产生影响。招标方更倾向于选择有良好声誉和口碑的企业与之合作。
为了应对这些痛点和难点，企业可以采取以下措施：
- 仔细研究招标文件，了解项目需求和规定；
- 提前准备，确保满足技术和资质要求；
- 制定合理的商业计划和竞标策略，包括定价、风险管理等；
- 建立和维护良好的合作伙伴关系和口碑；
- 提升企业的技术实力和专业能力；
- 合理分析风险，并对可能的风险进行有效管理。
总之，招标项目中的痛点和难点是多方面的，企业需要充分准备和应对，以提高中标的几率和成功的机会。
1、班组长存在的问题
班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。
组员或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外，还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众。
2、组员存在问题
组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的组员工作责任心不强，不善于提出班组建设的建议，只听从命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；有的组员间沟通不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的组员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组成员普遍存在的问题。
作为一名管理者，在工作中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面：
1、怎样提高市场占有率。
2、怎样提高员工积极性。
3、怎样打造一支优秀的团队。
人活一辈子，就活一颗心，心好了，一切就都好了，心强大了，一切问题，都不是问题。
人的心，虽然只有拳头般大小，当它强大的时候，其力量是无穷无尽的，可以战胜一切，当它脆弱的时候，特别容易受伤，容易多愁善感。心，是我们的根，是我们的本，我们要努力修炼自己的心，让它变得越来越强大，因为只有内心强大，方可治愈一切。
2021年下半年的这一个房产销售面临的难点，第一个难点就是我们的这一个经济的问题，如果说我们的这一个房开商，他的这一个经济储备不扎实，那么可能面临烂尾这样的一个局面，第二个就是我们现在的这一个人，他的购买能力是怎么样的？如果说明年这一个下半年的这一个购买能力差了，那么也是销售的最直接的一个难点。
1、太阳能发电功率低，太阳能是稀薄能源，每平米光照功率强的时候大约1000W，而光伏电池现在大多数转换效率较低，只有20%不到。多结砷化镓光伏电池能超过40%的效率，但价格高，需要通过聚光来完成系统，这样便不适合太阳能飞机用了。
2、材料结构强度极限，为了扩大获取太阳能的面积，太阳能飞机必然设计很大的机翼面积，这样便迎来第二个问题，材料结构强度问题，现有的材料的单位体积的重量和强度数据之间的比值比较大，难以用很轻巧的结构实现很结实的飞机机体。所以太阳能飞机会选用现在强度最高，重量最轻的碳纤维材料。这样才勉强能达到设计要求。
3、储能困难，现有的电池单位重量的储能能力较低，要想给飞机连续提供能量，需要看天气，有连续晴天，它才比较敢起飞。
我觉得首先是需要让业主提前知晓交房的额流程和相关的费用，其次减少因现场人员较多客户的长时间等待，并且需要有序安排业主进场验房交房交款，最后是必须要在第一时间内全面掌握客户的交房满意度。
即使看似都是小问题，加起来就是大问题了。在验房环节，能不能让流程更加简洁、顺畅？1、资金预算不足
根据当时规划，中线总干渠起点为丹江口水库，终点为北京团城湖，全长1276公里，预计耗资920亿元。
中线开工后不久，发现成本远远高于当初的规划。按照规划，南水北调东中线一期工程耗资1240亿元。随着工作的深入，2005年，东中线一期工程可行性研究报告编制完成，资金总量比总体规划翻了一番，高达2546亿元。
当时，根据国家的水利移民规定，征地补偿标准是前三年亩产平均收入的7至8倍。后来，由于经济社会发生了很大变化，如此低的补偿标准农民难以承受，最后按照16倍的标准给予补偿，翻了一倍。做可行性研究报告时，人工费是每人每天36元，后来涨到150元。
2、移民量大
丹江口库区移民，其规模和速度在世界水利史上前所未有：库区移民34.5万人，两年完成，平均每天搬迁500人，最多一年动迁18万人。
3、水质污染
河北水初进京时的“混搭”比例为1比1，由于河北水的硫酸根离子指标偏高，就对管道造成“冲击”，造成“水黄”现象。丹江口水库总氮超标、部分入库水难达标、治污工程缓慢，给中线水质埋下隐患。
在于掌握烹饪技巧和食材搭配。因为不同的食材和烹饪方法都会影响菜品的味道和口感，而且在烹饪的过程中需要注意时间、火候、调料等细节，这些都需要掌握烹饪技巧。此外，需要了解食材的特性和营养成分，才能进行合理的搭配，制作出营养均衡的菜品。对于初学者来说，可以通过多看食谱、参加烹饪培训班、向有经验的烹饪爱好者请教等方式来提高自己的烹饪水平。同时，也可以通过多吃各种不同类型的菜肴来增加对食材和烹饪方法的认知。
我们常说短传渗透，想要渗透就需要短传具有突然性和创造性，实现连续的一脚出球，需要运动员有扎实的基本功外还要相互之间有良好的默契度，比如前些年的巴萨和西班牙国家队，就是把传控做到极致的战术。这就是我的理解。
拌馅是关键，馅里最好没有汤汁，饺子皮要中间厚点，边子薄点，一定要捏紧，
