复工生产原则统筹管理
在当前新冠肺炎疫情逐渐控制的背景下，各行各业开始逐步复工复产。然而，为了确保复工生产的顺利进行，企业需要制定合适的管理措施与原则，以做到统筹规划、有序安排。
复工生产原则的制定是企业复工的基石，其关键在于统筹规划、风险管控和资源调度。以下是几点重要的复工生产原则和统筹管理建议：
企业应当将员工的健康和安全放在首位，制定并严格执行相关的防控措施，包括健康监测、个人防护、场所消毒等，确保员工的健康状况得到有效保障。
在复工生产的过程中，应当优先保障关键生产环节的正常进行，确保生产能力的恢复和产出的质量稳定，同时逐步恢复其他非关键生产环节。
各部门之间应当加强协同配合，共同应对复工生产中遇到的问题和挑战，及时协调资源、人力和物资，做到各方面的统筹管理。
企业需要对生产过程中可能出现的风险进行评估和管控，制定应对措施并建立应急预案，以应对可能发生的各类突发情况。
除了制定复工生产的原则之外，企业还需要做好统筹管理，确保各项工作有序推进、资源合理分配。以下是一些建议：
在复工前，企业应当制定详细的复工计划，包括人员调配、生产安排、物资准备等，以确保复工后的工作有序推进。
各部门之间需要加强沟通与协调，共同制定工作方案，明确各自的职责和任务，确保整个复工生产过程的顺利进行。
企业应当定期对复工生产的情况进行评估和检查，及时发现问题并加以解决，确保复工生产过程的稳定和持续。
企业应当加强员工相关防疫知识的培训，提高员工的风险意识和防护意识，有效防范疫情风险的发生。
复工生产是企业正常运营的重要环节，而复工生产原则与统筹管理则是保证复工顺利进行的关键。企业在复工的过程中，应当严格遵守相关的原则和管理规定，做好各项准备工作，确保复工生产的平稳推进与良好效果。
矿山生产系统安全管理一直是矿山企业所面临的重要问题，而有效的安全管理制度对于保障生产安全、保障员工生命财产安全具有至关重要的意义。在矿山行业中，工作环境的特殊性和作业条件的复杂性使得安全管理工作更加严峻和紧迫。在这篇文章中，将探讨矿山生产系统安全管理的重要性、挑战以及有效的管理实践。
矿山生产系统安全管理的重要性不言而喻。矿山作为重要的资源开发行业，其生产过程涉及到各种复杂的机械设备和作业环境，一旦发生安全事故，不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会对企业形象和发展造成严重影响。因此，建立健全的安全管理体系，加强安全风险管控，提高员工安全意识，是每家矿山企业义不容辞的责任。
矿山生产系统安全管理面临着诸多挑战，其中包括但不限于以下几个方面：
为了应对上述挑战，矿山企业需要采取一系列有效的管理措施：
总之，矿山生产系统安全管理是矿山企业发展过程中不可或缺的一环。只有重视安全管理，加强安全意识，采取有效管理措施，才能确保矿山生产过程的安全稳定，为企业可持续发展奠定坚实基础。
申请报告安全生产管理部门现场查看，再予注销
矿山企业是依托己查明的自然资源通过采掘，加工，冶炼出矿产品，供给市场所需的基础材料，因此，矿山企业被国家定为第一产业。
1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。"尽量抓紧"、"差不多"、"不可能"、"我也没有办法"常常挂在嘴边。
2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。
3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。
4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。
7、大多数车间主管、组长通常喜欢说："我跟他说过了"、"真麻烦"、"差不多就行了"等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。
8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，后一次交后道大量回修。
9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。
10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都找不到。
12、采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
矿山安全生产管理方法试题
矿山是一个极具危险性的工作环境，因此矿山安全生产管理显得尤为重要。矿山内存在诸多潜在的危险因素，如坍塌、火灾、瓦斯爆炸等，一旦发生事故往往会造成重大人员伤亡和财产损失。因此，矿山安全生产管理方法的制定和执行显得至关重要。
以下是一组关于矿山安全生产管理方法的试题，以检验您对该领域的理解和掌握程度：
问题1： 矿山日常安全检查的内容和流程应包括对矿山设备、作业场所、人员行为等方面的全面检查，并及时发现和纠正存在的安全隐患。流程包括计划检查、实地检查、记录隐患、整改落实等环节。
问题2： 矿山安全生产管理责任制度是指企业领导对矿山安全生产工作负有领导责任，各级管理人员对本职工作负有管理责任，岗位作业人员对本工作负有执行责任的管理体系。其重要性在于明确责任、促进管理、提高效率。
问题3： 矿山作业现场的安全防护设施应根据矿山自身特点和作业环境设置，包括安全警示标识、安全通道、坍塌预警系统等，以提供必要的安全保障。
问题4： 矿山事故应急预案的编制原则应包括科学性、实用性、可操作性等，要点包括事故种类分类、应急措施的具体内容、应急救援组织机构等。应急预案要能在事故发生时迅速启动。
问题5： 矿山职工安全教育培训应注重理论和实践相结合，包括安全操作规程、应急处置演练、安全意识培养等方面。可以通过专业培训、实地演练等形式进行。
矿山安全生产管理方法试题对于矿山从业人员的安全意识培养和工作技能提升具有重要意义。希望通过本文的描述和解析，能够增进您对矿山安全生产管理的理解，从而更好地确保矿山作业的安全生产。
露天矿山需要具备以下十七项管理制度：
1.安全生产检查制度；
2.职业危害预防制度；
3.安全教育培训制度；
4.安全生产事故管理制度；
5.重大隐患整改和危险源监控制度；
6.设备和设施安全管理制度；
7.安全生产档案管理制度；
8.安全生产奖惩制度；
9.安全生产会议制度；
10.劳动用品管理制度；
11.安全生产事故隐患排查制度；
12.安全生产事故报告处理制度；
13.安全生产目标管理制度；
14.安全生产费用提取和使用制度；
15.安全生产技术管理制度；
16.安全生产应急管理制度；
17.应急救援预案编审和演练制度。
当然有，金建的矿山生产管理系统是一套面向矿山生产执行层的生产信息化管理系统，位于企业四层架构中的第三层，是企业计划层与控制层之间的执行层。
MES实现计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成，可以为企业提供包括生产数据管理、计划管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、采购管理、成本管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块一、金属非金属地下矿山企业
1.必须证照齐全有效，安全生产管理机构健全或配备专职安全生产管理人员，安全生产责任制落实，外包工程安全管理到位。
2.必须确保矿领导下井带班，全员培训合格，“三项岗位人员”持证上岗。
3.必须按规定设置安全出口并保持畅通，严禁独头开采。
4.必须建立机械通风系统，局部通风管理安全可靠。
5.必须配齐自救器和便携式气体检测仪。
6.必须加强顶板管理和采空区监测、治理。
7.必须落实探放水制度，加强水害隐患治理。
8.必须确保提升、运输设备安全可靠，严禁使用国家明令淘汰和未经检测检验合格的设备、材料。
9.必须落实爆破器材库和爆破作业安全管理。
10.必须建立专（兼）职应急救援队伍，确保救援装备和物资配备及应急演练到位
通常用年产量或日产量表示。年产量即矿山每年生产的矿石数量。按产量的大小，分为大型、中型、小型3种类型。在矿山生产过程中，采掘作业既是消耗人力、物力最多，占用资金最多，又是降低采矿成本潜力最大的生产环节。
降低采掘成本的主要途径是提高劳动生产率及产品质量，降低物资消耗。
