（1）工程目标
工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。
（2）重点和难点分析
对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策，包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
（3）工程管理的组织
包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
（4）进度安排和空间组织
①工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；
②施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工；单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、 装饰装修和机电设备安装工程。
（5）“四新”技术
“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。
（6）资源投入计划
①根据施工进度计划各阶段的工作量来确定劳动力的配置，画出劳动力阶段需求 柱状图或曲线图。
②根据施工总体部署和施工进度计划要求，做出分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。
（7）项目管理总体安排
对主要分包项目施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明；对其资质和能力应提出明确要求。
施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。
施工总体部署应该包括：
1施工现场平面布置(及图)
2施工项目管理组织机构设置及人员安排
3施工现场的人员用工安排，机械设备配置，材料计划安排
4施工项目进度总体计划，资金使用计划
5重要关键及难点分部分项工程施工方案
施工总体部署应包括以下内容 ：
1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。
2、拟投入的最高人数和平均人数。
3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。
4、施工程序。
5、项目管理总体安排。
施工部署的内容通常包括：
确定施工队伍和人员分工
制定施工进度计划
指定材料、设备和机械的采购和配送计划
制定安全生产措施和应急预案
制定质量控制计划和验收标准
制定施工现场管理制度和文明施工要求
与相关部门和单位协调配合
施工部署的目的是为了确保施工的有序进行，保证质量、安全、进度等方面的要求得以实现。
“314”总体部署
三大定位，即努力把重庆加快建设成为西部地区的重要增长、长江上游地区的经济中心、城乡统筹发展的直辖市。
三大目标，即在西部率先实现全面建设小康社会的目标。
四大任务，
即加大以工促农、以城带乡力度，扎实推进社会主义新农村建设；
切实转变经济发展方式，加快老工业基地调整改造步伐；
着力解决好民生问题，积极构建社会主义和谐社会；
全面加强城市建设，提高城市管理水平。
施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、材 料、机械设备、运输计划。
施工部署百科：
首先，施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。然后，施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。最后，一般应包括以下内容：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等等。
奖勤罚懒，激发大家干事创业的热情。关键在于考核到位落实到位。
专项施工方案施工部署一般包括以下内容：
1、编制依据、原则
2、编制范围
3、工程概况
4、总体布置及工期安排
5、施工技术方案
6、工期保证措施
7、质量目标、保证体系及保证措施
8、安全生产目标及保证措施
9、应急救援预案
10、季节、冬季施工保证措施
11、环境保护措施
12、文明施工要求
13、与甲方、监理、设计间的协调
施工组织是一个详细的施工方案，可实施性的，如一个工程有1万立方土方，在期的要求下，要用多少台挖掘机，多少台运输车，这就需要详细的计算。
施工部署只是一个平面和时段的安排，是施工组织里的内容新：四新（新技术、新设备、新工艺、新材料）。
晋：通“进”，进度安排。
电：通“点”，重点和难点。
阻：通“组”，工程管理组织。
总：总体安排。
募：通“目”，工程目标。
资：资源配置计划。
