人力资源管理包括5项基本的功能及获取整合奖酬调控和开发。
获取主要包括人力资源规划招聘与录用为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务，说明员工素质要求有制定与组织目标相适应的人力资源的供需，考核选拔录用与配置等工作，只有先获取所需的人力资源，才能对其进行管理。
人力资源开发和管理工作来源于:人力资源开发和管理工作的理论来源于包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。
这里“组织”涵盖的范围不但包括企业，也包括学校、医院甚至赌场等各个私人的或公共的组织。
一、人力资源开发价值
人力资源开发价值是依托企业战略和人力资源战略建立起来的，它要求人力资源工作人员能深入了解行业发展趋势，能够依据行业发展，通过侯建组织的培训体系、知识整合优化等，使组织形成持续的知识、能力提升机制，并终达到提升整个组织的人力资源质量、打造组织知识系统，实现个体到组织的价值累积和转行的目的。
正因为如此，企业需要做好组织层面的知识需求分析，并制定企业知识构建的战略框架，比如，人力资源开发的组织系统、评价系统、人力资源战略规划等。
二、匹配价值
匹配价值是指人力资源招聘人员的岗位胜任能力，人与岗位匹配的原则是将适合的人放在合适的位置上。也就是我们常说的“用专业的人做专业的事”。实现匹配价值的是为了让岗位价值大化，但支出的人力资源成本却是少的，要做到这一点就需要对人力资源工作人员 必须具备对应试者能力的识别能力，还要能够熟练操作专业技能，比如甄别匹配、岗位描述、岗位说明、岗位设置等。
三、技能提升价值
技能提升价值是员工在工作技能和能力上得到增长才能使岗位价值也得到增长，从事促进组织效益的提升，实现岗位要求和个人能力发挥的平衡。要提升技能，就需要对员工进行有针对性的技能培训，缩小技能和岗位要求的差距。
四、激励价值
激励价值是通过绩效对员工进行鼓励、让员工更加积极的投入到工作中，为组织创造更多的价值。组织的管理者对人力资源管理的期望不仅仅只是价值的等价交换也希望得到更多的剩余价值，这就需要建立和构建有效的绩效激励机制。
五、战略价值
组织的基本战略是人才战略，现在需要什么人才、将来需要什么人才……适合组织发展，能为组织创造价值、带来经济 效益增长的人才不会是现成的，这就需要人力资源管理者善于对人才进行战略布局，战略性人力资源管理正是这一价值的具体体现。
六、系统价值
人力资源管理的重要职责就是以较低的人力成本创造更高的系统效率和价值，系统价值就是根据组织的战略目将的员工组合成一个整体，构建一个分工明确，利于实现组织目标的组织机构，以提升效率，产生有效价值。
七、薪酬价值
薪酬是劳动价值交换的主要形式也是基本条件，合理的薪酬体系可以让员工更加积极努力的工作，提高工作效率，创造价值，但是如何建立起科学合理的薪酬体系既能满足劳动者对薪酬的期望又能满足企业降低人力成本的要求，这就是考虑人力资源管理人员的能力的时候了。
八、止损价值
由人力资源产生的损失多种多样，比如不合理的员工流失、人际关系不和造成的工作摩擦所产生的损失等。止损价值就是依靠人力资源管理人员所掌握的至少和技能科学合理的处理人力资源业务及员工间的情感问题，降低企业支出所产生的价值。
一些大的人力资源部下属都有哪些部门？
招聘与劳动关系部、培训部、薪酬绩效管理部，一般都是这个部门。 行政部是人力资源部下属吗？
一般不是，行政产与人力资源部是并列的。但如果企业一定要把行政部门放在人力资源部下面的一个部门那就属于这个部门。 很多企业把行政部放在上面，人力资源部放在行政部下面。看各企业架构。
一般把人力资源管理工作分为六大主要模块：人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系。
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
矿山资源开发经理岗位职责是什么？作为一个矿山资源开发经理，你将承担领导和管理矿山资源项目的重任。你将负责规划、组织和协调所有涉及矿山资源开发的工作，并确保项目的顺利实施。以下是这个职位的一些核心职责：
作为矿山资源开发经理，你将负责制定项目的详细计划和时间表，并确保项目按计划进行。你将协调与各个部门和团队的工作，确保资源的有效分配和利用。同时，你还需要管理项目的预算，确保项目在经济可行的情况下完成。
矿山资源开发经理需要对潜在的矿产资源进行勘探和评估。你将负责组织勘探团队，利用各种技术和工具进行矿产勘探，以确定矿产资源的质量和数量。基于评估结果，你将制定合理的开发方案，以最大程度地开采和开发矿产资源。
矿山资源开发经理在矿山资源开发过程中需要注重环境保护和安全管理。你将制定和执行相关的环境保护政策和安全措施，确保矿山资源的开发和利用不对环境造成负面影响，并保障工作区域的安全。你还需要确保员工遵守安全规定，并提供必要的培训和装备。
作为矿山资源开发经理，你将领导和管理一个专业团队。你需要招聘、培训和指导团队成员，建立积极的工作氛围，并激励团队成员达到公司设定的目标。你还需要确保团队之间的协作和沟通顺畅，以提高工作效率和质量。
矿山资源开发经理需要监督项目的进展，并定期向上级报告。你将收集和分析项目数据，评估项目的成功与否，并向上级提供详细的报告。你还需要解决项目中的问题和难题，并做出相应的调整和决策。
矿山资源开发经理需要紧跟行业的发展动态，并进行相关的研究。你将追踪和分析市场趋势、竞争对手和最新技术，以优化矿山资源开发工作。你需要与行业内的专家和机构建立联系，并积极参与行业会议和研讨会。
总之，矿山资源开发经理岗位职责非常多样化和挑战性。你需要具备强大的计划和组织能力、领导和沟通技巧，以及对环境保护和安全管理的重视。同时，你还需要保持对行业发展的敏锐性和学习的态度，以保持竞争优势。
人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
人力资源管理通常包括以下具体内容：
（1）职务分析与设计。
（2）人力资源规划。
（3）员工招聘与选拔。
（4）绩效考评
（5）薪酬管理。
（6）员工激励。
（7）培训与开发。
（8）职业生涯规划。
（9）人力资源会计。
（10）劳动关系管理。
人力资源管理设立的依据是加强人力统筹资源的分配管理。
一、职位分析 职位分析大致有以下几个目的:
(1) 更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性;
(2) 对新工作的工作规范做出规定;
(3) 因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。
二、人力资源计划 人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面:
(1) 晋升规划;
(2) 补充规划;
(3) 培训开发规划;
(4) 调配规划;
(5) 工资规划。
三、人力资源招聘与配置 一般情况下，招聘工作源于以下几种人员需求:
(1) 缺员的补充;
(2) 突发的人员需求;
(3) 为了确保公司所需的专门人员;
(4) 为了确保新规划事业的人员;
(5) 当公司管理阶层需要扩充之时;
(6) 预先安排调动公司的经营者之时;
(7) 发现其他机构有所调整之时;
(8) 为了使公司更具活力，而必须引入外来的经营者之时。
四、人力资源培训开发和授权 是指为了使员工获得或改进，公司通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的:
(1) 确保获得组织所需要的人才;
(2) 增加组织的吸引力，以留住人才;
(3) 减少员工的挫折感。
五、人力资源绩效考核 绩效考核的目的包括:
(1) 考绩具有激励功能;
(2) 考绩是薪酬管理的重要工具;
(3) 考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准;
(4) 考绩有利于员工的培训和发展;
(5) 便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作;
(6) 其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。
六、人力资源激励与工资 通过人力资源激励，可以达到以下目的:
(1) 有效的激励有利于调动员工的积极性;
(2) 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;
(3) 有效的激励能吸引和留住人才。
七、薪酬与福利 人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:
(1) 安定员工的原则;
(2) 有利于能力开发的原则;
(3) 正确评估工资作用的原则;
(4) 考虑不同层次需求的原则;
(5) 谋求稳定劳资关系的原则。
八、员工关系 搞好员工关系，必须做到以下几点:
(1) 制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循;
(2) 聘用合适的人;
(3) 保持良好的沟通。
可能包括以下章节：第一章：人力资源管理的基本概念和原则 - 人力资源管理的定义和重要性 - 人力资源管理的目标和职责 - 人力资源管理的基本原则和价值观第二章：员工招聘与选拔 - 岗位需求分析与招聘计划 - 招聘渠道和方法 - 甄选员工的面试和选拔流程第三章：员工培训与发展 - 培训需求分析与培训计划 - 培训方法和工具 - 员工发展和职业规划第四章：员工绩效管理 - 绩效管理的概念和目标 - 绩效评估和绩效反馈 - 绩效激励和奖励机制第五章：薪酬管理 - 薪酬管理的基本原则 - 薪酬制度设计与薪酬结构 - 绩效薪酬和福利待遇第六章：劳动关系与员工关系管理 - 劳动法律法规和劳动合同 - 员工参与和沟通 - 员工满意度调查与管理第七章：人力资源信息系统 - 人力资源信息系统的功能和应用 - 人力资源数据的收集和分析 - 人力资源规划与预测第八章：国际人力资源管理 - 国际人力资源管理的特点和挑战 - 国际人才招聘和跨文化管理 - 跨国公司的组织架构和人力资源管理策略第九章：人力资源战略与创新 - 人力资源战略的制定和实施 - 人力资源创新和变革管理 - 人力资源管理的未来趋势和发展方向
