岩层控制是地质学中一个关键的概念，它涉及到地层中的岩石产状、组构和构造特征等方面。在地质勘探和石油开发中，深入了解和分析岩层控制是非常重要的，因为它能够帮助我们预测油气的分布和储量。
地球退化假说是岩层控制的一个重要理论，它认为岩石产状是由地球内部的动力和热力学过程所控制的。根据这个假说，岩层的产状和分布不仅仅是受到地球表面的力学变形和沉积作用影响，还有地壳运动和地球内部热力变化的影响。
这个假说的主要观点是地球的内部活动会导致岩石的变形和断裂，从而对地层产状产生影响。例如，地震和火山爆发等地球内部的活动会导致岩石的断裂和变形，进而影响油气的流动和分布。
地球退化假说得到了广泛的应用和验证，它为岩层控制的研究提供了重要的理论依据。
沉积环境假说是对岩层控制的另一个解释，它认为岩石的产状是由沉积环境和沉积作用所决定的。根据这个假说，岩层的分布和产状主要受到沉积物的输运和沉积过程的影响。不同的沉积环境会导致不同类型的沉积物沉积，从而影响岩层的产状和组构。
沉积环境假说认为，沉积物的类型和分布可以从岩层的特征中推断出来。例如，沉积在浅海环境的岩层通常含有大量的海洋生物化石，而沉积在陆地环境的岩层则可能含有河流沉积物或风成沉积物。
沉积环境假说在油气勘探中具有重要的应用价值，它可以帮助人们解释油气的分布规律和勘探目标的选择。
构造变形假说是对岩层控制的另一种解释，它认为岩石的产状是由地壳构造变形和应力状态所决定的。根据这个假说，岩层的分布和变形主要受到构造活动和地壳运动的影响。构造变形假说强调了地壳构造对岩层产状的重要性。
构造变形假说认为，地壳的变形和断裂会导致岩层的产状和岩石的变形。例如，在逆冲断层带，岩层通常呈折返状或逆冲状，这是由于构造活动引起的。这种构造变形对于油气的储集和运移有着重要的控制作用。
构造变形假说在地质勘探和石油开发中得到了广泛的应用，并取得了一定的成果。
沉积断层假说是岩层控制的另一种解释，它认为沉积断层是岩层产状和岩石变形的重要因素。根据这个假说，沉积断层的存在和活动会导致岩层的分布和变形。
沉积断层假说认为，沉积断层是在沉积过程中形成的，它会改变岩石的产状和结构。例如，断裂面的存在可以导致岩层断裂和岩石的变形，从而影响油气的储集和运移。
沉积断层假说在油气勘探和开发中具有重要的意义，它可以帮助解释岩层的产状和岩石的变形，从而指导石油开发和油气勘探工作。
岩层控制是地质学中一个关键的概念，它涉及到地层中岩石的产状、组构和构造特征。在地质勘探和石油开发中，深入了解和分析岩层控制对于预测油气的分布和储量具有重要意义。
不同的假说提供了对岩层控制的不同解释。地球退化假说认为岩层的产状受到地球内部动力和热力学过程的影响；沉积环境假说认为岩层的产状由沉积环境和沉积作用所决定；构造变形假说强调地壳构造对岩层产状的重要性；沉积断层假说认为沉积断层是岩层产状和岩石变形的重要因素。
这些假说为岩层控制的研究和应用提供了重要的理论依据，并在石油开发和油气勘探中起到了指导作用。
顶柱和支架是控制矿山压力和顶板下沉的方法。
岩层与地层的区别如下：
形成不同
1、岩层：由两个平行或近于平行的界面所限制的同一岩性组成的层状岩石。
2、地层：地质历史上某一时代形成的一套岩层，包含时间概念。
特征不同
1、岩层：由一个层或若干个层组成。是沉积圈的基本地层单位和岩性单位。其上下界面称为层面，上为顶面或上层面，下为底面或下层面。顶面和底面间的垂直距离称为真厚度。与水平面相垂直的厚度称为铅直厚度。真厚度=铅直厚度×cosα（α为岩层倾角）。
2、地层：地层是一切成层岩石的总称，包括变质的和火山成因的成层岩石在内，是一层或一组具有某种统一的特征和属性的并和上下层有着明显区别的岩层。
地层可以是固结的岩石，也可以是没有固结的沉积物，地层之间可以由明显层面或沉积间断面分开，也可以由岩性、所含化石、矿物成分或化学成分、物理性质等不十分明显的特征界限分开。
轴心是一根垂直方向的线，夹角则是地层不够水平时与垂直方向的夹角，当地层水平时，地层与轴心夹角是垂直的，即90°；当地层不够水平，如地层倾角是30°时（倾角是与水平面的夹角），则与轴心的夹角则为90-30=60°。
两者没有区别。
矿泉水是指存在于岩层中的地下矿水，一般在底层深部循环中形成或者人工揭露的、未受污染的地下矿水，含有特殊的化学成分和物理性质，虽然取水难度相对较大，但是营养作用比较好。这
两者的水源地是一样的，天然矿泉水经过2000多年的循环、矿化、富集，形成富含多种对人体有益的天然矿物质和微量元素，如偏硅酸、锶、钙、镁等，同时还是罕见的天然小分子高活性水，长期饮用的话能活化细胞，延年益寿。因此，处于对健康和安全的考量，天然矿泉水相比是较好的日常饮用水。
是指在地形等高线图上判断岩层界线与岩层产状的一种方法，概括起来说包括“相反相同（岩层倾向与地面坡向相反，露头线与地形等高线呈相同方向弯曲，但露头线的弯曲度总比等高线的弯曲度要小），相同大于相反（岩层倾向与地面坡向相同，岩层倾角大于地形坡角，露头线与地形等高线呈相反方向弯曲），相同小于相同（岩层倾向与地面坡向相同，岩层倾角小于地形坡角，露头线与地形等高线呈相同方向弯曲，但露头线的弯曲度总是大于等高线的弯曲度）”
水与石油的密度不一样。
此外，煤、石油等是由千万年的地质演化形成的，与岩层的新老关系密切。有些含有油气的沉积岩层，由于受到巨大压力而发生变形，石油都跑到背斜里去了，形成富集区。所以背斜构造往往是储藏石油的“仓库”，在石油地质学上叫“储油构造”。通常，由于天然气密度最小，处在背斜构造的顶部，石油处在中间，下部则是水。寻找油气资源就是要先找这种地方。形成石油圈闭之地质结构有很多种类型。第一种类型称为背斜型圈闭，外形如窟隆状，天然气、石油和水均储存在储油岩内，而储油岩被一层非渗透性岩所覆盖，它可防止天然气和石油之逸离；第二种类型称为断层型圈闭，因为不渗透性岩发生断层而阻止石油和天然气之逃逸；第三种类型称为可变渗透性型圈闭，由於储油岩之渗透性发生变化而导致...当地面与岩层，不与地表平行时就有一定的坡向，垂直于坡面的方向就是坡向。
1、岩层倾向与地层坡向相反时，岩层露头线与地形等高线呈相同方向弯曲，但是岩层露头线的弯曲度总呈比等高线小，在河谷处“V”字型露头线的尖端指向让脊沟谷上游，在穿过山脊时，“V”字型露头线的尖端指向山脊下坡。
2、岩层脊倾角与底面坡向相同。岩层的倾角大于底面坡度角时，岩层露头线与地形等高线呈相反方向弯曲，在沟谷处，“V”字型露头尖端指向下游，在山脊处，“V”字型露头线尖端指向上坡。
3、岩层倾角与坡向相同，但岩层倾角小于地层坡度角：这时岩层露头线与地形登高向也呈相同方向弯曲，在沟谷处，“V”字型露头的尖端指向上游，在山脊处指向下游，与第一种情况类型，但露头线的弯曲程度大于地形等高线程度。
1、未风化：岩质新鲜偶见风化痕迹。
2、微风化：结构基本未变，仅节理面有渲染或略有变色，有少量风化裂隙。
3、中风化：结构部分破坏，沿节理面有次生矿物，有风化裂隙发育，岩体被切割成岩块。用镐难挖，干钻不易钻进。
4、强风化：结构大部分破坏，矿物成分显著变化，风化裂隙发育，岩体破碎，用镐可挖，干钻不易钻进。
5、全风化：结构基本破坏，但尚可辨认，有残余结构强度，可用镐挖，干钻可钻进。
6、残积土：组织结构全部破坏，已成土状，锹镐易开挖，干钻易钻进，具可塑。最后，来解决一下自己的问题。就是如何选择有关土质岩层的定额。
内部控制和成本控制都是管理行为； 内部控制的目的是为了保证财务报表的可靠性、经营的效率、合规性，而在企业内部建立起各个职能部门间分工、牵制和监督的一套制度，也可以说是一种统治手段，比如以前的朝廷上，内阁拥有决策权，但是执行权在六部，另外监察御史打小报告（风闻奏事），最后东厂代表皇帝监督所有人....内部控制的目的，就是建立这套相互牵制，监督的体制，以保证皇帝（股东）的利益。总的来说，内部控制是政治性的，政治会影响所有人。 成本控制是企业为了达到预计成本目标，通过分析影响成本的要素，并调节这些要素以达到成本目标的过程。在朝廷里，这个过程大致就是皇帝觉得官员俸禄太高，号召全国官员为人民服务，自动减薪，然后对官员的灰色收入睁一只眼闭一只眼.....然后朝廷的预算表就很好看了....成本控制一般来说是技术性的，但是可能造成的风险决不限于技术性部门。一、什么是内部控制内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。内部控制的目标（见视野官方博客）视野咨询认为，内部控制目标， 简单讲就是决定内部控制基本方向一个点，从内部控制理论的沿革过程来看，内部控制概念大体经过了内部会计控制、内部控制、内部控制结构和内部控制成分等几个主要阶段。可将内部控制目标的要义归纳如下： 1、经济、高效地实现组织的目标； 2、按管理当局一般的或特殊的授权进行业务活动； 3、保障资产的安全与信息的完整性； 4、防止和发现舞弊与错误； 5、保证财务报告的质量并及时提供可靠的财务信息。二、什么是成本控制1，成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。2，成本控制主要内容：按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。按成本费用的构成划分1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
企业需要更加之中价值链的成本控制，价值链分析目标就是要找出企业具有竞争优势的资源，而低成本策略优势企业保持竞争优势的一项重要选择，找到二者的切入点，我们可以借助价值链分析，从控制成本的角度是企业赢得竞争优势。听说17日下午1点在上海市虹口区中山北一路369号上海财经大学博思楼，有前500强财务总监李品主讲的管理会计实践沙龙活动（高顿财经），就是主讲成本控制，之前听过他的一些其他的分享活动，收获还是很大的，值得一去
