一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
示范文可以这样写，首先写明计划书的主要目标和主要思路，其次写明计划书的主要策略和主要举措，最后写明计划书的具体实施计划和在实施过程中可能遇到问题的相关预案
既然是工作总结，那只有平时认认真真开展了工作，才能够写出一篇扎实的工作总结。
我提供以下几个工作方向。
一是办好文书工作。开展公文专项培训，提高秘书处工作人员文件撰写能力、阅读能力与学生工作理论高度。对于各类会议做好会议记录与会议纪要。
二是做好上传下达。统筹各个部门的职能、当月或当周工作规划以及已经进行的工作进度，传递主席团关于各部门工作的指导意见，实时反映各部工作情况。
三是用好档案资料。将学生会文件整理成线上线下档案，便于调阅、学习。
如果有财务职能，还需要把财务计划、报表等等完成好。
范文中要诚恳的表达自己的失误过程，还要认错保证以后不再犯
在职场中，工作计划书是一份非常重要的文件，它为我们规划了工作的目标、任务和时间安排，帮助我们更好地组织、管理自己的工作。撰写一份优秀的工作计划书能够让我们更加清晰地了解工作内容、把握工作重点，提高工作的效率和质量。那么，如何撰写一份优秀的工作计划书呢？本文将为您详细介绍。
在撰写工作计划书之前，首先需要明确工作的目标。工作目标应该具体、明确、可衡量，它能够帮助我们确定工作计划的内容和方向。在确定工作目标时，可以参考以下几个问题：
确定了工作目标后，我们就可以根据目标来安排工作计划的内容了。
制定工作计划的步骤和时间安排是工作计划书中非常重要的一部分。在这一部分中，我们需要详细描述每个工作步骤和所需的时间。可以按照以下的格式来编写：
通过详细的步骤描述和时间安排，我们可以更好地控制工作进度，确保工作按时完成。
在工作计划书中，列出所需资源和支持也是非常重要的一项内容。这包括人力资源、物力资源以及其他相关的支持。在这一部分中，需要详细说明所需资源的名称、数量和使用方法，以及相关支持的具体内容和提供方。只有充分准备所需资源和支持，我们才能更好地完成工作。
在撰写工作计划书时，我们不能忽视工作中的风险和不确定性。在这一部分中，我们需要详细分析工作中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。可以按照以下的格式来编写：
确定了工作中可能遇到的风险和相应的应对措施后，我们就可以更好地应对工作中的挑战，保证工作的顺利进行。
工作计划书的编写并不是一次性的工作，而是一个动态的过程。在工作进行的过程中，我们需要定期跟踪和评估工作的进展情况，确保工作按计划进行。可以每周或每月进行一次跟踪和评估，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
一份优秀的工作计划书能够帮助我们更好地组织、管理和完成工作。在撰写工作计划书时，我们需要确定工作目标、制定工作计划的步骤和时间安排、列出所需资源和支持、确定工作风险和应对措施，并定期跟踪和评估工作进展。只有通过认真的规划和准备，我们才能更好地应对工作中的挑 challengesive，提高工作效率和质量。
希望本文能够对您撰写工作计划书有所帮助，祝您工作顺利、计划得当！
一、背景目标
这部分主要对两个W——WHY & WHERE 进行说明，描述该项目应对的需求或问题，以及预期达成的目标。需要强调的是务必把预期的输出成果和目标效果说清楚，其中有两个关键词：用户和场景。
用户：好的产品是找准用户的，所以满足的是谁的需求、或解决的是谁的问题，这点必须很明确。用户如果不明确的话，项目做完文后就不知道该向谁去推广了。
场景：具体的需求或问题一定离不开场景的，场景说明的就是项目的输出成果会在什么时候按照什么流被使用。这一点如果不明确的话，用户拿到产品可能也不知道这些新功能或新特性有什么用。
二、技术方案(方案设计/工作方案)
这部分主要对WHAT & HOW 进行说明，即说明为达成目标，具体进行怎样的产品设计以及采用怎样的技术方案，包括产品的UI设计、交互设计、架构设计、技术选型、流程设计等等，总文就是把具体怎么做说清楚。这个关键的关键词是：逻辑性。
方案与目标的映射逻辑
Dieter Rams的设计十大原则中提到过：Gooddesign is as little design as possible.至纯至简，好的设计直击目标，不做额外无关的设计。常见表述不清的问题，往往是看不出方案和目标有什么关系。
自上而下的表述逻辑
对于具体方案的表述一般先来张总图，说明方案涉及到的几个方面，然后再每个方面分别阐述，并说明各方面文间的关联关系。
三、实施策略
这部分是对HOW的补充，也就是项目在具体操作过程中需要考虑的点。
举几个例子，例如”平滑演进“，说明的是新开发的功能，需要和老功能有个过渡的阶段，会引出相关过渡措施；又或者”XX团队联动“，意思是需要跨团队合作，为后面的组织保障提前打个招呼等。
这部分偏软技能一些，实际汇报时可以单独一章节，也可以按需和第二章节技术方案合并。
四、计划安排
这部分主要对另外两个W——WHEN & WHO 进行说明，明确组织保障和时间计划。
划定项目团队层次结构图：明确参与项目的团队及各方职责，如果是一个团队那也会分组，如果连分组也不用，那么这部分可以需要。
任务分解与分配：基于技术方案，在实施策略的指引进行任务分解和优先级编排，明确任务的输出成果、依赖关系以及计划完成时间，形成一个完整的任务清单；文后根据职责划分，为每一项任务排定负责人。
资源申请：根据各项任务所需，梳理汇总所需的人力、服务器、费用等相关资源，用于评估项目成本和项目启动准备。
其他涉及到计划安排的事宜也都可以在这个环节进行说明。
五、风险及应对
这部分是进一步对HOW的补充说明，也就是对实施过程中可能会出现的风险进行预判，并提前设计好应对措施和流程。
这个风险可能是项目实施过程中的技术风险，例如对产品稳定性产生了影响；也可能是项目管理上的风险，例如进度延期、成本超标等。总文，能想到的风险都提前打个预防针是不会错的。
拓展资料
工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体文一，在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。
首先找好内容，然后我看准格式，然后把内容套到格式里面。
主要问题包括：
工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。
工作态度不好。消极，不主动，推诿等。
工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。
个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。
工作目标没有完全达成。
公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足，体制不健全等等。
其他
建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则。
建议的要点包括：
利于公司整体和部门。
切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。
逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。
从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。
多以量化的数据做建议的参考。
建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家建议
油漆施工计划书怎么写？大家都知道，油漆施工计划书是进行油漆施工前必须要做的一项准备工作，它能够为施工提供重要的指导意义，帮助施工人员更好地完成施工任务。那么，油漆施工计划书应该怎么写呢？下面，我们就来看一下油漆施工计划书的写作范文。
油漆施工计划书怎么写？
油漆施工计划书的写作要点如下：
- 明确施工内容、范围和要求；
- 列出施工工序、施工人员和施工时间；
- 确定施工材料和设备，并规定安装、使用和保养要求；
- 规定施工现场管理和安全措施；
- 确定施工质量要求和验收标准。
在撰写油漆施工计划书时，需要注意以下几点：
- 要遵守国家和地方法律法规；
- 要根据实际情况，确定合理的施工方案；
- 要注意施工安全，确保施工人员和设备的安全；
- 要注重质量，确保施工质量符合要求。
油漆施工计划书范文
以下是一份油漆施工计划书范文，仅供参考：
施工内容
本项目为XX小区XX栋楼的内外墙油漆施工。
施工范围
本项目施工范围包括：楼内公共区域和各个单元房间的内外墙部分。
施工要求
施工要求如下：
- 必须遵守国家和地方相关法律法规；
- 施工必须按照合理、科学的方案进行；
- 施工过程中必须做好安全防护工作；
- 施工质量必须符合相关标准。
施工工序
施工工序如下：
- 准备工作：清洗墙面、修补墙面、打磨墙面；
- 底漆施工：按照要求施工底漆；
- 中间施工：按照要求施工中间漆；
- 面漆施工：按照要求施工面漆。
施工人员
施工人员包括：油漆工、助理油漆工、现场监督员。
施工时间
本项目施工时间为10天。
施工材料和设备
施工材料和设备如下：
- 油漆：底漆、中间漆、面漆；
- 工具：刷子、滚筒、砂纸、扫帚等；
- 设备：梯子、脚手架等。
安装、使用和保养要求
施工材料和设备的安装、使用和保养要求如下：
- 油漆材料要求存放在阴凉、干燥、通风的地方；
- 施工工具要求干净、整洁、无损坏；
- 设备要求安全牢固、使用期间不能出现故障；
- 施工现场要保持清洁卫生。
施工现场管理和安全措施
施工现场管理和安全措施如下：
- 施工现场要划分为安全区和非安全区；
- 施工现场要保持整洁，杜绝乱堆乱放现象；
- 施工过程中必须穿戴好安全防护用品；
- 施工现场要设置安全警示标志。
施工质量要求和验收标准
施工质量要求和验收标准如下：
- 油漆要均匀、光滑、无颜色差异；
- 油漆不得出现起泡、鼓包等现象；
- 施工质量必须符合国家相关标准。
以上是一份油漆施工计划书的范文，仅供参考。在实际写作中，还需要根据具体情况进行适当修改和完善。
环保项目计划书范文怎么写
在当今社会，越来越多的人开始关注环保问题，并积极参与环保活动。为了支持和推动环保事业的发展，越来越多的企业和组织开始启动各种环保项目。然而，对于许多人来说，编写环保项目计划书可能是一项具有挑战性的任务。在本文中，我们将探讨环保项目计划书的写作方法，帮助您完成一个成功的计划书。
1. 简介
环保项目计划书的第一部分应该是一个简介，用于介绍您的项目的背景和目标。在这一部分，您可以阐述为什么您选择了这个项目，以及项目的预期效益。您还可以突出强调项目对环境的重要性和积极影响。
例如：
我们公司计划启动一个环保项目，旨在减少我们的碳排放量并改善环境质量。通过采取一系列措施，如能源节约和减少废物产生，我们的目标是降低公司碳排放量50％。此项目的重要性在于我们为未来创造一个更可持续的环境，并承诺为社会和全球可持续发展做出贡献。
2. 目标和指标
在计划书的这一部分，您需要明确项目的目标和指标。目标应当具体、可衡量，并与环境保护相关。您可以设置短期和长期目标，以便评估项目的进展和成果。指标可以包括减少碳排放量、提高能源效率、减少废物产生等。
例如：
我们的项目目标包括：
在这一部分，您需要详细描述如何实施您的环保项目。您可以列出具体的步骤和时间表，确保项目按计划进行。此外，您还应提供所需的资源和预算。您还可以考虑项目的可持续性，包括持续监测和评估环境影响。
例如：
项目实施计划如下：
为了支持项目的实施，我们计划投入500万人民币，并配备专门的团队负责项目管理和监督。
在计划书的这一部分，您需要识别可能存在的风险，并提供应对策略。风险可能涉及技术、财务或法律等方面。您还可以考虑其他外部风险，如政策变化或市场波动。明确风险并提前制定解决方案，有助于降低项目实施过程中的不确定性。
例如：
我们识别到以下风险：
在项目实施过程中，定期评估和监测是至关重要的。这有助于确保项目按计划进行，并及时发现和解决任何问题。您可以制定评估指标和评估方法，以便准确评估项目的影响和成果。定期报告和沟通也是关键，以便与利益相关者共享项目的进展。
例如：
我们将进行以下评估和监测活动：
编写一个成功的环保项目计划书可能需要一些时间和努力，但它是确保项目成功实施的关键步骤。通过清晰地描述项目的背景、目标和实施计划，识别和解决可能的风险，以及定期评估和监测，您可以为环保项目的成功奠定基础。
无论您是一个企业还是一个组织，积极参与和支持环保事业都是非常有价值的。希望本文提供的环保项目计划书范文和指导对您编写一个成功的计划书有所帮助。
