ERP系统可以为企业的ERP管理进程带来极大的推动作用，具体包括以下几方面：
1、有利于会计核算的规范化，带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。
2、有利于提高会计核算的工作效率，减少会计人员账务处理方面的工作量。
3、有利于减少财务工作的错漏，便于进行账务信息查询。
4、有利于企业财务数据的统计管理。
用人单位为劳动者缴纳工伤保险，工伤的费用由社保支付，对企业没有影响；若没有缴纳工伤保险，费用由用人单位支付。申请工伤认定，对企业来说利在于能减轻企业的负担，一切医疗费用和待遇均由社保部门解决。
如果连续不断地出现认定工伤，只能说明企业在管理上特别是在安全生产管理上，存在着严重的问题和漏洞，它严重影响着企业的声誉。这就是弊。
矿业权是指矿产资源使用权，包括探矿权和采矿权。
“探矿权”是指在依法取得的勘查许可证规定的范围内，勘查矿产资源的权利；“采矿权”是指在依法取得采矿许可证规定的范围内，开采矿产资源和获得所开采矿产品的权利；根据《矿产资源法》及其配套法规，矿业权经依法批准，可以转让他人。矿业权的价值是矿业权人在法定的范围内，经过资金和技术的投入而形成的，应当依法受到保护。
租房有居住权对房东有弊无利。任何一个租赁关系中，房主都不可能同意给承租人居住权。
房主给承租人居住权 那么承租人拥有居住权期间房主对房子任何形式的买卖或者抵押都要找罪受受到制约，这对于房主来说是不可能的。
即使房主给了承租人居住权也只是承租人租住合同期间的居住权，《租房合同》到期，居住权也就失效了，这对于房主来说只有麻烦没有任何益处，因为《租房合同》中的承租人对房主房子的使用权就足够了，没有必要设立居住权。
企业国际化对企业要求高，成本高企业要承担的风险也高
有三方面利处。
一是有利于开拓业务，有进出口权，企业就有了内贸外贸两条腿，有更多的选择权，可以抢抓机遇，开拓新市场、新业务、新领域。
二是有利于降低成本，没有进出口权，涉及外贸业务就必须委托第三方，增加企业经营成本。
三是有利于提升品牌，进出口权是经过国家审批，只有有实力、有能力、有信誉的大企业才能获得，是企业品牌力的证明，是无声的广告。
有两个弊端。
一是检查、审核、审计多，进出口权是国家授予，每年都要审核复验，还要应付不定期检查，专项审计等。
二是任务多、报表多，进出口权是稀缺资源，相关企业必须承担出口创汇任务，每月必须报报表。
企业所有权和经营权分离最大的优点就是，可以使企业资源与经营管理人员达到最优的组合，发挥最大的效益，为所有者带来最大的利润。
因为，所有者不一定懂经营，而资产只有运动起来才可能增值，那么谁能来完成这个滚动资产增值的任务呢，那就是经营者——也就是所有者（股东）聘用的经理（总裁），或者说我们常常听说的CEO,这些经营人员有丰富的经济知识和营销能力，但却不掌握资产，公司企业的所有权和经营权分离的制度，为那些不懂经营却想为自己掌握的资产寻找增值机会的人以及懂经营却没有资产的人提供了一个合作的契机，从而解决了这个矛盾，实现资源、人力的最优化配置。至于缺点自然是经营者有可能利用其经营管理有关资产的有利地位谋私利，从而损害所有者的权益。但从总体上来看，所有权和经营权的分离是符合现代市场经济的最优模式，利大于弊。--北京华恒智信整理提供处置权是对本人物品可以拥有和处理权，使用权只能使用没有处置权。
利有:
1.钉钉在企业内部使用是非常方便与便利的。
弊有:
1.但是在应用开发方面确实非常局限的，之前需要依靠第三方公司的集成来开发新的流程和应用程序，很难满足不同用户和不同项目的需求。
2.后面开发了钉钉搭工具来弥补，但是由于钉钉搭推出来时间还很短，可能会面临业务数字化的场景不够的问题。这时候就推荐使用对接功能进行开发！
在当今快速发展和竞争激烈的商业环境中，制定和实施有效的产品战略对企业的成功至关重要。产品战略涉及确定和定位产品在市场上的位置，以满足消费者需求并实现盈利目标。然而，产品战略也存在一些利弊，企业在实施时应当全面考虑。本文将探讨产品战略对企业营销的利弊。
1. 满足市场需求
一个明智的产品战略能够帮助企业有效地满足市场需求。通过深入了解目标市场和客户需求，企业可以设计和开发与之匹配的产品。这样的产品能够吸引和留住客户，并增加企业的销售额和市场份额。
2. 竞争优势
通过制定独特和创新的产品战略，企业可以获得竞争优势。与竞争对手相比，提供独一无二的产品可以吸引消费者的注意，并建立品牌忠诚度。竞争优势有助于企业赢得市场份额，提高盈利能力并促进长期可持续发展。
3. 增加品牌价值
产品战略有助于提升企业品牌的价值。通过开发与企业核心价值观和品牌形象一致的产品，企业可以增强品牌的认知度和声誉。一个具有高价值和知名度的品牌能够吸引更多消费者，增加市场份额，并提供更多商业机会。
4. 产品组合管理
有效的产品战略有助于企业管理产品组合。通过分析产品组合中各个产品的表现和市场需求，企业可以优化其产品组合，消除低效产品并加强畅销产品的销售。这有助于提高整体利润和市场竞争力。
1. 高开发成本
产品战略可能需要高昂的开发成本。企业需要进行市场调研、产品设计和测试等工作，投入大量资源和资金。这可能对企业的财务状况造成很大压力，特别是对于中小型企业来说更为明显。
2. 风险与不确定性
制定和实施产品战略伴随着风险和不确定性。市场需求和消费者趋势随时变化，企业可能无法准确预测未来的市场表现。如果产品战略投资失败，企业可能面临重大损失，包括资金损失和声誉受损。
3. 激烈竞争
市场上的竞争非常激烈，优秀的产品战略必须能够应对这种挑战。如果企业的产品无法与竞争对手相媲美，或未能适应市场需求变化，企业可能流失客户并失去市场份额。企业需要时刻研究竞争对手并调整产品战略。
4. 时间压力
制定和实施产品战略需要时间和努力。企业必须进行充分的市场研究和分析，与内部团队以及外部合作伙伴进行密切合作。这可能使企业面临时间压力，而不得不快速做出决策和行动。
产品战略对企业营销具有重要的利弊。明智的产品战略可以帮助企业满足市场需求，获得竞争优势，并增加品牌价值。然而，制定和实施产品战略也伴随着高开发成本、风险与不确定性、激烈竞争以及时间压力等弊端。企业在制定产品战略时应全面考虑这些因素，并权衡利弊，以确保取得最佳结果。
