分为几块，第一块生产，第二块负责财务。
第三会负责营销。
第四款负责原料的供应。
第五会负责后勤保障。
第五快负责人事管理。
1、学校食堂管理人员有三类，一是厨师，二是勒杂工，三是领导。
2、厨师负责每日三歺的饭莱制作加工，勒杂工，负责食材购买和卫生淸理等方面作。
3、领导是专门负责后勤工作的，负责对食堂直接领导和监管等工作。
一、认真填写科室安全自查记录表及交接“安全员”臂章，统一佩带于左臂上部（肘关节与肩关节中点位置）。
二、熟悉消防安全“四个能力”、“三懂三会”和“三提示”内容，做好自身安全防范，做好新入职人员和患者的入院宣教工作。
三、各科室认真开展每日安全自查，发现安全隐患问题或行为可疑人员及时通知中心监控室，密切配合保卫科工作。
四、发现以下消防安全隐患问题，责令有关人员当场改正并监督落实：
1.违章进入病区、储存易燃易爆危险物品场所的。
2.违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火等违反禁令的；患者及陪护人员在非吸烟区吸烟。
3.将安全出口上锁、遮挡或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的。
4.消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的。
5.常闭式防火门处于开启状态，防火卷帘下堆放物品影响使用的。
6.违章关闭消防设施、切断消防电源的。
7.其他可以当场改正的行为。
五、遇突发事件（如医疗滋事、酗酒闹事、火情、火灾、自然灾害）等情况，参照相应预案执行或情急之下首要确保人员安全。
企业的基层管理人员一般包括车间主任、点检、班组长等；主要负责生产一线直接管理工作。
中层管理是指一个部门的主要负责人，如办公室主任、供应部长、人力资源部长等；主要负责本部门日常管理工作。
高层一般是指总经理助理、副总经理、总经理等人员，负责公司的整体经营管理工作。
项目经理负责整个项目的施工管理，负责协调内部、外部关系，质量安全的第一责任人。
技术负责人，协助项目经理开展工作，主要负责技术方面的工作。其他人员，在项目经理的领导下，各司其职。
一、项目经理
(一)全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
(二)严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
(三)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
(四)负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
二、项目总工程师
(一)在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
(二)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
(三)加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
(四)参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
(五)主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
(六)对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
三、项目副经理
(一)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
(二)全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。
(三)确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
四、工程部
工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。
（一）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
（二）负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。
（三）监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会 议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。
（四）组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。
（五）负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。
（六）负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。
（七）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
（八）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
（九）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。
五、安质部
（一）在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；
（二）督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。
（三）组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。
（四）监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
（五）编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
（六）参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动。
（七）负责实验、检验证件的管理
（八）执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
（九）负责对质量事故的调查处理，并提出报告；
（十）负责质量检查和检查记录的管理；
（十一）编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；
（十二）制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。
（十三）组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。
缩写是DOR。Division of responsibilities
职责分工是指将工作任务分配给不同的人或团队，使每个人或团队负责专门领域或特定职责的过程。职责分工的目的是根据各自的专长和能力，将项目中的任务合理地分配给相关人员，确保高效的执行和协同工作。
1．负责制订和组织落实有关保密工作计划、保密制度、措施和专项保密工作方案，向学校保密委员会提出保密工作建议。
2．负责组织、协调学校各单位做好涉密人员审查、保密教育和培训工作，负责组织、协调涉密人员脱密期内的跟踪管理。
3．协调、监督、检查各单位的保密工作，组织开展保密宣传活动。
4．负责全校机要文件的接收、阅办、管理、机要交换、销毁等工作。
5.负责上级部门或外单位来文的处理。
6．负责组织、指导学校各单位的定密和变更密级工作。
7. 负责组织学校涉密事件的处理工作。
8．负责组织、协调学校通讯保密和计算机信息网络系统安全保密管理工作。
9.负责组织开展学校保密要害部门、部位的保密防护措施和设备的保密技术检查。
10.会同军工项目办公室开展学校军工项目保密管理工作。
11. 承担校领导及两办领导交办的其他工作。
学校食堂管理人员的分工和岗位职责可能会有所不同，具体情况可能根据学校规模和食堂特点而有所区别。以下是一般情况下学校食堂管理人员的分工及岗位职责：
1. 食堂主管/食堂经理：负责全面管理、协调和监督食堂工作，包括食品采购、人员安排、食堂卫生及安全等。
2. 采购员：负责食品的采购工作，与供应商进行洽谈和合作，确保食品的品质和价格。
3. 厨师长/大厨：负责食堂的烹饪工作，包括菜品的研发、食谱的制定、食材的处理和烹饪过程的控制。
4. 厨师/炒菜师傅：根据食谱和订单进行食物的加工和烹饪，保证菜品的质量和口味。
5. 食堂服务员：负责迎接顾客、点餐、上菜等服务工作，保持餐厅整洁和用餐环境的舒适。
6. 食堂收银员：负责食堂的收银工作，接收顾客订单并进行结账操作，确保收款准确和交接班工作。
7. 食堂清洁人员：负责食堂的清洁和卫生工作，保持餐厅环境整洁和卫生，清理餐具和桌面。
8. 食品安全员：负责监督和检查食堂的食品安全工作，包括食材的储存和处理、食品加工过程的控制以及食堂卫生等。
9. 食堂值班员：负责食堂的正常运营和日常管理工作，解决食堂运营中的问题和突发事件。
以上是一般情况下学校食堂管理人员的分工及岗位职责，但实际情况可能因学校规模和经营模式而有所不同。关键是各个岗位间要密切合作，共同确保食堂的运营和服务质量。
公司管理人员岗位职责分工
一个公司的管理层级结构是非常重要的，它决定了不同管理人员在公司中的职责和权利。在一个典型的公司中，管理层级结构通常分为董事会、总裁/首席执行官、高级副总裁/总经理、部门经理等不同层级。
公司的董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略规划、审批重大决策、监督公司管理层执行情况等。董事会成员通常由公司的股东或股东代表组成，他们拥有对公司整体发展方向和战略的决策权。
总裁或首席执行官通常是公司的最高领导人，负责领导公司整体运营，制定公司的战略方向，确保公司的持续发展。CEO需要具备领导才能、战略眼光、组织协调能力等多方面的素质。
高级副总裁或总经理是总裁的直接下属，负责具体部门或业务线的管理工作。他们需要具备深厚的业务知识、领导团队的能力、解决问题的技巧等，确保部门或业务线的运营效率和业绩。
部门经理是公司管理层级中的基层管理者，负责具体部门的日常管理和运营工作。部门经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、问题解决能力等，确保部门的顺利运作。
在实际工作中，不同公司的管理层级结构和职责分工可能有所不同，但总体来说，公司管理人员的岗位职责分工是相对固定的，每个管理人员都应清楚自己的职责范围，并努力履行好自己的职责，共同推动公司的发展。
以上是公司管理人员岗位职责分工的一般性描述，不同公司根据自身的发展阶段、业务模式和组织架构等因素，可能会有所调整和变化。但总体来说，公司管理层的职责是确保公司的长期健康发展，实现公司的战略目标。
公司管理人员岗位职责分工对于公司的发展至关重要，不同层级的管理人员各司其职，密切配合，形成有机的管理体系，才能推动公司持续稳健的发展。希望本文对您了解公司管理人员岗位职责分工有所帮助。
