根据我找到的信息，天津市肿瘤医院郝继辉主任的妻子名叫杨晓敏，也是该医院肿瘤内科的医生。两人都是肿瘤内科方面的专家，并且双双取得了很多医学成就和业绩。
地级市卫健委副主任一般副处级别，有什么样的权力可以从对应地级市卫健委官方网站上可以看到，我们以大连市卫健委为例，其三个副主任的工作职责为：
大连市卫生健康委员会 领导介绍 大连市卫生健康委员会领导介绍第一副主任（党组成员、副主任） 负责行政审批、法制、疾病预防控制、卫生应急、安全生产、综合监督、职业健康、宣传、党建、统战、干部人事及2021年卫生城复审等方面工作。办理委党组书记、主任交办的其他工作。分管行政审批办公室（法制处）、疾病预防控制处（食品安全标准与监测处）、卫生应急与安全生产办公室（突发公共卫生事件应急指挥中心）、综合监督处（职业健康处）、宣传处、机关党委办公室（人事处）。分管市友谊医院、市老年病医院、市第四人民医院、市公共卫生临床中心、市第七人民医院、市疾病预防控制中心、市卫生健康监督中心。负责联系大连医科大学附属第一医院、大连大学附属中山医院、中山区卫生健康局、西岗区卫生健康局、高新区教育文体卫生局、庄河市卫生健康局、长海县卫生健康局。负责分管部门的党建和党风廉政建设、安全监管和信访稳定工作；负责深化医药卫生体制改革、健康大连建设、巩固拓展健康扶贫成果推进乡村振兴中相应的工作任务。第二副主任（党组成员、副主任） 负责行政办公、外事、信访、综合治理、机要保密、健康产业、财务管理、医政医管、基层卫生、中医药管理、保健等方面工作。办理委党组书记、主任交办的其他工作。分管办公室(外事处)、健康产业处、财务审计处、医政医管处、基层卫生处、中医处、保健处。分管市中心医院、市第二人民医院（体检中心）、市中医医院、市皮肤病医院、市血液中心、市急救中心、市体育新城卫生中心项目建设指挥部办公室。负责联系大连医科大学附属第二医院、中国人民解放军第967医院、金普新区卫生健康局、旅顺口区卫生健康局、瓦房店市卫生健康局、长兴岛经济区社会事务管理局、大连市医学会。负责分管部门和委直单位的党建和党风廉政建设、安全监管和信访稳定工作；负责深化医药卫生体制改革、健康大连建设、巩固拓展健康扶贫成果推进乡村振兴中相应的工作任务。第三副主任（党组成员、副主任）负责规划信息、爱国卫生、体制改革、药物政策、科技教育、老龄健康、妇幼健康、人口监测与家庭发展。办理委党组书记、主任交办的其他工作。分管规划发展与信息化处、爱国卫生处、体制改革处（药物政策处）、科技教育处、老龄健康处、妇幼健康处（人口监测与家庭发展处）。分管市第三人民医院、市第五人民医院、市口腔医院、市妇儿医疗中心（集团）、市卫生健康事业发展中心。负责联系大连医科大学附属第三医院、大连大学附属新华医院、沙河口区卫生健康局、甘井子区卫生健康局、普兰店区卫生健康局、市控制吸烟协会、市有害生物防制协会。负责分管部门的党建和党风廉政建设、安全监管和信访稳定工作；负责深化医药卫生体制改革、健康大连建设、巩固拓展健康扶贫成果推进乡村振兴中相应的工作任务。
大连市的几个副主任在局务上使用条分割的模式，不同副局长分管不同的科室和业务，但在对下级卫健局和市属医院时，却采用的是块分割的模式，不同副局长都分到了几个医院和下级卫健局。
由于分管的条内容不同，故虽然都联系下级卫健局和医院，但三个副主任对下辖公立医院的影响力还是有不少差别。对于下辖的公立医院来说，第一副主任分管的安全生产、综合监督、干部人事是能涉及到下辖公立医院的，但影响因子比较小。
第二副主任分管的医政医管、基层卫生、中医药管理这三项中，“医政医管”对所有医院都影响较大。“基层卫生”对基层医疗机构影响较大，对大医院当中的某些涉及基层卫生的科室影响也不小。“中医药管理”对“市中医医院”以及其他医院中的“中医科”影响较大。
第三副主任分管的体制改革、药物政策、科技教育、老龄健康、妇幼健康、人口监测与家庭发展对下辖公立医院影响较大，其中体制改革涉及地方公立大医院组建医疗集团和医联体改革，牵涉到各家医院的重大利益。药物政策涉及医院用药，影响也很大。科技教育当中，由于医生的成长对于医院来说是一个超长期的教育过程，故间接可以通过影响医生的方式影响医院。老龄健康目前主要涉及民政局管理的养老院，但近年来部分大医院也有意向将老年人康养作为医院未来收入的增长点，故对某些在这方面有想法的医院有影响。妇幼健康主要涉及孕妇生育和幼儿医疗，直接涉及一个类型的医院，即“妇幼保健院”，以及综合医院当中的妇幼保健科室。而人口监测与家庭发展涉及某些特定的小众医疗领域，对专攻该方向的医疗机构或医疗机构的对应科室影响较大。
以上这些内容，大部分涉及卫健局对下属公立医院的拨款，对于某些特定类型的医院，比如说妇幼、中医院、精神病院、眼科医院、职业病和慢性病防治医院、传染病防治医院或者综合医院的对应科室，上级财政拨款占其自身预算的相当大一部分，其影响力就大，但对于在当地出名的大医院来说，其主要收入来自于治疗其他病人，上级财政拨款在其收入占比较低，分管副主任的影响力就比较低。
综合来看，由于国内绝大多数公立医院都实行财政差额拨款，这么多年来，各医院都练就了一身依靠市场补贴家用的本事，特别是近几年来，地方上兴起了大医院和小医院组建医疗集团或医联体，小医院依靠加入大医院来获取大医院分诊带来的病人流量提高小医院自身收入，并依托大医院的人才体系培养来提升自身医护人员的业务水平，故卫健委作为行业主管部门，对公立医院的影响力在逐步降低（大医院尾大不掉小医院人事财务更多听从大医院）。
额外的，近一两年来某项突发的工作使得卫健委长期依赖从公立医院薅羊毛以补充工作所需的人员，但地方财政由于各种原因入不敷出缺口巨大，这使得公立医院对卫健委安排的工作叫苦连天逐渐也成常态，这使得地方卫健局在面对下辖公立医院时更加底气不足，影响力也持续走低。
总体来看，卫健体系中，县份的卫健局对下辖公立医院的影响力较大，一来是县卫健局下辖县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院等二级医院，这些医院在县份内的职工人数多影响力也相对大；二来在县城里医疗总盘子相对较小，这造成财政拨款的比例就相对高。
城区的卫健局是卫健系统中影响力最弱的一类，一来是在城区的二级医院（比如市第二/三/四/五/六人民医院）基本归市卫健管，城区卫健局一般只下辖街道卫生服务中心和乡镇卫生所等低级公立医院；二来在城区的市属高等级公立医院对城区的低级公立医院形成了明显的挤压，在城市的病人有病一般都去三级或二级医院看病，城区的低级公立医院业务比县城同等级医院业务少很多，进而造成从业职工人数偏少——城区卫健局下辖的所有公立医院医护职工加起来一般也只有几百的规模，甚至比不过县份人民医院一家的职工数。
相对来说，市卫健委管的医院门类齐全且能力水平也足够高，但由于市级三甲综合医院集团基本都是年收入上十亿现金牛，市卫健的拨款相对其只是毛毛雨，故很多时候市卫健委对于下辖的公立大医院还得商量着来。
至于省卫健委，由于省属公立医疗机构相对少且除了省人民医院外，大部分是冷门（收入不高）的专业医疗机构，其副主任的影响力又相对高很多。
