1、负责监督检查当班安检员、瓦检员、跟班队长、班组长等人员上岗情况和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况；
2、负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实；
3、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班带班矿领导交接清楚；
4、及时发现和处理“三违”人员；
5、对带班过程中出现的问题及时反馈给矿调度室；
6、带班过程中及时与矿调度室保持联系；
7、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。
8、带班过程中切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现和组织消除安全隐患 ，制止违章作业、违章指挥。
9、井下必须24小时有矿领导带班。井口设交接班地点，上班与下班带班矿领导必须在交接班地点进行交接班。交接班必须有记录，上班带班矿领导必须按要求填写交接班记录。
各大大煤矿都有领导带班下井的制度，因为只有这样各级领导才能重视安全生产的重要性，这个制度是铁定的，安全第一是.煤矿首要任务。
一、矿领导下井带班管理制度 1、矿领导下井带班规定 （一）矿长、书记 8 次/月以上，分管生产、机电、安全、 通风的副职 14 次/月以上。
（二）矿调度室在安排每月全矿值班时，必须安排矿领导下 井带班，要保证每个班至少有 1 名矿领导下井带班指导作业，与 工人同上同下。（三）在巷道贯通、初次放顶、排瓦斯、探放水、过断层、 系统调风等关键阶段，矿分管领导，有关业务副总及科室人员必 须亲临现场指导，到达现场后必须电话向矿调度登记汇报，确保 安全生产。矿山企业必须坚持领导下井带班作业，确保每个班次至少有1名领导在井下现场带班作业，与井下作业人员同时下井、同时升井。任何单位和个人发现矿山企业领导未按照规定执行下井带班制度或者弄虚作假的，均有权向安全生产监督管理部门举报和报告。 对举报和报告属实的，给予奖励矿山企业领导在井下带班时，应当认真履行下列三项职责：(一)加强对井下重点部位、关键环节的安全检查，全面掌握井下的安全生产情况；(二)及时制止“三违”行为，发现和处置各类安全隐患；(三)发现危及职工生命安全的重大隐患时，果断决策，立即组织停产撤人下井带班领导必须认真填写下井带班交接班记录，交接内容包括井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。 都是抄来的，祝你愉快。
煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个。
煤矿领导带班下井时，其领导姓名应当在井口明显位置公示。煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。
煤矿领导带班下井制度应当按照煤矿的隶属关系报所在地煤炭行业管理部门备案，同时抄送煤矿安全监管部门和驻地煤矿安全监察机构。
煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：
（一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；
（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
第十条 煤矿领导带班下井实行井下交接班制度。
上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。
煤矿应当建立领导带班下井档案管理制度。
煤矿领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。
煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。
煤矿没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业。煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
作为一名矿领导，在班组工作中，我们需要不断总结经验，不断改进工作方法，以提高工作效率和团队协作能力。在这篇文章中，我将总结一下我的领导班组工作经验和心得体会。
一个高效的班组必须具备良好的沟通和协作能力。作为领导，我首先注重与班组成员之间的沟通，确保信息的及时传递和共享。通过定期开展团队会议，我会与每个成员交流工作进展、遇到的问题和解决方案，以促进团队之间的相互了解和支持。
此外，我也鼓励班组成员之间的合作与协作。通过分配任务和角色，我帮助他们在工作中形成良好的合作关系。团结一致的班组能够更好地应对挑战，迅速解决问题，并提高工作效率。
在领导班组工作时，制定明确的目标和计划是至关重要的。我会与班组成员一起制定短期和长期的工作目标，并明确每个人的责任和任务。通过制定详细的计划，我们能够更好地组织工作流程，确保工作的高效完成。
同时，我会不断跟进和评估工作进展，及时调整计划，以适应实际情况的变化。及时的反馈和调整能够帮助我们更好地实现目标，确保工作的顺利进行。
作为领导，我认识到员工的成长和培训对于班组的长远发展至关重要。我会定期与班组成员进行个人沟通，了解他们的职业规划和发展需求，并为他们提供相应的培训和学习机会。
此外，我还会在工作中给予他们充分的支持和指导，帮助他们提升业务水平和专业技能。通过关心员工的发展，我们能够建立一个积极向上的工作环境，激励员工为班组的发展做出更多的贡献。
在领导班组工作中，难免会遇到各种问题和困难。作为领导，我坚信积极处理问题和困难是我们的责任和使命。我会与班组成员一起分析问题的原因和解决方案，共同制定应对措施。
在处理问题和困难时，我也注重与上级领导和其他部门的沟通和协调。通过与他们密切合作，我们能够快速解决问题，并避免类似问题的再次发生。
激励班组成员的工作动力是提高班组效能的关键之一。作为领导，我会积极表扬和奖励班组成员的优秀表现，鼓励他们在工作中展现出更多的能力和创新精神。
此外，我也注重给予他们合适的工作任务和责任，提供发展和晋升的机会。通过为他们创造良好的工作环境和发展平台，可以激励班组成员实现个人成长和班组目标的共同进步。
矿领导带班工作需要关注沟通和协作、制定明确的目标和计划、关注员工的成长和培训、积极处理问题和困难，以及激励班组成员的工作动力。通过不断总结经验和改进工作方法，我们可以提高工作效率、促进团队协作，并实现班组目标的顺利完成。
煤矿领导不带班下井应该按照煤矿安全生产管理领导跟班制度规定要求处罚。因为煤矿企业安全生产管理制度要求，矿领导要按时按点执行井下带班制度，同井下员工同上同下，解决井下现场相关安全生产挡手问题，保证当班安全生产作业无事故无安全隐患。
煤矿【矿级带班制度】是指各煤矿的主要负责人，如；矿长，安全副矿长，生产副矿长，机电副矿长，技术负责人【总工程师】。
一正四副的带班工作，必须同进同出。带班领导在岗带班”指的是领导在工作岗位上上班，同时在本班次工作当中承担组织、指挥、监督工作人员进行工作职责的行为。
领导要对值班事件做决定。
带班领导负责管理，值班领导负责执行。
值班制度一般都是为了防止在休息日出现突发事件而制定的一种制度，尤其是近两年各项制度改革，成立了纪委监委、巡查、巡视组等；
对于各单位的值班执行情况查得相当严格，明查暗访的突击抽查也越来越多，因此有很多单位因在节假日值班期间被发现脱岗、漏岗的情况而被通报，也有好多人因为值班出现问题而受到处理，所以说现在的值班不算是小事，不仅关乎工作，也关乎个人前途。
扩展资料带班领导的职责：
主要是对值班工作人员上报的情况进行分析研判，在自己职责范围内作出决定，在自己职责之外的要及时转交其他领导，或者直接向主要领导汇报，并执行主要领导的安排处理应急事件。
值班正常不会出现什么问题，但是要是真的出现了迟报或漏报重大事故的情况，那么不管是值班人员还是带班人员都是需要负责任的。值班人员作为直接经办人，一般需要承担更直接的责任，而带班领导则是看自己的本事了，有些人可以大事化小，小事化无，有些人也是需要承担一定的领导责任的。
