问题:
(一)预算管理认识还不全面
在实际的工作中，虽然企业认识到了预算管理的积极作用和重要价值，但对于一些部门或是基层员工而言往往还有着不少误区，影响预算管理效益的实现。
(二)预算执行落实还不到位
预算执行是预算管理工作的关键和核心工作，但在企业预算管理过程中，预算执行还是目前影响预算管理质量的一个短板。
(三)预算监管机制还不健全
预算监管机制是当前企业预算管理的一个瓶颈问题，不少企业往往过多的将注意力放在了企业预算管理的实施过程中，但缺乏必要的监管，造成了预算管理成为了一个华而不实的管理机制。
二、建议
(一)转变观念，树立全局的预算管理意识
对于预算管理工作，企业有必要进一步提高员工和相关部门的认识水平，而不是仅仅将预算管理看作是企业决策层或是财务部门的工作。
(二)注重执行，构建规范的预算管理体系
注重预算管理工作的执行是确保管理效益落实的关键。
(三)强化职责，建立科学的监管管理模式
企业要通过内部审计等相关管控制度，更为科学的管理和监督预算工作。
(四)提高素质，适应现实的预算管理要求
对于预算管理者而言，要加强对企业的认识，能够在遵循财务规定、市场原则、市场信息等方面达到相关协调，既保证预算管理目的达成，降低企业的浪费，同时也能够适应市场瞬息万变的实际状况，为企业决策提供可靠依据和保证。
1.
管理体制比较落后 在文物保护和管理的工作中,基础的保障内容就是管理制度的建立。文物管理和保护的工作所涉及的内容非常复杂多样,且工作责任重大,在工作过程中如果出现失误那么对文物的保护就会造成较大的影响,严重时可能还会造成文物的损坏。文物的损坏所造成的文化传承和历史研究的影响是不可估量的,所以这样烦琐且关系重大的工作必须有科学规范的管理体系。只有明确合理、规范、科学的管理体系,才能在开展文物保护管理工作中,明确工作目标、把握工作方向,提供文物保护管理工作质量的支撑作用。但是,目前我国大部门的文物管理单位并没有制定相关的管理制度以及管理体系不健全,造成相关工作的开展中,工作效率低下且保护工作不到位,对我国的整个文物保护管理环境和水平造成重大影响。
2.
文物保护管理人员能力较低 在文物保护和管理的工作中,工作人员的能力也是影响文
在安全管理中存在的问题主要包括缺乏全面的风险评估和预防措施、员工缺乏安全意识和培训、缺乏有效的应急响应机制等。
为改进这些问题，建议加强对各类风险的评估和制定相应的预防措施，提高员工的安全意识和技能培训，建立完善的应急响应机制，并定期进行演练和评估，以确保安全管理的高效运行。
问题：
1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；
2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；
3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；
4、营销区域分布范围太小，过于集中；
5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；
6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。
建议：
1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；
2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；
3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；
4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；
5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；
6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；
7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；
8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；
9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性；确保绩效考核真正提升组织和个人的绩效。
以下是我的回答，物业存在的问题及建议如下：问题：服务质量不佳：物业服务公司可能缺乏有效的培训和监管机制，导致员工服务质量不达标，业主投诉率较高。维修保养不及时：物业公司可能无法及时处理设施设备的维修保养工作，导致设备故障率高，影响业主的生活质量。安全管理不到位：物业公司可能缺乏有效的安全管理制度和措施，导致小区内存在安全隐患，如消防设施不完善、监控设备老化等。收费标准不透明：物业公司可能存在乱收费、收费标准不透明等问题，导致业主对物业服务收费存在疑虑。建议：加强员工培训和监管：物业公司应建立完善的员工培训和监管机制，提高员工的服务意识和技能水平，确保服务质量达标。及时维修保养设备：物业公司应建立设备维修保养制度，定期对设施设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。加强安全管理：物业公司应建立完善的安全管理制度和措施，定期检查消防设施、监控设备等安全设施的运行情况，及时发现并消除安全隐患。公开透明收费标准：物业公司应公开透明的收费标准，让业主清楚了解物业服务收费的明细和标准，增强业主的信任度和满意度。总之，物业服务公司应注重提高服务质量、加强设备维修保养、加强安全管理、公开透明收费标准等方面的工作，为业主提供更好的服务体验和生活环境。
企业档案管理是企业的一项重要工作，它记录了企业的历史、业务、管理和运营等方面的信息，对于企业的决策、发展、管理等方面具有重要意义。然而，企业在档案管理中存在一些问题，如档案管理制度不健全、档案管理人员缺乏专业素质、档案信息化水平不高等，这些问题会影响档案管理的质量和效率，进而影响企业的运营和发展。
为了解决这些问题，我们提出了以下建议：一是建立健全的档案管理制度，包括档案的收集、整理、保管、利用等方面，确保档案管理的规范化和科学化；二是提高档案管理人员的专业素质，加强培训和学习，提高其档案管理技能和管理水平；三是推进档案信息化，采用信息化技术手段，提高档案管理的效率和准确性；四是加强档案的利用和共享，发挥档案的信息价值，为企业的发展和决策提供支持。
总之，企业档案管理是企业的一项重要工作，需要加强管理和完善制度，提高档案管理人员的专业素质，推进档案信息化，加强档案的利用和共享，才能更好地服务于企业的运营和发展。
1. 存在问题2. 燃气安全存在问题的原因主要是由于燃气管道老化、安装不规范、使用不当等因素导致的，同时也存在一些用户对燃气安全意识不足的情况。建议加强燃气管道的维护和更新，规范燃气安装和使用，提高用户的安全意识。3. 在使用燃气时，应该定期检查燃气管道是否老化、漏气等情况，不要私自改动燃气管道，使用燃气设备时要按照说明书使用，不要随意拆卸或改动。同时，应该加强燃气安全宣传，提高用户的安全意识，定期开展燃气安全知识培训。
如果供水水源出现了问题，并影响了水质，就应该立刻停止供水，同时，组织相关人员及时进行检查和维修，最终为人民提供合格的饮用水。
（一）适当延长单位清查与普查时间
作为一项五年一次的重大国情国力调查，建议适当延长单位清查与普查工作时间，在前期底册整理，物资准备、“两员”选聘、程序业务培训结束后，正式开始计算单位清查工作时间。基本单位名录季度维护工作量一般为一万多家单位，基本是在一个半月时间内完成维护，四经普单位清查，法人单位和产业活动单位13.5万家，个体户20.4万家，且涉及大量跨地区单位，考虑普查工作有众多“两员”参与，按工作量推算，单位清查时间至少不能少于三个月，用时间换质量，这样才能保证单位清查工作质量，形成质量较好的普查底册。正式普查涉及指标量多，数据量大，尤其针对一些大的集团公司，子公司与母公司数据往往内部划分复杂，对未计入法人公司的产业活动单位数据如何计算等各类情况需要认真研究解决，因此建议改变原来经济普查的时间安排方式，改变原来匆忙上程序，匆忙登记，匆忙审核，匆忙出结果的方法，把普查登记的时间适当延长，切实把普查数据搞准搞实。
（二）提高部门参与配合程度
尽管每次经济普查均成立了领导小组和领导小组办公室，但真正参与度不高，大多数部门成员只是来“挂个名”、“开个会”、“领个奖”。建议吸收部分部门工作人员作为“两员”参与到整个普查过程中，尤其是县、乡一级基层普查办，让吸收进来的“两员”相关部门同志同样参与入户清查、入户登记调查，享受“两员”补助，普查结束后，并给予一定嘉奖。这样既可以提高部门人员参与度，也可以增强调查对象的配合意识，同时还可以进一步扩大经济普查影响力。
（三）扩大普查程序试用试错范围
鉴于每次经济普查都要开发使用新程序，第五次经济普查大概率会再次开发新程序，而以往普查程序最早在普查试点中使用，试用范围窄，体量小。建议扩展程序开发实践和试用范围，提前下发各级统计部门试错使用，不论是前端数据采集程序还是后台数据处理程序，可在基本单位名录季度或年度维护中先行试用，确保程序能够适应各阶段工作使用需要，各功能模块设计符合各级统计部门需求，数据传输畅通，程序运行稳定，前后端审核条件一致或相近。只有经过各方试用试错之后，才能确保推出的程序实用友好，切实提高工作效率，节约各方成本，保证普查过程的严肃性与数据的安全性。
（四）更新数据采集方式
如果全部由PAD设备来进行数据采集，PAD设备经过长时间闲置，大多数PAD已不能正常使用，地方需要不断采购新的PAD设备，显然会给地方带来成本压力，可以借鉴人口普查用PAD设备与手机相结合的方式来进行数据采集。手机采集最大的优势便是大大节约了经费成本，且方便携带，操作更加简单易学，但手机当中APP软件众多，且几乎所有APP都可以无条件获取用户信息，用手机采集数据，首先需要考虑数据安全问题，建议在程序设计上，能够对数据的安全性进行加密保护。
（五）积极探索引入第三方服务
在“四经普”中，国家局已经开始使用第三方服务，用于了解单位实际入户情况，取得了很好的效果。在即将到来的“五经普”，同样应积极探索第三方服务使用方式。往届“两员”主要由社区、街道、乡镇工作人员组成，但术业有专攻，随着社会发展进步，新产业、新业态不断涌现，社会对普查的要求也越来越高，需要了解掌握的结构性变化、多维度数据越来越多，要采集的指标也随之不断增加，“两员”配置也应当进行提升优化。建议适当引入第三方服务，尤其部分地区已有运营较为成熟的统计事务所，引入专业统计事务所加入经济普查工作队伍，可以大大提升“两员”配置专业化程度，而以何种方式加入，以什么形式给予经费支持需要进一步的讨论和调研。
（六）与时俱进提高“两员”补贴标准
普查工作时间紧、任务重，提高待遇支持，利于“两员”队伍稳定，建议“五经普”，国家普查办考虑五年当中的经济增长情况，在“四经普”基础上提高“两员”补贴最低标准，并明确下文要求各级政府要有一定比例的配套补贴标准。在“两员”补贴发放范围上可适当扩大，对县、乡一级基层统计部门参与到普查工作当中的人员也一并纳入补贴范围，积极调动基层经普办工作人员的积极性，基层基础工作扎实，才能从源头保证数据质量。
综上所述，经济普查范围广、工作量大，普查结果将为各级党政制定宏观调控政策和中长期发展规划提供重要统计数据支撑。经济普查过程中的每一阶段、每一步骤都需要经过认真研究、详细计划，只有不断吸取教训，总结经验，才能真正使经济普查做到与时偕行，吐故纳新，确保科学实施经济普查工作。
存在的问题，公司为了获取自身利益，财务月报对外公布一些不那么重要的信息来吸引关注，而对不利于公司发展的信息不披露甚至扭曲事实，营造美好的假象，决策者会作出损害自身利益的决策，另外就是披露不及时。
建议:公司治理结构从内部和外部治理结构两个方面提高企业的财务报表信息的质量，以股权结构、董事会、监事会为代表的内部治理结构和外部审计、政府监管代表的外部治理结构共同监督报表信息的真实性、可靠性和及时性。
