浮安分配法
以总奖金100万，总人数10人，个人以老刘为例。
1.写出除自己之外，每个人应得的奖金数额，总额等于100万为有效票，共计10票。全部为有效票时，总额应该是1000万。
2.由第三方当场将老刘应得的数额相加，假如是120万，占比为12%，即12万，其他人以此类推。
浮安分配法的特点：简单，高效，提现民意，有利团结。
激励奖金分配方案一般是根据项目的重要性、难度、项目成果等因素，综合考虑来确定的。以下是一个可能的激励奖金分配方案，仅供参考：
1. 根据项目难度和工作量确定基础奖金，基础奖金可根据个人表现进行浮动调整。
2. 根据项目达成程度和对组织产生的贡献，对个人进行绩效评估，并给予额外奖金。
3. 对于在项目过程中做出突出贡献的团队成员，可以给予额外激励奖金。
4. 对于在项目最终成功实施中扮演重要角色或者取得了关键性成果的个人，可以按照他们所提供价值的比例进行相应奖励。
需要注意的是，在制定激励奖金分配方案时应当注重公正性和透明度，避免误解和不满情绪的发生。同时，在制定方案时应当充分征求员工意见，并在实施过程中进行完善和调整。
一、采矿权延续年限最新规定
1、采矿许可证有效期满，需要继续采矿时，采矿权人提前到采矿登记管理机关办理延长采矿许可证有效期限手续，获得新的采矿期限。采矿许可证有效期满，需要继续采矿的，采矿权人应当在采矿许可证有效期届满的30日前，到登记管理机关办理延续登记手续。
2、法律依据：《中华人民共和国矿产资源法》第六条
除按下列规定可以转让外，探矿权、采矿权不得转让；
（一）探矿权人有权在划定的勘查作业区内进行规定的勘查作业，有权优先取得勘查作业区内矿产资源的采矿权。探矿权人在完成规定的最低勘查投入后，经依法批准，可以将探矿权转让他人；
（二）已取得采矿权的矿山企业，因企业合并、分立，与他人合资、合作经营，或者因企业资产出售以及有其他变更企业资产产权的情形而需要变更采矿权主体的，经依法批准可以将采矿权转让他人采矿。
前款规定的具体办法和实施步骤由国务院规定。
禁止将探矿权、采矿权倒卖牟利。
浮安分配法
以总奖金100万，总人数10人，个人以老刘为例。
1.写出除自己之外，每个人应得的奖金数额，总额等于100万为有效票，共计10票。全部为有效票时，总额应该是1000万。
2.由第三方当场将老刘应得的数额相加，假如是120万，占比为12%，即12万，其他人以此类推。
浮安分配法的特点：简单，高效，提现民意，有利团结。
以下是一个简单的部门奖金分配方案示例，你可以根据实际情况进行修改和调整：
1. 确定奖金总额：首先确定可用于分配的奖金总额。
2. 设定评估指标：确定用于评估员工绩效的指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
3. 评定员工绩效：根据评估指标，对员工的绩效进行评定。可以采用自评、上级评价、同事互评等方式进行综合评估。
4. 确定奖金分配比例：根据员工的绩效评定结果，确定每个员工的奖金分配比例。可以根据绩效等级设定不同的分配比例。
5. 个人奖金计算：将每个员工的奖金分配比例乘以奖金总额，得到每个员工的个人奖金金额。
6. 审核与调整：奖金分配方案应经过上级领导或相关部门的审核，确保公平、合理。
7. 沟通与反馈：分配方案确定后，应与员工进行充分的沟通，解释奖金分配的依据和结果，接受员工的反馈。
8. 实施奖金发放：按照最终确定的奖金分配方案，实施奖金发放。
需要注意的是，奖金分配方案应根据公司的具体情况和政策进行制定，确保公平、公正、透明，并能够激励员工的积极性和创造力。
世界各大体育赛事的奖金分配方案不尽相同，具体分配方案也会根据年份和比赛场次有所变化。以下是2019年羽毛球世锦赛的奖金分配方案：
男、女单项比赛和男女双项比赛的奖金分配方案如下：
冠军：45,000美元
亚军：22,800美元
季军：11,400美元
四强：5,700美元
八强：2,850美元
十六强：1,700美元
三十二强：950美元
除此之外，团体赛的奖金更为复杂，具体规则是根据参赛国家团体的名次来按百分比分配奖金。此外，还有一些额外的奖金，例如最佳球员奖、最佳新人奖等等。
需要注意的是，不同体育赛事的奖金分配方案可能存在较大差异，以上仅以羽毛球世锦赛为例作简单介绍。
一、制定目的：
促进年终奖金分配科学化，更好的.体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：
公司全体部门
四、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：
1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：
略
4、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：
个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他
5、年度绩效说明
（1）试用期的员工不参与考评，只发放过节费；
（2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：
（3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；
（4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；
（5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：
（6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12
（7）员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；
（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。
1. 比赛成绩奖金分配：
- 冠军：通常会获得最高的奖金比例，以表彰他们在比赛中的出色表现和取得的优异成绩。
- 亚军：通常会获得较高的奖金比例，以表彰他们在比赛中的出色表现和取得的优秀成绩。
- 季军：通常会获得适当的奖金比例，以表彰他们在比赛中的出色表现和取得的优秀成绩。
- 其他排名：根据排名的不同，奖金比例会有所不同，以表彰他们在比赛中的努力和贡献。
2. 个人表现奖金分配：
- 最有价值球员（MVP）：通常会获得额外的奖金，以表彰她在比赛中的杰出表现和对团队的重要贡献。
- 其他个人奖项：例如最佳发球手、最佳扣球手、最佳拦网手等，也可以获得额外的奖金以表彰他们在特定技术方面的出色表现。
3. 团队奖金分配：
- 团队合作和团结精神：为了鼓励团队的合作和团结精神，可以设立一个团队奖金，根据整个团队的表现和成绩来分配。
需要注意的是，以上只是一种常见的女排奖金分配方案，具体的分配比例和标准可能因不同的比赛、赛事组织机构、球队预算等因素而有所不同。在实际分配时，应该根据具体情况进行调整和制定，并与球队成员进行充分的沟通和协商，以确保公平、公正和透明的分配原则。
1.首先，小组奖金分配方案不宜采取绝对的平均主义，这样会有失公平，绝对的平均主义奖金分配方案，也对优秀者的积极性是一种伤害。
2.小组奖金分配，要在平均值基础上，进行阶梯式系数测算。例如，评论奖金是100元，那么付出多的、作用重要的人，就要拿1.1倍或1.2、1.3的系数，不太重要或做支持工作的人就要按0.9、0.8、0.7的系数计算。
工程项目奖金分配方案的基本思路是：
1、根据实际完成情况，将项目工作分解为若干部分；
2、对每部分的考核标准确定及各职能部门的责任；
3、确定项目奖金的具体计算能力，分析水平，建立政策性的补偿机制；
4、设置量化考核指标，实行质量管理；
5、制定有效的激励机制，保证合理的利益分配。
