以自主培养人才为主，通过环境、待遇、住房等生活方面的便利留住人才
1.店铺运营的前期主要是在选品，测款。因为选款测款就是一个店铺运营的开端。所以说选款是非常重要的，单独凭感觉肯定是不行的。所以建议通过一些工具，比如说生意参谋，对于行业热销品类、单品都有比较详细的数据分析，且生意参谋还给给出一些宝贝而又实用的选品意见。
2.分析同行店铺的运营情况，来定制自己店铺的运营计划。也是非常可取的一种方法。比较淘宝竞争力这么大，不可能只活在自己世界里。所以竞争对手的运营情况肯定是要分析和学习的。对比好的运营店铺来说，然后取其精华去其糟粕制定相应的营销计划和主推方案，才能快速抢占流量入口的优势位置
设定目标。
根据自我评估的结果，设定短期和长期的职业和个人目标。确保目标是具体、可衡量、可实现、相关和有时限的（SMART 原则）。
所以个人发展规划思路及建议是设定目标。
发展“共享农庄”模式。充分利用农村现有的资源，尊重农村发展现状与传统民俗风情,形成一房一院一地，改造为市民田园生活、渡假养生等多种模式，通过互联网平台化模式发布信息，形成产品认养、托管代种、自行耕种、房屋租赁等多种私人定制形式，使农民转变成为股民、农房转变成为客房、农产品现货转变成为期货、消费者转变成为投资者。
销售部门的发展规划应该包括市场调研、客户关系管理、团队建设等方面的工作。
首先要深入了解市场的需求和竞争情况，通过数据分析和市场营销策略制定，找到合适的定位和目标客户群。
其次，建立稳固的客户关系管理体系，提高客户满意度和留存率。同时，重视团队建设和培训，激励员工达成销售目标。
在未来发展中，还要关注新技术和趋势，不断创新和调整销售策略，保持部门的竞争力和高效运转。
以下是我的回答，企业档案部门发展规划及思路应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。企业档案部门作为企业管理体系中的重要组成部分，其发展规划和思路对于企业的可持续发展具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨企业档案部门的发展规划及思路：一、明确发展目标企业档案部门应该明确自身的发展目标，以更好地服务于企业发展。具体而言，企业档案部门的发展目标应该包括以下几个方面：建立完善的档案管理体系，提高档案管理水平；推进数字化档案管理，提高档案利用效率；加强档案安全管理，保障企业商业秘密和机密信息的安全；优化档案管理流程，提高档案管理效率。二、加强人才培养企业档案部门应该注重人才培养，打造一支高素质、专业化、稳定的档案管理团队。具体而言，企业档案部门应该采取以下措施：加强培训，提高档案管理人员的专业素质和管理能力；建立激励机制，鼓励档案管理人员积极创新和进步；加强团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。三、推进数字化档案管理数字化档案管理是当前企业档案管理的重要趋势，企业档案部门应该积极推进数字化档案管理，提高档案利用效率和管理水平。具体而言，企业档案部门应该采取以下措施：建立数字化档案管理系统，实现档案信息的数字化存储和管理；加强数字化档案的安全管理，保障档案信息的安全性和完整性；推广数字化档案的应用，促进企业内部信息的共享和协同办公。四、优化档案管理流程企业档案部门应该优化档案管理流程，提高档案管理效率。具体而言，企业档案部门应该采取以下措施：简化档案管理流程，减少档案管理中的繁琐环节；加强各部门之间的协作配合，实现企业内部信息的共享和协同办公；建立档案管理信息化平台，实现档案信息的在线管理和查询。五、加强档案安全管理企业档案部门应该加强档案安全管理，保障企业商业秘密和机密信息的安全。具体而言，企业档案部门应该采取以下措施：加强档案安全的制度建设，完善档案安全管理体系；加强数字化档案的安全管理技术手段的应用和维护；定期开展档案安全检查和风险评估工作，及时发现和处理潜在的安全隐患。
规划新思路：
到2025年，基本建成布局合理、设施完备、智慧高效、协同融合、绿色安全、保障有力的粮食流通和物资储备体系。
粮食收储调控高层次。政策性收购与市场化收购协调联动的粮食收储体制顺畅运行，构建江苏“123粮食安全供应圈”，保障市场供需动态平衡，储备与应急保障能力显著提升，粮食安全水平和调控能力进一步提高。
粮食仓储物流高效能。粮食物流通道能力进一步增强，仓储物流设施结构和布局更加优化，物流园区和高标准仓库建设进一步推进，绿色储粮生态化、设施设备现代化、仓储管理精准化、物流网络智慧化水平显著提升。
粮食产业发展高质量。优质粮食保障供应工程深入实施，产业园区集聚辐射能力明显提升，国际合作深度和广度不断扩大，粮食产业运行质量和核心竞争力大幅提升。
物资储备保障高标准。资源统筹整合能力显著增强，储备调配机制进一步完善，建成应急物资储备管理云平台。品种规模、结构布局更加优化，物资储备基础设施设备互联成网。
综合应急保障高效率。建成粮食和物资储备应急保障基地及应急保障中心，一体化应急保障能力明显提升。粮食流通和物资储备应急保障供应链更加稳固。
行业科技创新高能级。科技成果转化力度进一步加大，“数字粮通”水平进一步提升，行业队伍素质明显改善。行业科技水平、信息化应用、队伍素质领先。
一）市场环境将发生巨变。未来五年，全球财富和经济权或将重新分配，资本资源流向格局将发生调整。经济“双循环”运行机制下，企业战略将实现从全球到大区域、从大区域到地方的重心转移，资源厚重的一级核心地区市场和城市将成为各类企业首选目标。中国将开启包括5G、大数据中心、物联网等领域的“新基建”。西方国家将推进高端制造业回归、基础设施再造和现代医疗卫生设施的重建。绿色经济将加速发展，数字革命将引发社会价值观变化。新技术革命成为经济权力格局演变的锐利“催化剂”，消费者权力将日趋强大，“常青树”企业必须以竞争对手难以企及的速度、质量和价值满足客户需求。数字革命引发的超级竞争和破坏性创新将使数字化转型迟缓的企业迅捷走入历史。
（二）银行业将逐步走出“舒适区”。中国银行业曾经历了过去十几年的“黄金时代”，效益、质量、规模和市值走在了全球银行业竞争前列。但是，近年来，随着经营环境巨变、竞争白热化、监管日趋严格，银行业资产质量下降和利润增长大幅放缓，除个别银行外，银行板块整体市值的长期徘徊，表明银行业可能难以回到过去的辉煌。面对空前大变局，银行既要避免盲目地拥抱变化，走错战略方向，又要踏准新趋势的红利，走出迷茫的“舒适区”，加快战略转型，再造核心竞争力。
（三）战略管理重要性更加凸显。银行业应认真贯彻落实党中央、国务院关于经济工作的“六稳”“六保”要求，全力助推国家“十四五”规划的有效贯彻和二〇三五年远景目标的实施，落实国务院金融委关于“稳预期、扩总量、分类抓、重展期、创工具”的部署，支持实体经济特别是支持小微企业和个体工商户发展，促进中国经济、民生和就业的健康可持续复苏。未来五年，银行应以更低的资本投入实现更高的、过滤掉风险的“真实效益”，保持与资本市场的良性互动，以真实健康的企业价值为各类客户和投资者创造更多的合法利益，提升证券市场抵御风险的能力，促进中国证券市场长期繁荣。
党的十九届五中全会对我国金融领域发展做出若干部署，全文共16次提及“金融”，明确指出，要构建金融有效支持实体经济的体制机制，提升金融科技水平，增强金融普惠性；支持中小银行和农村信用社持续健康发展；健全农村金融服务体系；维护金融安全，守住不发生系统性风险底线等内容。同时，进一步强调,优先发展农业农村，全面推进乡村振兴。
县域是全面推进乡村振兴的主战场，县域社会治理是国家治理体系的基石，县域经济是城乡融合发展的重要切入点，是新发展格局下的基点，是产业转型、消费升级形成国内巨大市场的最重要的地区。随着县域产业的发展，将带来更多的就业机会，进一步拓宽农民的就业渠道，让农民真正离土不离乡，因此，全面推进乡村振兴的重点是发展县域。
金融资源配置是乡村振兴和县域发展的重要因素。对此，他提出了四点意见：一是支持乡村产业发展，保障国家粮食安全和重点农产品有效供给，支持县域一二三产业融合发展、丰富农村经济业态；二是加大对乡村建设行动的支持力度，在乡村基础设施建设和农村人居环境整治等方面加大金融资源投入；三是做好对主要涉农主体，如小农户、新型农业经营主体的金融服务；四是把金融服务和农村社会治理、乡风文明建设相融合，培养农民诚实守信意识，营造农村地区良好的信用环境。
对于“十四五”期间推动金融支持县域经济的具体路径，他提出了八大要求：一是以机构和机制建设为重点，不断完善县域金融供给体系；二是以深化改革促进存量风险化解为路径，进一步增强农信社服务县域经济能力；三是以科技赋能为抓手，推动金融机构创新产品和服务；四是以农村信用体系建设为基础，促进县域金融服务和农村社会治理协同发展；五是以服务方式创新为突破，着力打通村级金融服务“最后一公里”；六是以增信担保功能强化为核心，持续拓宽信贷风险缓释渠道；七是以保险服务升级为依托，支持农业产业发展和提升居民保障水平；八是以监管考核评价为引领，充分调动县域金融服务积极性和主动性。
商业规划的布局思路有很多，需要根据企业实际情况来制定。一般来说，首先需要考虑市场分析、商业模式创新、企业构架调整、产品技术发展等因素，然后将商业规划布局融入到企业的发展战略中，同时评估不同布局方案作出最佳选择。
