专家在一个团队中发挥的就是带头人，领头羊的作用。一个团队要想发挥出最大的战斗力，那就是一定要有科学的工作方法以及一个能够把所有人凝聚起来的一个领头人。
专家因为在某些领域有较高的水平，所以能够指导每个人去发挥自己最大的潜力，从而在团队中发挥主导作用。
如果集体是一部机器的话，那么个人就是这个机器中的一个螺丝钉，螺丝钉如果旋的不紧会影响整个机器的功能发挥，所以个人在集体中的作用也是非常重要的
个人只有在集体中，并承担一定的职责，使命，才能使自身价值得以实现，如果脱离了集体，个人就丧失了作为这一集体的成员的资格，也就无须承担这一集体的义务，也无权享受这一集体中的成员能够享受的权利
提供新点子，问题的解决办法，以及实施的角度
塑造者的主要作用是有助于推动团队走向成功。
塑造者通常会在讨论中寻找一种方式,会尽力将想 法、目标、现实的考虑等各种因素,综合起来形成一个单个的可行方案。
塑造者（SH: Shaper ）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。可接受的弱点：容易发脾气
西天取经路途遥远，虽然在这过程之中，遇到了千难万阻，每次都是孙悟空出面打倒了妖怪，或是佛祖菩萨相助，天官相助才得以化险为夷，转危为安。
似乎孙悟空才是主导，其实不然。首先，发生这一切，解决这一切都是为了保住唐僧西天取经成功。
再有，唐僧师徒取经就是为了自身修行，宣扬佛法 ，每次遇到问题，孙悟空是冲动易怒 ，唐僧依然平易近人。宽容善良。
唐僧的存在是教化做人向善，如何做人，君子一日三省吾身。依然强调做人要有修养修行 ，人要有高一等的理解力高一等的知觉方才叫人。所以，唐僧是取经团队里的灵魂性人物。
制度一般是高管团队和公司代表共同参与讨论做出的决定，代表了各方面的意见，比较公平和公正，具有公司的权威性。
它提供了一种基本的规则、一种标准、一种规矩，比较清晰和明确，容易衡量和执行。
在制度面前，人人是平等的，这样就减少了人员的亲疏问题，就是人情的问题。
“团队协作”的作用及意义：
1、营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢?管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
2、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。
企业要留住员工，除了提供较为可观的薪酬、福利外，还应注重员工的个人发展，如提供学习培训，而培训不但可以提升员工的个人素质，还会促进企业的不断发展，
而且，培训学习还会形成整体学习力，从而转化为企业团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。在一定程度上，共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享;在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。
除了举办学习培训外，还应组织员工开展丰富多彩的集体活动，以增强团队的协作能力与凝聚力。参加集体活动，可以增强员工的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持企业团队锐气的必要条件。“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使员工在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。
3、开展竞赛活动，营造你追我赶、力争上游的工作氛围。
必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件，它能促使员工在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。如烟草行业举办的职业技能竞赛，不但能提升员工学习业务的积极性，还能通过竞赛全面提升员工队伍整体素质的提升。
所以，我们应多提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手协作，力争出一流的成绩。同时，我们在竞赛中、比拼中、竞岗中应避免恶性竞争，力戒同贵相害，同美相妒，同行成冤家，使员工队伍形成良性竞争。
第四，培养员工勇于充当“绿叶”的精神，乐于奉献。
绿叶精神说到底就是一种奉献精神。人无论是在生活中，还是在工作中，首要的问题就是要端正自己的心态，如果总觉得自己是在为别人付出，总是埋怨自己得到的与付出的不对称，那么就不可能达到乐于奉献的高度。
团队精神是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感以及成员间的相互协作及共为一体。目前，不仅面临国内同行业的激烈竞争，同时又面临着国际诸多的严峻挑战。有效地发挥团队精神，有助于最大限度的集中人、财、物，发挥集体效应，提高生产效率，增强竞争力，从而使在竞争中立于不败之地。
团队精神是一个的精神支柱，在一定程度上决定了的前途。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。
一、塑造团队精神，要强调协作原则
协作原则是团队精神最主要的内容。制度安排要注意强调协作原则，对人员的选聘及安排要体现协作原则，的岗位设计也要贯彻协作原则。要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着的整体实力和综合效益。目前很多都在实施ERP系统，在组织实施过程中，分为若干个项目小组，大家分工合作，为了同一个目标，这就是典型的团队协作例子，正所谓的“人心齐，泰山移”。
二、塑造团队精神，要坚持优势互补原则
优势互补原则就是把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应，而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础。在制度设计中，应强调塑造团队精神，活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势得以有效发挥，才能有的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导，
三、塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则
它的第一任务就是要确立一个目标，这个目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。 确立目标的关键是一定要明确而合理。在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标不能空洞，要导向明确、科学，要深入到每个员工的脑海中，使每个部门、每个人通过共同的目标，形成共同的整体。而要确保动力朝一个方向使劲，就要求对员工欲望的实现方式，即共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则，既满足员工的要求，使大家形成团队精神，又有利于的长远发展。
四、塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则
这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程。现在许多强调发挥个人能力，但在一个中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是一个非常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同样需要一些只能干小事的人的配合，个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量，那么这种最终很难保证可以持续发展下去。
21世纪是信息化的时代，现代社会没有“独行侠”，团队精神在竞争与发展中所起的作用与日俱增，加强团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。这要求与员工的共同努力，必须明白“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。从而做到软管理与硬措施相得益彰，有效地发挥政策、制度的作用有效地激发员工的集体意识，促进团队精神的发挥。
人类的吃穿住用行都离不开矿产资源，可以说所有的物质都可以说是由各种矿产资源组合而成的
作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。
是否为部下设定合理的工作目标。帮助部下制定实施计划。辅导部下掌握工作技能。能够制定高效科学的工作流程。定期检查督导部下的工作进展。实施公平合理的绩效评估。指导部下撰写工作报告。按季度为上级提供个人工作述职报告。领导者需要创造未来的憧憬并吸引参与的人们走向它。根据中国培训网的资料，领导层需要连接周围的人：员工，客户和股东。领导设定方向，建立协议，影响和激励别人，激发承诺。通过领导提出和执行管理发展的具体目标和项目计划，分配资源，并解决障碍的愿景和战略。领导者要成为一个榜样，必须是负责任的，平易近人，富有同情心，透明的，接受各种开放的反馈意见。最好以身作则作为例子向员工证明。
