缩写是DOR。Division of responsibilities
职责分工是指将工作任务分配给不同的人或团队，使每个人或团队负责专门领域或特定职责的过程。职责分工的目的是根据各自的专长和能力，将项目中的任务合理地分配给相关人员，确保高效的执行和协同工作。
1．负责制订和组织落实有关保密工作计划、保密制度、措施和专项保密工作方案，向学校保密委员会提出保密工作建议。
2．负责组织、协调学校各单位做好涉密人员审查、保密教育和培训工作，负责组织、协调涉密人员脱密期内的跟踪管理。
3．协调、监督、检查各单位的保密工作，组织开展保密宣传活动。
4．负责全校机要文件的接收、阅办、管理、机要交换、销毁等工作。
5.负责上级部门或外单位来文的处理。
6．负责组织、指导学校各单位的定密和变更密级工作。
7. 负责组织学校涉密事件的处理工作。
8．负责组织、协调学校通讯保密和计算机信息网络系统安全保密管理工作。
9.负责组织开展学校保密要害部门、部位的保密防护措施和设备的保密技术检查。
10.会同军工项目办公室开展学校军工项目保密管理工作。
11. 承担校领导及两办领导交办的其他工作。
第一条 为加强用气管理，规范用气行为，维护使用者和经营者的合法权益，促进燃气事业发展。打击偷窃燃气等违章行为，强化稽查管理，保证燃气企业安全平稳供气，制定本制度。
第二条 落实好“一表一卡”的管理工作。在售气软件系统中将逾期3个月未购气用户设为黑名单，组织安检人员对列入黑名单的用户逐一进行落实。
第三条 对直通、倒拔表字等窃气行为按照相关法律法规进行处理。同时，应做到：
1、对利用各种手段偷盗气的，由安检人员责令其立即终止盗气行为，并停止供气，并要求其赔偿经济损失。
2、对盗用燃气情节严重的，申请司法机关追究刑事责任。
3、对刁蛮用户、拒不整改用户及时上报有关部门进行处罚，防止燃气费的流失。
第四条 对未加装防盗封的用户，利用安检期间进行加装。
1、如发现表封有被损坏现象，及时向公司有关领导反映，并安排人员进行入户检查，以确定该用户是否存在盗气行为。
2、重点对无改管手续，擅自将燃气管线进行改动的燃气用户，尤其是针对那些将燃气管线进行改动的燃气用户，一经发现严肃查处并责令改正。
3、加大对私接热水器、采暖炉用户的查处力度，对拒不整改的用户报有关部门进行查处，坚决杜绝安全隐患。
第五条 对违章占压燃气管线的用户及单位，向其讲明占压燃气管线的危害性，并通过法律宣传做通违占户的思想工作，争取其主动自行拆除占压建筑物，确保燃气管线安全输气。
第六条 注重对公服及工业用户的稽查检查，对重点用户的燃气使用情况做到及时掌握
职责是岗位的责任，一个岗位有多员组合才能完成责任目标就需要分工就是职责分工，如一市的副市长职责都是负责辅助市长管好整个市的社会经济发展工作，但每个副市长都有职责分工，各自有分管下面的一块，有分管工业的，财政的，公安的，文教的等等！
以岗定责。科室人员职责分工对于调动每个人积极性，提高工作效率很重要。首先要明确科室的职能范围，得到分管科室领导的确认。
其次要明确履行职能需要设多少个岗位，依据要科学合理。
再次要明确每个岗位应承担的工作范围，内容要条理具体。最后对号入座逐人签订岗位责任书。
职责，职责，不同的“职”有不同的“责”。
按照员工的职位划分责任，就能清晰明确了。
较好的行政职责划分是分工明确，职责清楚，奖罚严明，相互协作。如果职责不清，相互扯皮，互相推诿必须是事倍功半，人民群众不满意，社会反映不好。也不能按时完成上级党委和政府交给的任务，所以说在制定工作计划时必须是按职责分明的原则进行分工，才能把工作做的更好。
职责分工主要指在一个企业或者一个团队中各个部门或每个人都会有自己的工作和职责，各司其职做好自己的本职工作，就比如一个公司的财务部门，有总负责人，有总账会计，有往来账会计等明细账会计，有出纳等，这样分工合作形成一个整体。
答：夫妻职责今工表：
第一项：家庭家务分工协议
一、家务分工
二、经济分工
三、时间分配
四、其他方面
第二项：如何引导孩子做家务
1、收拾玩具
2、整理床铺
3、收拾家里的书本
4、晒鞋子
第三项：引导孩子做家务的好处
1、培养孩子的家庭责任感
2、让孩子感受到成就感
3、建立起生活的幸福感和自信心
4、让孩子了解劳动的快乐和辛劳
为了实现规模化
为了能做更大的项目，就需要更多的人一起做事，针对这一点，就有一种方式容纳这么多的人，那就是分工。
2. 为了实现协作
分工是手段，协作是目的；先有协作的需求，才有分工。
3. 为了实现专精
团队成员可以把时间、精力和长期的练习都聚焦到某个电商，更容易实现专才对于某项技能或某个领域的精细掌控。
最后，分工还能带来其他附加效果：人力资源配置优化、人才获取成本降低、员工积极性提升、执行效率变高等等。协作不好的分工也会带来负面影响：视野狭窄、能力单一、恶性竞争、推诿扯皮等。所以分工这个话题是考验管理者管理水平的内容之一。
对于移动端团队来说，能力的提升方式是方方面的。个人经验来讲，很多东西是自己学的时候效率会高一点，但是想要快速提升某个专业方面的能力，团队分享也是必不可少的。在团队能力培养上可以安排培训 、交流分享会、导师机制。
