利润表的格式一般为单步式和多步式。
单步式利润表是将当期所有收入列在一起，再将所有费用列在一起，两者相减得出当期净损益。我国利润表一般采用多步式，多步式利润表是通过对当期的收入、费用、支出项目按性质加以归类，按利润形成的主要环节列式中间性利润指标，利润营业费用、利润总额和净利润，分布计算当期净损益。
利润及利润分配表是企业的损益表中的项目，应当按利润的构成和利润分配各项目分项列示。
利润分配部分各个项目也可以另行编制利润分配表来反映。
人体所需的六大营养素：
1、蛋白质
2、碳水化合物
3、脂类
4、维生素
5、矿物质
6、水
其中，人体能量的来源是前3项，即：蛋白质，占人体每天所需能量的10-15%； 碳水化合物，占供给总能量的60%-70% ；脂类，占人体每天所需能量的20-25%.。
维持膳食平衡。
平衡膳食是指同时在四个方面使膳食营养供给与生理需要之间建立起平衡关系。
主要有四个方面：
1、氨基酸平衡；
2、能量营养素构成平衡；
3、酸碱平衡；
4、各种营养素摄入量之间平衡。
碳水化合物、蛋白质、脂肪三者摄入量的合适比例为6.5：1：0.7，其在人体内经过生理燃烧后，分别给机体提供的能量为：碳水化合物占60%～70%，蛋白质占10%～15%，脂肪占20%～25%，即称为能量营养素平衡，反之则可能出现不良的后果。
当膳食中碳水化合物摄入量过多时，能量比例会增高，破坏三者平衡，导致肥胖，并且增加消化系统和肾脏负担，会减少其他营养素的摄入机会；当膳食中脂肪能量提供过高时，将引起肥胖、高血脂和心脏病；蛋白质能量提供过高时，则影响蛋白质正常功能发挥，造成蛋白质消耗，影响体内氮平衡。相反，当碳水化合物和脂肪能量供给不足时，就会削弱蛋白质的保护作用。三者之间是互相影响的，一旦出现不平衡，将会影响身体健康。
重晶石，全国第一，占全国三分之一
化肥用砂岩，全国第一
冶金用砂岩，全国第一
饰面用辉绿岩，全国第一
砖瓦用砂，全国第一
磷，全国第二
铝，全国第二
稀土，全国第二
镁，全国第三
锰，2017年全国第三，2018年发现亚洲最大锰矿
镓，全国第三
煤，全国第五
金，全国第十
在今天的竞争激烈的市场环境中，营销任务分配表对于企业的成功至关重要。无论是大型企业还是小型企业，一个明确的任务分配表可以帮助团队成员更好地理解和执行营销策略，提高工作效率，实现市场目标。
营销任务分配表是团队协作和组织的重要工具。它提供了一个清晰的框架和指导，确保每个成员都知道自己的职责和任务。以下是为什么需要营销任务分配表的几个原因：
一个有效的营销任务分配表应包含以下要素：
创建营销任务分配表时，还需要注意以下几点：
下面是一个营销任务分配表的案例，以帮助更好地理解和使用：
| 任务 | 责任人 | 起止日期 | 进度 |
|---|---|---|---|
| 市场调研 | 李经理 | 1月1日-1月15日 | 进行中 |
| 制定营销策略 | 王经理 | 1月5日-1月20日 | 待开始 |
| 目标客户定位 | 刘经理 | 1月10日-1月25日 | 已完成 |
| 广告策划与设计 | 张设计师 | 1月15日-2月5日 | 进行中 |
| 线上推广与社交媒体 | 赵经理 | 2月1日-2月28日 | 待开始 |
| 分析反馈与优化 | 陈经理 | 2月10日-2月25日 | 待开始 |
通过这个案例，可以清晰地看到每个任务的责任人、起止日期和进度情况。管理者可以根据这个任务分配表进行跟踪和管理，确保各项任务在规定时间内完成。
营销任务分配表是营销团队管理的重要工具，它能够帮助团队成员明确任务、提高工作效率、实现市场目标。通过创建一个明确的任务分配表，并加强沟通和协作，企业能够更好地管理营销活动，取得更好的市场效果。
仓库是企业的重要组成部分，负责存储和管理物资，以支持企业的正常运营。仓库人员的岗位分配是确保仓库日常运作顺利进行的关键环节。在本文中，我们将重点讨论如何制定一份高效的仓库人员岗位分配表。
确切了解仓库的运作流程和相关职能是制定岗位分配表的第一步。不同的岗位可能需要不同的技能和职责。以下是一些常见的仓库人员岗位：
根据仓库的规模和需求，还可以根据具体情况增加或调整岗位。
一份好的岗位分配表应该考虑到员工的能力和经验，以及仓库的工作负荷。合理分工可以提高工作效率和员工满意度。以下是制定岗位分配表时应考虑的要点：
通过合理的岗位分工，可以确保各项工作有序进行，提高仓库效率，减少错误和资源浪费。
仓库人员岗位分配不仅仅是一个静态的工作表，还需要考虑员工的培训和绩效考核。以下是相关的要点：
员工的培训和绩效考核可以保证他们始终处于一个高效和专业的状态，为仓库的运作贡献力量。
在仓库中，良好的沟通和协作是保证顺利运作的关键。作为仓库人员，他们需要与其他部门和供应商保持良好的沟通，并在工作中紧密合作。以下是建立良好沟通和协作的几个要点：
良好的沟通和协作可以避免信息不畅、工作冲突等问题，提高仓库整体运作效率。
仓库人员岗位分配表不是一个固定不变的文件，而是需要不断改进和优化的。通过定期的回顾和评估，可以发现问题并及时调整。以下是一些建议：
持续的改进和优化可以保持仓库人员岗位分配表的有效性和适应性，使仓库运作更加高效和可靠。
仓库人员岗位分配表对于仓库的运作至关重要。通过明确岗位职责、合理分工、培训与绩效考核、沟通和协作，以及持续改进和优化，可以打造一个高效、专业的仓库团队。
因此，企业在制定仓库人员岗位分配表时应慎重考虑各项因素，并根据实际情况进行灵活调整。只有充分发挥仓库人员的潜力和优势，才能实现仓库的高效运作，为企业的发展提供强有力的支持。
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。它包括生产部门(车间)管理人员工资、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机修费、停工费等。它具体的分配方法、分配标准和分配率是什么呢?
对企业各个生产单位为组织和管理生产活动而发生的各项费用及其固定资产使用费和维修费等进行的分配。应按照各生产单位为产品生产而发生的间接计入成本按单位分别归集后，月终就需按照一定的标准在各该生产单位所生产的产品或劳务成本间进行分配。确定制造费用的分配标准。
分配标准可根据各行业生产特性来确定，一般来说，有以下几种分配标准：
(1)直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时
(2)直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数
(3)机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时
(4)直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量
(5)直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和
(6)标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。
因为制造费用是为组织和管理生产活动而发生的，因此常用直接人工工时来做为分配标准，所以，分配率计算方式为：
制造费用分配率=制造费用总额/产品总耗用直接人工工时
结转制造费用的分配率有几种计算方法：
1.按产品生产的总数量计算分配率
2.按产品生产的总工时计算分配率
3..按产品别生产的工资总额计算分配率。
4.制造费用分配的方法
制造费用每月归集后在月末要在完工产品和未完工产品中分配，方法主要是按产品的标准工时分，如果有实际工时统计准确的话也可用实际工时，如果标准和实际的工时都没有的企业那只能用产品的数量来分了。
工时比例
生产工时比例分配法是按各种产品所耗生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。对于这种分配方法，查账人员应检查企业是否有真实正确的工时记录。
某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工时数*制造费用分配率
工资比例
生产工人工资比例分配法是按照计入各种产品成本的生产工人工资比例分配制造费用的一种方法。采用这一方法的前提是各种产品生产机械化的程度应该大致相同，否则机械化程度低的产品所用工资费用多，负担的制造费用也要多，而机械化程度高的产品则负担的制造费用较少，从而影响费用分配的合理性。
某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工资额*制造费用分配率
机器工时比例
这一方法适用于生产机械化程度较高的产品，因为这类产品的机器设备使用、维修费用大小与机器运转的时间有密切联系。采用这一方法的前提条件是必须具备各种产品所耗机器工时的完整的原始记录。
查账人员审查采用机器工时比例分配法分配制造费用的账务时，应首先对被查企业机械化程度及机器工时记录等情况进行核实，查明该企业是否适用这种分配方法，然后，再复核数字计算的正确性。该方法的计算程序、原理与生产工时比例分配法基本相同。
年度计划分配率
采用这种方法，不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。年度内如果发现全年制造费用的实际数和产品的实际产量与计划数发生较大的差额，应及时调整计划分配率。
这种方法适用于季节性的生产企业，因为在季节性生产企业中，每月发生制造费用相差不大，但淡季和旺季的产量悬殊却很大，如果按实际费用分配，各月单位产品成本中的制造费用将随之忽高忽低，不便于进行成本分析。
举例:制造费用本月发生100元，本月完工产品有两个A和B，A的标准工时3小时，B的标准工时是2小时，分给A产品的制费是100*3/(3+2)=60元，分给B的制费是100*2/(3+2)=40元，如果有在产品道理是一样，只要有工时标准就行了。分录如下：
借：生产成本-制造费用-A产品 60
-B产品 40
贷：制造费用 100
制造费用结转是在月末有在产品情况下，在完工产品和在产品之间分配制造费用后，在产品的制造费用应结转到生产成本的在产品科目中，制造费用科目期末应无余额。例如本月完工产品A和在产品B的标准工时是3小时和2小时，制费100元在其分配的结果如上例是完工产品工60元，在产品B40元，分录如下：
借：生产成本-制造费用-A产品 60
生产成本-制造费用-在产品 40
贷：制造费用 100
I/O分配表，就是plc输入输出的分配表。PLC的输入输出点实物上接什么，或者是什么功能的，写上就可以了。
比如s7-200plc的第一个输入端子I0.0接的启动按钮，你就在表格里写上I0.0，启动按钮。或者写启动，启动开关等就可以了。
由硅酸盐水泥熟料、5%-20%的混合材料及适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料。具有强度高、化热大,抗冻性好、干缩小,耐磨性较好、抗碳化性较好、耐腐蚀性差、不耐高温的特性。
普通硅酸盐水泥水化反应速度快,早期和后期强度都高,可用现浇混凝土楼板、梁、柱、预制混凝土构件,也可用于预应力混凝土结构,高强混凝土工程.
细度:筛孔尺寸为80μm的方孔筛的筛余不得超过10%或者45μm方孔筛的筛余不大于30%,否则为不合格。
凝结时间:初凝时间不得早于45分钟,终凝时间不得迟于10小时。
这是进企业后把人员分配到岗位的表格，只要把人员填在岗位后面即可。
欧洲冠军联赛名额分配
欧冠卫冕冠军1名
第1-3名的足协的联赛前三名9名
第4-6名的足协的联赛前两名6名
第7-12名的足协的联赛冠军6名
第13名的足协的联赛冠军1名（欧冠卫冕冠军如果已经通过联赛排名获得欧冠资格的情况
下）
基本分配原则是：直接进小组赛22队+冠军组5队+非冠军组5队
由于有个卫冕冠军这个不确定因素，所以资格赛的分配规则会有不同的情况（每个足协的资格数量是一样的)
13-53 联赛冠军 资格赛名额
7-15 联赛亚军 资格赛名额
4-6 联赛季军 资格赛名额
1-3 联赛殿军 资格赛名额
