传媒公司总经理的主要职责是规划和实施企业和产品发展战略，制定相应的组织架构、管理机制及运营流程，管理与投资合作伙伴关系，推动传媒公司项目进行，并负责把握企业发展方向，深化企业经营体系建设。
同时还要对公司的全面运营和管理负责，推动传媒公司的成长和发展，促进企业的整体发展水平不断提高。
1、全权负责各项运营的行政管理。 2、制订员工守则，董事会批核后执行。 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行。 4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询。 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行。 6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等。 7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平。 8、制订专业仓库管理报表。 9、危机性事故发生时，即时候命执行任务。 10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。 11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起。 12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅。
岗位职责包括但不限于以下内容：
制订和完成公司下达的年度分公司发展计划及目标。
负责制定和执行营销计划，合理分配资源，负责区域的目标客户及项目的拓展及销售工作。
负责招聘、组建、培训销售团队，执行公司制定的绩效管理体系，对下属进行业务指导和工作考核。
规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系。
策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务。
及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息。
总的来说，分公司总经理需要承担起分公司的经营责任，完成公司下达的任务目标，并负责团队建设、市场开拓和客户关系维护等方面的工作。
1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；
2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；
3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；
4、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；
5、负责组织和实施公司的办公自动化工作；
6、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等；
7、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；
8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求；
9、协助总经理处理公司各种突发事件。
1、根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、营销方案,经董事会确定后组织实施。
2、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,主持公司基本团队建设、规范内部管理。
3、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施董事会决议。
6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调生产、研发、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
9、处理公司重大突发事件。
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
管理好员工，认真负责，做好保险项目，提高效益
1.
全年度战略规划制定,指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;
2.
拓展公司经营管理规模,逐步建立公司立体营销网络;
3.
对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;
4.
监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;
5.
指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作,保证公司经营管理的顺利运行;
6.
全面负责公司全部人财物的监督管理工作;
在现代信息技术发展迅猛的时代，IT行业已经成为了众多企业的核心竞争力之一。在一个IT公司中，总经理担负着监督和管理公司运营的重要职责。本文将详细介绍IT公司总经理岗位的职责，以及他们在公司中的角色。
IT公司总经理是确保公司业务规划和战略制定的关键人物。他们需要分析行业趋势，了解市场需求，并据此制定公司的长期业务规划。在制定战略计划时，总经理需要充分考虑公司的竞争优势，制定出行之有效的战略方向。
作为IT公司总经理，他们需要对公司的资源进行有效管理。这包括人力资源、财务资源、物资资源等。总经理需要合理安排人员，将人才进行合理分配，确保团队的协作和高效运作。此外，总经理还需要负责财务预算和资源投资等方面的决策，确保公司的稳定运营。
总经理是公司运营的监督者，他们需要确保公司各部门按照公司战略和规定的流程进行工作。他们需要与各部门负责人合作，确保公司的各项业务在预定时间内完成，并达到预期目标。总经理还需要监督公司的绩效指标，及时发现问题，并提出解决方案。
IT公司总经理需要与客户进行良好的沟通和合作，确保客户的需求得到满足。他们需要与销售团队合作，制定合适的销售策略，提高客户满意度，并积极寻找新的商机。总经理还需要与重要客户保持紧密联系，处理客户投诉，并解决客户的问题。
作为IT公司总经理，他们需要领导和管理团队。他们需要招募、培训和激励优秀的人才，并建立一个高效的团队。总经理需要指导团队成员，帮助他们解决问题，并激励他们实现个人和公司目标。团队的成功和团队成员的发展与总经理密切相关。
IT公司总经理是公司的领导者和决策者，他们在公司中发挥着至关重要的作用。他们需要进行业务规划和战略制定，管理和分配公司资源，监督和管理公司运营，维护客户关系，以及领导和管理团队。只有具备全面的管理技能和领导能力，才能胜任IT公司总经理这个职位。
总经理工作职责：
一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施
二、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
三、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
四、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
五、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
六、实施公司的总体战略。组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
七、建立良好的沟通渠道。负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
八、主持集团公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
九、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
